تمام کاروباری اداروں اور اندرونی اور بیرونی دونوں مختلف قسم کے خطرات کا سامنا کرتے ہیں. خطرے کا انتظام کرنے کے دو بنیادی ذریعہ خطرے میں کمی اور ہنگامی منصوبہ بندی ہیں. خطرات میں کمی کے بعد خطرے کو کم کرنے کے بعد کم از کم خطرے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جبکہ احتساب منصوبہ بندی سے متعلق متبادل طریقہ کار کو خطرہ سطحوں پر ایک بار منصوبہ بندی کی جاتی ہے - دوسرے الفاظ میں، ب.
خطرے کی تخفیف
خطرے میں کمی کو نقصان پہنچانے کا ایک شکل ہے. خطرے میں کمی کی توجہ پر توجہ مرکوز ہونے کے بعد کارروائی کرنے کے بعد، کمپنی کے خطرے کی کمی کی حکمت عملی کو پہلے سے منصوبہ بندی کی جانی چاہئے، لکھنا اور تنظیم کے اندر اہم لوگوں کو جانا جاتا ہے.
احتساب منصوبہ بندی
احتساب منصوبہ بندی اس واقعہ میں ایک بیک اپ کی منصوبہ بندی ہے جس پر ایک خطرہ پیدا ہوتا ہے اور اس پر غور کیا جاتا ہے جس پر اصل منصوبہ کی بنیاد پر ہوتا ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی یہ سمجھ سکتی ہے کہ یہ ایک نئی مصنوعات کی ترقی کر رہی ہے جس میں پانچ سال تک کوئی سنگین مقابلہ نہیں ہوگا. اگر صرف چند ماہ کے بعد ایک مضبوط مدمقابل ابھرتا ہے تو، کمپنی اپنی نئی حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کی ضرورت ہے، اس کی مصنوعات کے لئے مارکیٹ بڑھتی ہوئی بجائے مسابقتی پوزیشننگ پر زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے.
خطرے کی شناخت
خطرے کے خاتمے اور احتساب کے دونوں منصوبوں کا ایک اہم پہلو ممکنہ خطرات کی شناخت کرنے کی صلاحیت ہے جو اس سے پہلے کہ وہ کم ہو یا کمائی یا احتساب حکمت عملی کی منصوبہ بندی کریں. خطرات کی نشاندہی کرنے کا ایک مقبول طریقہ کمپنی کی کاروباری منصوبہ یا ماڈل پر مبنی مفکوموں کے بارے میں سوچنا ہے اور پوچھیں گے کہ اگر ان تصورات غلط ہوجائے تو کیا ہوگا.
خطرہ وزن
ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنے کے علاوہ، کمپنی کو اس کے کم سے کم خطرات پر کم ازکم اور احتساب منصوبہ بندی کی کوششوں کی ترجیح دینا چاہیے. ایک عام تکنیک یہ ہے کہ تمام ممکنہ خطرات کی فہرست اور دو دو طرفہ میٹرکس میں رکھیں، عمودی محور کے ساتھ خطرے کی خطرات اور افقی محور کی تشخیص کی خطرہ کے امکانات کی نمائندگی کرتے ہیں. اوپری دائیں چوکیدار میں خطرات - سب سے زیادہ سنگین اور سب سے زیادہ امکان - سب سے پہلے خطاب کیا جانا چاہئے.
