اداروں کے تنظیمی ڈھانچے ہیں جو کمپنی کے ملازمین اور ملازمین کی ذمہ داریوں کے درمیان تعلقات کو ظاہر کرتے ہیں. ہر فرم کے تنظیمی ڈھانچے مختلف ہے اور اس کی مخصوص ضروریات پر منحصر ہے. متعدد فیکٹریوں کے ساتھ ایک بڑی مینوفیکچررز کمپنی کو صرف ایک دفتر کے ساتھ مالیاتی اداروں کے مقابلے میں مختلف تنظیمی ڈھانچے کا امکان ہے. تاہم، کچھ بنیادی اقسام ہیں جو تنظیمی ڈھانچے ہیں، ہر ایک کے اپنے فوائد اور نقصانات کے ساتھ.
عمودی تنظیمی ساخت
ایک عمودی تنظیمی ڈھانچہ کمپنی کے سربراہ سے رپورٹنگ چینل پر مبنی ہے. یہ لوگ اور ان کے قابو کے درمیان رپورٹنگ تعلقات قائم کرتے ہیں. اس قسم کی ساخت میں ایک نقصان یہ ہے کہ وہ بیوروکریٹک بننا چاہتا ہے اور مختلف سطحوں پر لوگوں کے درمیان مواصلات کو فروغ نہیں دیتا. فیصلہ ساز ایک ہی رخا بھی ہوسکتا ہے، جیسا کہ کم صفوں کے خیالات کو نظر انداز نہیں کیا جاسکتا. فوائد میں تیزی سے فیصلہ سازی اور کمپنی کی سرگرمیوں کی بہتر تعاون شامل ہے.
افقی تنظیمی ساخت
افقی ڈھانچہ ایک فلاپ تنظیم سازی ہے جو ان لوگوں کو اپنی مہارت یا افعال پر مبنی کرتا ہے جو ایک دوسرے کے ساتھ ملتی ہے. تنظیمی ڈھانچہ ان لوگوں کو گروہ کرسکتا ہے جو ایک مخصوص شعبے میں کام کرتے ہیں، یا گروہ ان لوگوں پر مبنی ہوسکتے ہیں جو فنانس یا مارکیٹنگ کے طور پر فعال کام میں کام کرتے ہیں. اس قسم کے فلٹر کا درجہ بندی کا ایک فائدہ یہ ہے کہ ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے آسان ہے اور یہ سیکھنے کی سہولت فراہم کرتا ہے. نقصانات یہ ہے کہ کمپنی بڑھتی ہوئی ہے، وہاں مختلف افعال یا محکموں میں انضمام کی قیادت میں انضمام کی کمی ہو سکتی ہے.
میٹرکس تنظیمی ساخت
ایک خاص منصوبے پر کام کرنے والے کاروباری ادارے اداری تنظیمی ساختہ بھی کرسکتے ہیں جو منصوبے پر کام کرنے والے لوگوں کے درمیان تعلق قائم کرتی ہیں. پراجیکٹ مینجمنٹ سسٹم کے میٹرکس قسم میں شامل ہے کہ مختلف منصوبوں سے متعلق لوگوں کے ساتھ مل کر لوگوں کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنا ٹائم فریم کے لئے مل کر کام کرنا. میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ کا ایک فائدہ یہ ہے کہ مختلف فعال علاقوں میں لوگوں کو دوسرے علاقوں میں ان کے ساتھی کارکنوں کو بہتر سمجھنے کی ضرورت ہے. نقصانات یہ ہے کہ ملازمین ان کی پروجیکٹ ٹیم کے ساتھ ساتھ ان کے فعال علاقوں میں ذمہ دار ہیں. یہ کچھ تنازعات پیدا کر سکتا ہے.
غیر رسمی تنظیمی ساخت
جو بھی ایک تنظیم کی رسمی تنظیمی ڈھانچہ ہے، وہاں ایک غیر رسمی تنظیمی ڈھانچہ ہے جو تیار کرتا ہے. یہ غیر رسمی ساخت، جو "کمپنی انگور" کے نام سے بھی مشہور ہے، اس پر اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح معلومات کمپنی کے اندر چلتی ہے. ایسے انگور کا ایک فائدہ یہ ہے کہ وہ ملازمین جو رسمی تنظیمی ڈھانچے کی حد سے باہر بات چیت کرتے ہیں، اکثر تنظیم کو بہتر بناتے ہیں. نقصانات یہ ہے کہ افواہوں اور گپ شپ انگور کے ذریعے پھیل سکتے ہیں.
