کاروباری ادارے کے لئے ان کے تنظیموں کے اندر کیا چلتا ہے اور کارکن کی پیداوار کو چلانے کے لئے ایک مؤثر طریقہ کار ملازمتوں کے ساتھ گراؤنڈ قابل بحث ہے. گولڈ ٹیبل ایک تنظیم کے مختلف شعبوں سے ملازمین کے چھوٹے اور متنوع گروپ کے درمیان بات چیت ہے. گیلپ مین مینجمنٹ جرنل کے مطابق اعلی کارکردگی کا راز ملازم مصروفیت ہے. گول طے شدہ بات چیت کو ملازم ان پٹ اور پیشکش مینجمنٹ کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ان کے کارکنوں کی ضروریات کو سمجھنے کا بہتر موقع.
کمپنی کے اصول
زیادہ تر تنظیموں میں ایک نقطہ نظر یا مشن کا بیان ہے - ملازمتوں کو براہ راست سوال کا تعین کرنے کا تعین کریں کہ وہ تنظیم کے نقطہ نظر اور مشن کو جانتے ہیں. مثال کے طور پر، "کیا آپ کمپنی کا مشن بیان جانتے ہیں؟" راؤنڈ قابل بحث بحث شروع کرنے کا ایک بنیادی سوال ہے. مشن کے بیانات عام طور پر اصولوں کا ایک مجموعہ ہیں جو اداروں کو کاروبار کے مقصد کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کرتی ہے، جس کا کاروبار کام کرتا ہے اور مقابلہ کے علاوہ کمپنی کو کیا کرتا ہے. یہ سوال مینجمنٹ کی مدد کرتا ہے کہ ملازمین کو کمپنی کے اہداف اور توقعات کو سمجھنے کی توقع ہے.
ترقی کے مواقع
ترقی کے مواقع ملازم کی کیریئر کا ایک اہم حصہ ہیں. ملازمین یہ کہہ سکتے ہیں، "کیا آپ کو ادارے کے اندر ترقی کے مواقع موجود ہیں؟" سمجھنے کے لئے کہ کارکن ترقیاتی مواقع کمپنی کے اندر کس طرح سمجھتے ہیں. سوال یہ بھی بتاتا ہے کہ ملازمتوں کو معلوم ہے کہ ملازمین روزگار کے مواقع کی پیروی کرتے ہیں. ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ وہ ایک کمپنی کے ساتھ بڑھا سکتے ہیں، ملازمین کو برقرار رکھنے اور بہتر طریقے سے انجام دینے کے امکانات زیادہ ہیں. ترقیاتی مواقع محدود ہیں تو ملازم کی تبدیلی میں اضافہ ہوسکتا ہے.
شناخت اور انعام
ملازمت کی شناخت کے پروگراموں کو ملازمتوں کی شناخت اور انعام دینے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے جو اپنی ملازمتیں اچھی طرح کرتے ہیں آجروں کو یہ جاننا ضروری ہے کہ کارکنوں کی شناخت کی کوششیں کس طرح سمجھتی ہیں. پوچھنا، "تنظیم کو بہترین کارکردگی کی شناخت اور تعریف کی کیا ضرورت ہے؟" ایک کھلی ختم شدہ سوال ہے جو ملازمین کو چیلنج کرنے کے بارے میں سوچنے کے لۓ کمپنی پیش کرتا ہے. یہ نگہداشت کو کارکنوں کو رسمی طور پر کارکنوں کو تسلیم کرنے کے لئے منصوبوں اور حکمت عملی کو لاگو کرنے کی اجازت دیتا ہے اور ایسے علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے جہاں ملازم کی کارکردگی غیر توجہ نہیں دی گئی ہے.
کافی ملازم وسائل
کارکنوں اور انتظامیہ کے درمیان بدقسمتی سے غریب کام کی کارکردگی کا باعث بن سکتا ہے. ایک طرف، ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کو مناسب طریقے سے ان کے کاموں کو کرنے کے لئے لازمی اوزار نہیں ہیں. دوسری جانب، انتظامیہ یہ سوچ سکتا ہے کہ اس سے ملازمین کو ضروری وسائل کے ساتھ تربیت اور روزگار کے تعلیمی مواقع کے ذریعہ فراہم کرتا ہے. ملازمتوں سے پوچھیں، "آپ کے ملازمت کے فرائض کو انجام دینے کے لئے آپ کونسا اوزار اور وسائل کی ضرورت ہے؟" مینیجرز نئے تربیتی پروگراموں کو لاگو کرسکتے ہیں اور کارکنوں کو ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے موزوں آلات کے ساتھ فراہم کر سکتے ہیں.
