جب انتظام کسی گروپ کو ایک مقصد مکمل کرنے کے لئے تشکیل کرتا ہے، تو اس گروپ کو عمل اور ترقی کے ابتداء مراحل میں داخل ہوتا ہے. ان ترقیاتی مراحل - تشکیل، طوفان، معمول، کارکردگی اور اختتام - اس رکن پر منسلک رکن کے پیشہ ورانہ تعلقات کی ترقی کا نقطہ نظر ہے. ان مراحل کو سمجھنے کے انتظام کی اجازت دیتا ہے کہ کسی گروپ کا مقصد مکمل کرنے کے لۓ کتنا قریب ہے.
تشکیل
گروپ کے عمل اور ترقی میں پہلا مرحلہ تشکیل مرحلہ ہے. یہ ہے جب ٹیم کے ارکان پیشہ ورانہ طور پر ایک دوسرے کو جاننے اور گروپ کے مقصد کے بارے میں جان سکیں گے اور انفارمیشن مینجمنٹ نے انہیں مدد فراہم کی ہے. رویے اور کام کی تکمیل کے عمومی گروپ کے قوانین بھی قائم ہیں. اراکین ایک دوسرے کی طاقت، کمزوریاں اور ترجیحات سیکھتے ہیں. قدرتی رہنماؤں میں شامل. گروپ کو عموما مکمل کرنے کے بارے میں حوصلہ افزائی اور مثبت ہونا چاہئے.
طوفان
دوسرا مرحلہ، طوفان، اس وقت ہوتا ہے جب گروپ کے منفی پہلوؤں کی ترقی جاری رکھے گی. مثال کے طور پر، ابھرتے ہوئے قدرتی رہنما ایک ایسے غنڈہ انگیز رویے میں ہوسکتی ہے جو موجودہ مرحلے میں موجود تھی اور اس میں طوفان کے مرحلے میں بحث کا موضوع بن جاتا ہے. اراکین پہلے سے اتفاق شدہ گروپ کے قوانین اور کام تکمیل تک پہنچنے کے لئے مزاحم بن جاتے ہیں. غیر جانبدار اور intrapersonal تنازع بھی ہوتا ہے، اور ان کے تنازعات کو حل کرنے کے لئے مینجمنٹ ضروری ہے. اعتماد اور پیداوار کم ہے.
معمولی
تنازعات حل ہونے پر، گروہ کے عمل اور ترقی میں تیسرا مرحلہ نارمننگ ہے. گروہوں کے قوانین، کاموں اور قیادت کے کرداروں کے نقطہ نظروں کے ارکان کو مناسب طریقے سے تبدیل کرنے میں تبدیل ہوسکتی ہے. مقصد کی کامیابی میں اعتماد تجدید ہے. یہ اب بھی ممکن ہے کہ تنازعہ طوفان اور معمول کے درمیان آگے آگے بڑھنے کے لئے بنائے جائیں، لیکن بالآخر گروپ پختگی کے ذریعے معمول کے مرحلے میں رہتا ہے. آخر میں تنازعہ زیادہ تعمیری ذرائع کے ذریعہ حل ہوچکے ہیں. انتظام زیادہ محتاط کام اور کام کی تکمیل دیکھ سکتا ہے.
کارکردگی کا مظاہرہ
کارکردگی کا مظاہرہ، چوتھی مرحلے، جب ٹیم اس کی چوٹی پیداوار میں ہے. ٹیموں کو کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں شاذ و نادر انداز میں واپس آتا ہے کیونکہ وہ سب سے زیادہ مسائل کو روکنے اور فوری طور پر کسی تنازعات کو حل کرنے میں کامیاب ہیں. نیا کام ٹیموں کو انجام دینے کے لئے کوئی مسئلہ نہیں ہے، اور اعتماد ہر وقت زیادہ ہے. نئے معروف ارکان ٹیم کی پیداوری پریشان نہیں کرتے ہیں.
اعتراف
پانچویں مرحلہ، اختلاط، جب ٹیم کے مقصد تک پہنچ گئی ہے اور ٹیم کو ختم کرنے کا آغاز ہوتا ہے. ٹیموں کو کامیابی کا احساس محسوس ہوتا ہے، اور ٹیم کے اندر اندر کچھ تعلقات مکمل ہونے کے بعد جاری رہتی ہیں.
