ٹیم کی عمارت کے بارے میں بات چیت میں تنوع ایک گرم موضوع ہے، اور یہ صرف ریس کے بارے میں نہیں ہے. تنوع کے علاقوں میں نسلی، صنف، عمر، سماجی طب، تجربے کی سطح اور شخصیت کی نوعیت شامل ہوسکتی ہے. جب آپ کو مختلف احساسات اور ماہرین کے ماہرین کے ساتھ ایک اہم مقصد حاصل کرنے کے لۓ ایک دوسرے کو چیلنج کرنا اور ایک دوسرے کو چیلنج کرنے کے لۓ، آپ کو نتائج حاصل ہیں، وہ اچھی طرح سوچتے ہیں، مؤثر اور تخلیقی ہیں.
سنجیدہ لچک
مختلف تعلیمی پس منظر کے ٹیم کے ارکان، جیسے مرکب تجزیاتی نظریات اور خلاصہ سوچنے والے (مثال کے طور پر ماہر نفسیات اور بصری فنکاروں)، اس میں رکاوٹوں سے نمٹنے کے لئے ٹیم کی صلاحیت کو نمایاں طور پر وسیع کر سکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر ٹیم بہت ہی اسی طرح کے ممبروں پر مشتمل ہے تو، وہ ایک مسئلہ کو حل کرنے کے لئے صرف دو یا تین طریقوں سے آسکتے ہیں، یا وہ کافی تنقید کے بغیر ایک دوسرے کے ساتھ متفق ہونے پر رضامند ہوسکتے ہیں. ایک متنوع ٹیم کو دوسرے ممکنہ حل کے پیشکش کرنے کا موقع ملے گا جبکہ ایک دوسرے کے نقطہ نظر کو تنظیم کے لئے بہترین ممکنہ حل کی شناخت کا ایک ذریعہ بنانا ہے.
کردار اور حوصلہ افزائی
متنوع ٹیم ہونے کے بعد اراکین کو انفرادی قوتوں کے مطابق ٹیم پر مخصوص کردار ادا کرنے کی اجازت دیتا ہے. کسی ٹیم پر کسی مخصوص کردار کے لۓ کسی ٹیم کے رکن کی ذمہ داری اور مقصد کو سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے، جس میں اس کے نتیجے میں اس ممبر کو ایک اعلی سطح پر کوشش کرنے کی حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. ماہر نفسیات البرٹ بینڈورا سے پتہ چلتا ہے کہ اس کی صلاحیتوں میں ایک شخص کا خیال ان کے اعمال پر اثر انداز کرتا ہے، بشمول کوشش بھی. جب کسی ٹیم کے رکن کو لگتا ہے کہ اسے ایک کردار دیا گیا ہے کیونکہ وہ کام کے لئے بہترین شخص ہے، اس میں اس اعتماد کی وجہ سے وہ زیادہ حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہیں.
پیداواری تنازعات
مسئلہ حل کرنے کے حالات میں تنوع کا ایک اثر یہ ہے کہ تنازع زیادہ بار بار ہوتا ہے. یہ تنازع خطرناک ہوسکتا ہے اگر یہ مناسب طریقے سے منظم نہ ہو اور جنگ لڑ جائے. تاہم، جب ٹیم کے ارکان ٹیم کے مقصد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور ایک دوسرے کا احترام کرتے ہیں تو، یہ تنازعات تمام مجوزہ نظریات کے مکمل تنقید کی طرف جاتا ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک رکن کمپنی کے بجٹ کو متوازن کرنے کا ایک طریقہ پیش کرتا ہے، اور دوسرا سوچتا ہے کہ یہ تجویز غلط ہے، ٹیم تعاون اور تحقیق کر سکتی ہے جب تک کہ وہ اتفاق رائے تک پہنچے. سخت تنقید کے تجزیہ کے عمل کے ذریعہ ایک متنوع ٹیم جس کے نتیجے میں ایک دوسرے کو چیلنج کرنے کے لۓ بہترین نتائج ممکن ہو سکے.
بڑھتی ہوئی تخلیقی
"قابلیت آف جرنل آف آرگنائزیشن" کے لئے سنن K. Horwitz اور ارون B. Horwitz کی طرف سے کئے جانے والے ایک مطالعہ کے مطابق، تنوع ٹیموں کی طرف سے نمائش کی تخلیقی صلاحیتوں اور جدت طرازی کے لئے ایک اہم عنصر رہا ہے. یہی وجہ ہے کہ تنوع کو مطابقت رکھتا ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک ٹیم اعلی درجے کی درمیانی طبقے، سفید مردوں سے تعلق رکھتا ہے، اور ایک ٹیم کے رکن کی تجویز ہوتی ہے تو وہ اپنے نئے آٹوموبائل کو "کلاسیکی، ابھی تک اعتدال پسند قیمت" کے طور پر پیش کرتے ہیں. باقی گروپ اس منصوبے کو سنبھالنے اور منظوری دے سکتی ہے.تاہم، مختلف عمر، نسلی اور سماجی اقتصادی معاشرے کے مردوں اور عورتوں کی ایک ٹیم شاید گاڑی کے بازار میں مارکیٹ کے لۓ "کھانے کی پارٹی کے لئے کافی عمدہ ہے، لیکن ایک غیر معمولی راستہ کے لئے کافی معقول ہے." سستی.
