سکیمر کاروباری مسائل کو حل کرنے میں استعمال ہونے والے کاموں کے لئے ایک اکروھم ہے. یہ متبادل، یکجا، اپنانے، ترمیم، دوسرے استعمال میں ڈال، ختم اور بحال کرنے کے لئے کھڑا ہے. SCAMPER دماغی برتن کے سیشن میں شرکاء کو ایک موجودہ مسئلہ کو حل کرنے یا نئے موقع کا فائدہ اٹھانے کے لئے ہدایات کے ایک گروہ کا استعمال. دنیا بھر کے کاروبار نے تخلیقی سوچ کو فروغ دینے کی صلاحیت کے لئے SCAMPER کا استعمال کیا ہے، لیکن اس کے نتیجے میں اس کی تکنیک بہت کم کمی ہے.
تخلیق کی حوصلہ افزائی
SCAMPER طریقہ کار زیادہ تر اس کے شرکاء کی تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے لاگو کیا جاتا ہے. کاروباری طریقہ کار کے مختلف اجزاء کو تقسیم کرنے، ریجنرننگ اور ملنے کی کارروائیوں کو شرکاء کو ہر قدم کی جانچ پڑتال کرنے کی اجازت دیتا ہے اور اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کس طرح پوری طریقہ کار زیادہ موثر، زیادہ منافع بخش اور زیادہ مزایدار ہوسکتا ہے. SCAMPER تکنیکوں کو طویل مدتی مفادات کی حدود کو ہٹانے اور شرکاء کے دماغوں کو ان کی کاروباری ضروریات کے جوابات کے لۓ غیر متوقع جگہوں پر نظر انداز کرنے کی اجازت دیتا ہے.
نئے خیالات پیدا
SCAMPER شرکاء کو بھی نئے اور جدید حل کے ساتھ آنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. یہ دماغ دینے والے سیشن یہ ظاہر کرسکتے ہیں کہ رکاوٹوں اور بوتلوں کو موجودہ طریقوں میں کیا جاتا ہے اور ان خنډوں سے لڑنے کے لئے حل تیار کیا جا سکتا ہے. اس "باہر کے باکس" سوچنے والے شرکاء کو اس بات کی نشاندہی دیتا ہے کہ اگر رکاوٹوں سے کمپنی کے اندر میکانی، طرز عمل یا ثقافتی مسائل سے تعلق رکھتا ہے. اس کے بعد شرکاء متبادل حل پیش کرسکتے ہیں، ان کے تصورات کی جانچ پڑتال کر سکتے ہیں اور ان لوگوں کو لاگو کرسکتے ہیں جو زیادہ مؤثر طریقے سے عمل کرنے میں کام کرتے ہیں.
صرف محدود ماحول میں کام کرتا ہے
SCAMPER کے طریقہ کار کی ایک بڑی خرابی یہ ہے کہ اس کی تاثیر ان کمپنیوں تک محدود ہے جو مفت فارم سوچ کو فروغ دیتے ہیں. جب مینیجرز اور ایگزیکٹوز نے حیثیت سے ان کو وفاداری برقرار رکھی ہے، تو وہ اس تبدیلیوں کو پورا کرنے میں ہچکچا رہے ہیں جو SCAMPER کی تکنیک پیش کرے گی. اگر متبادل عملوں کو متبادلات، اخراجات اور بحالی کے لئے اجازت دینے کے لئے اتنا آسان نہیں ہوتا ہے، تو SCAMPER سیشن بھی مؤثر نہیں ہوں گے.
Discourages Group Unity
جبکہ SCAMPER عمل گروپوں کو تخلیقی طور پر سوچنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے، اس میں یہ بھی وقت گزارتا ہے جس میں شرکاء کو منٹ کی تفصیلات سے زیادہ مسلسل بحث کرنا پڑتا ہے. کاروباری عملوں کے بارے میں خیالات کا مفت تبادلۂ نیا حل ہوسکتا ہے، لیکن یہ گروپ کے درمیان تقسیم بھی کرسکتا ہے جو کسی دوسرے حل پر ایک دوسرے کے حل کے لئے مہم چلائے گا، بغیر کسی بھی پیمائش کے بغیر جس کا حل سب سے زیادہ مؤثر ہے. یہ دلائل گروپ کے اندر اندر توازن کو فروغ دینے اور امیدوں کے حل کرنے میں ناکامی کر سکتی ہیں.
