تنظیموں کے مقاصد کو چلانے اور پورا کرنے کے لئے بڑے اور چھوٹے کی ضرورت کی ساخت دونوں تنظیمیں. اس مسئلے کو حل کرنے کے نقطہ نظر میں سے ایک کو ایک درجہ بندی کی ساخت کا استعمال کرنا ہے. پائیدارکیی ڈھانچے کو اعلی ترین سطح پر اقتدار اور اختیار کے ساتھ پرامڈ کی طرح ملتی ہے. حکومتی اداروں، عسکریت پسندوں اور بہت کارپوریشنوں نے اس قسم کے تنظیمی ڈھانچے کو ملا. تفویض کی پوزیشن اور اقتدار کے متعلقہ سطحوں کا یہ طریقہ فوائد اور نقصانات فراہم کرتا ہے.
فائدہ - کمانڈ کا صاف سلسلہ
کسی تنظیمی ڈھانچے میں، اراکین کو معلوم ہے کہ وہ کس کی رپورٹ کرتے ہیں اور جو ان سے متعلق ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ مواصلات کی تعریف کردہ اور پیش گوئی کے راستوں کے ساتھ چلے جاتے ہیں، جو تنظیم میں ان کی اعلی مناسب جماعتوں کے سوالات کو براہ راست ہدایت دیتا ہے. اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ افراد کو یہ جاننا ہوتا ہے کہ کون کرتا ہے اور کاموں کو تفویض یا تبدیل کرنے کا اختیار نہیں ہے. کمانڈر کی ایک واضح سلسلہ بھی ذمہ داریاں کے واضح طور پر بیان کردہ سیٹ تیار کرتی ہے. فوجی ڈھانچے اس ڈویژن پر بہت زیادہ زور دیتے ہیں اور نظم و ضوابط کو برقرار رکھنے کے ذمہ داری اور ذمہ دارانہ کام کرتے ہیں.
فوائد - فروغ کے صاف راستے
زیادہ تر لوگ اپنے کیریئر میں آگے بڑھنا چاہتے ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. کاروباری تنظیموں میں، مثال کے طور پر، ترقی اکثر اس طرح کا راستہ تبدیل کرنے یا بہتر بڑھانے کا مطلب ہے. متبادل طور پر، اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک کمپنی سے ایک دوسرے کو منتقل کرنے کا مطلب یہ ہے کہ اسی طرح کے تشکیل شدہ تنظیم میں بہتر پوزیشن حاصل ہو. کسی بھی صورت میں، ترقی کے خواہاں لوگ اگلے مرحلے کو جانتے ہیں.
فوائد - مہارت
بڑے اداروں کو انسانی وسائل سے متعلق اور مارکیٹنگ اور خریداری میں اکاؤنٹنگ، مختلف متنوع کاموں کا انتظام کرنا لازمی ہے. درجہ بندی کی ساخت مختلف تشویشات کے مختلف علاقوں میں تشویش کے ان علاقوں کو تقسیم کرتا ہے جو مہارت رکھتا ہے. مہارت کو تنظیموں کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی حاصل کرنے کے لئے خصوصی مہارت کے سیٹ اور وسائل کو توجہ دینا ہے.
نقصان - کمزور لچکدار
حراستیکی ڈھانچے کو تبدیل کرنے کی ضروریات میں آہستہ آہستہ اپنانے کے لئے ہوتے ہیں. مثال کے طور پر، سرکاری تنظیموں، بیوروکسیسی کی تہوں کو برقرار رکھنے کے لئے اکثر آگ کے نیچے آتے ہیں جو تبدیلی کو روکنے میں ناکام رہتے ہیں. تنظیمیں جو نئی مارکیٹ کے مطالبات کو اپنانے یا ٹیکنالوجی میں آگے بڑھانے سے دوسرے تنظیموں کے ساتھ یا آگے آگے نہیں کر سکتے ہیں اکثر اکثر حد تک ختم ہوتے ہیں. یہ مسئلہ کافی تنظیموں پر اثر انداز کرتی ہے کہ تبدیلی کے انتظام کا مطالعہ کرنے والے پورے میدان کو تیار کیا گیا ہے.
نقصانات - مواصلاتی رکاوٹوں
ایک تنظیم کی کامیابی اکثر اندر اندر اندرونی مواصلات کی معیار پر منحصر ہے. جیسا کہ عمودی تنظیم سازی کے ڈھانچے عمودی طور پر چینل مواصلات سے منسلک ہوتی ہیں، انٹرڈپبلک یا انٹر ایجنسی مواصلات میں کمی ہوتی ہے. جب ڈیپارٹمنٹ کی مہارت کسی بھی مشترکہ جرگے میں موجود نہیں ہے تو مواصلاتی رکاوٹوں کی قیادت کرسکتی ہے تاکہ مختلف محکموں کے اراکین کو ایک ہی سطح پر بات چیت کی اجازت ملے. بدترین کیس کے منظر میں، محکموں کو محتاط ایک دوسرے سے معلومات کو برقرار رکھنا.
نقصانات - تنظیمی استثنی
اصول میں، تنظیموں کو متحد ٹیم کے طور پر ایک مقصد یا مقاصد کا پیچھا کرنا ہے. ماہرین کے شعبوں کی بجائے تنظیم کے مقاصد کے بجائے ایک محکمہ کو فائدہ اٹھانے کے فیصلوں کے لئے کچھ معاملات میں مشقوں کی تقسیم کی جاتی ہے.
