کاروبار کی پیشن گوئی سال کے لئے ترقی اور منصوبہ بندی کی متوقع کرنے کے لئے ایک مؤثر طریقہ ہے. لان کی دیکھ بھال کا کاروبار ایک موسم پر مبنی کاروباری سائیکل ہے جو کامیابی کے لئے پیش گوئی کی ضرورت ہوتی ہے. ایک اچھی طرح سے پھانسی لان کی دیکھ بھال کی خدمت کی پیشن گوئی کے کاروبار کو مالیاتی طور پر برسات کے باہر اور شدید طوفان کے ساتھ ساتھ غیر شوقی ملازمتوں کو آفسیٹ کرنے کی تیاری کرے گی. لان کی دیکھ بھال سروس کے کاروبار کی پیشکش کمپنی کے نقطہ نظر اور اقدار کو قائم، اہداف کی وضاحت، متبادل کی شناخت، اور سال کے کاروبار کے لئے مثالی نتائج کا تعین.
آپ کی لان سروس کے کاروبار کے سال کے آخر میں آمدنی کا تعین کا تعین کریں. سال کے اختتام کا مقصد قائم کرنے کا مقصد یہ ہے کہ اس مقصد کو کیسے حاصل کرنے کے لۓ. ایک لان سروس اپنے ملازمین اور آلات کو اپنے مقاصد کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. یہ بھی گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنا ضروری ہے. آپ کے آمدنی کا مقصد یہ بتائے گا کہ اس مقصد تک پہنچنے کے لۓ کتنے ملازمین، سامان اور گاہکوں کو ضروری ہے.
سال کے ہر موسمی سہ ماہی کا جائزہ لیں. خدمات کی تصدیق کریں آپ کے لان کی خدمت میں روایتی طور پر آپ کے علاقے میں موسم سرما، بہار، موسم گرما اور موسم خزاں میں پیش کی جاتی ہے. اپنے آمدنی کے مقصد کو پیدا کرنے کے لئے کسٹمر کے احکامات کی تعداد کی گنتی کریں. کسٹمر آرڈر کے ہر قسم کو بھرنے کے آپریٹنگ لاگت کا تعین کریں. اندازہ کریں کہ آمدنی میں اضافے کے لئے کیا اخراجات کا تعین کیا جا سکتا ہے. اس بات کا تعین کریں کہ کیا کچھ خدمات کاٹنے اور دوسروں پر توجہ مرکوز کرنے کے لۓ آپ کے لاننی کاروبار کو اپنے آمدنی کا مقصد تک پہنچنے میں مدد ملے گی. نئے گاہکوں تک پہنچنے کے لئے مارکیٹنگ کی حکمت عملی تیار کریں.
اپنے علاقے میں دوسرے لان لان فراہم کرنے والوں کے علاوہ آپ کے کاروبار کو کیا مقرر کرتا ہے کا تعین کریں. آپ کے کاروبار میں باغبانی، آربر کی دیکھ بھال، ٹریف گھاس یا چھڑکنے والی اور دوسروں کے درمیان نالی کی تنصیب کے ماہرین پیش کر سکتے ہیں. تحقیق میں اس علاقے میں کتنے دیگر کاروبار ایسی خدمات پیش کرتی ہیں جس میں آپ کو مہارت ملے گی. ان کی قیمتیں پیش کرتے ہیں جو ان کی پیشکش کرتے ہیں، ان کی ٹیکنالوجی، اور ان کی خدمت کی رفتار اور معیار. فیصلہ کریں کہ آیا آپ کے کاروبار کو اپنے حریفوں کی قیمت، معیار اور رفتار سے ملنے کے لئے موجودہ صلاحیت ہے. آپ کے کاروبار کی صلاحیت میں اضافے کا امکان ہے جہاں مقابلہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
اندازہ کریں کہ کتنے ملازمین ہر قسم کی کسٹمر آرڈر کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہیں. حساب کریں کہ کس طرح بہت سے ملازمین موسمی ہیں اور کتنے مستقل ہیں. تبدیلی اور کوئی شو کے لئے ایک مارجن طلبا. ہر موسم میں ملازمین کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے کے لئے ایک کمپنی کی حکمت عملی بنائیں.
کسٹمر آرڈر کے ہر قسم کے لئے ضروری سامان کی فہرست. چیک کریں کہ تمام موجودہ سامان اگلے سال کے لئے اچھی شکل میں ہے. اندازہ کریں کہ کتنے متبادل کی ضرورت ہوگی. اضافی ٹولز اور سامان کی تعداد کا اندازہ کریں جو ضرورت ہو گی کیونکہ کاروبار اپنے آمدنی کا مقصد کی طرف بڑھ جاتا ہے. تبدیلیوں اور اضافوں کی قیمت کا حساب لگائیں.
ہر قسم کی سروس کے لئے ایک بیس قیمت کا تعین کریں جو آپریٹنگ اخراجات، جیسے مزدور اور سامان کی لاگت کا احاطہ کرے گا. گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے ساتھ ساتھ آپ کے آمدنی کے مقاصد تک پہنچنے کے لئے یہ بیس قیمت بھی ذہن کے ساتھ بنایا جانا چاہئے. بنیاد کی قیمت خراب موسم کے ساتھ ساتھ آمدنی کی متوقع نقصان کو بھی ڈھونڈنا چاہئے.
