ٹیم کے مرکز کے ملازمین کے ذریعے ملازمین کے اجتماعی مہارت کا استعمال امریکی کاروباری اداروں میں تیزی سے مقبول ہو گیا ہے، بہت سے کمپنیوں نے گروہوں کی طرف سے پیدا ہونے والے موافقت پر سرمایہ کاری کرنے کی امید کی ہے جس میں "پورے اس کے حصوں سے کہیں زیادہ ہے". جب گروپوں کو مؤثر طریقے سے مؤثر ہوسکتا ہے، تو بہت سے کمپنیوں نے یہ پتہ چلا ہے کہ ٹیم ٹیم ورک کے ذریعہ سے کم سے زیادہ متوقع کامیابی حاصل ہوئی ہے. ریسرچ کی وضاحت کرتا ہے کہ ٹیموں میں کام کرنے سے پیدا ہونے والی چیلنجوں اور دونوں چیلنجز موجود ہیں.
فوائد: اتحاد کو فروغ دینا
ٹیم ورک کا ایک فائدہ ایک تنظیم کے اندر ایک اتحاد کی فروغ دینے کی صلاحیت ہے. بہت سے ٹیمیں کراسکمل ہیں، جن میں مختلف محکموں سے افراد کو لانے کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، بہت سے ٹیموں نے سینئرٹی اور اتھارٹی کے مختلف سطحوں کے ارکان ہیں، کبھی کبھی ٹیم کے اندر اسی متعلقہ تنظیمی ڈھانچے کے بغیر. یہ قسم کی تعاون ایک تنظیم کے اندر ایک اتحاد کی احساس پیدا کرنے میں مدد کرسکتی ہے جو انفرادی شراکت داروں کو بعد میں منصوبوں پر زیادہ مؤثر طریقے سے مل کر کام کرنے میں مدد کرسکتی ہے.
فوائد: مختلف سوچ کو فروغ دینا
بہت سے ٹیمیں بصیرت اور تخلیقی ہیں کیونکہ وہ ماہرین، تجربے اور ثقافتی عوامل کے لحاظ سے مختلف قسم کے پس منظر پر مبنی ہیں. یہ تنوع اپنے آپ کو جدید نظریات اور جدید حل کے لۓ قرضہ دے سکتا ہے جو ٹیم کے مشترکہ مہارت اور تجربات کے بغیر ممکن نہ ہو.
فائدہ: کم وقت میں مزید کام
بہت سے تنظیموں ٹیموں کا استعمال کرتے ہیں کیونکہ وہ امید رکھتے ہیں کہ پانچ افراد کا ایک گروپ علیحدہ کام کرنے والے افراد سے زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے. مختلف افراد کے مختلف قوتوں پر کاموں اور سرمایہ کاری کرنے کی طرف سے، ٹیموں کو نسبتا مختصر وقت میں بہت سارے کام کو پورا کر سکتا ہے.
چیلنج: صلاحیت کی کمی
اسی وقت، بہت سے تنظیموں نے پایا ہے کہ ٹیمیں اکثر کام کرنے میں ناکام رہتے ہیں جیسا کہ انہوں نے امید کی تھی. کبھی کبھی کسی ٹیم کے اندر فیصلے کرنے کا عمل ایسے ہی ہے کہ فوری اور ذمہ دار کارروائی کی کمی ہے. یہ ہوسکتا ہے جب ٹیم نے پروٹوکول یا فیصلہ سازی کے لئے عمل قائم نہیں کیا ہے، یا جب ٹیم لیڈر کے بارے میں وضاحت کی کمی ہو. مزید برآں، بہت سے ٹیمیں بہت زیادہ وقت سازی کے عمل کو خرچ کرنے کے نیٹ ورک میں گر جاتے ہیں اور ان اعمال کو لے جانے کے کافی وقت نہیں ہیں.
چیلنج: مؤثر مواصلات کی کمی
ٹیم کے ارکان کے درمیان مواصلات اکثر مشکل ہے. یہ خاص طور پر ٹیموں کی سچائی ہوسکتی ہے جو ماضی میں ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنا نہیں ہے. تفویض کردہ کاموں، مجموعی اہداف اور آراء کو غلط تشریح کیا جا سکتا ہے، مطلب یہ ہے کہ مطلوبہ الفاظ کھو رہے ہیں اور ٹیم کے کام کا نتیجہ اس منصوبے سے کیا ہوا ہے جو کچھ مختلف ہے.
چیلنج: شخصی تنازعات
مختلف اداروں اور نقطہ نظروں سے لوگوں کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر ایک تنظیم میں اتحاد کی احساس کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے، یہ بھی کافی ٹیم کے تنازعہ کی قیادت کرسکتا ہے جو اس تنظیم کی حوصلہ افزائی کو نقصان پہنچ سکتا ہے اور ٹیم کے کامیابی کو اس کے تفویض کردہ کام کو حاصل کرنے کے لۓ حاصل کر سکتا ہے.
