کاروبار بڑھنے اور ترقی کے لۓ، اس کے قابلیت کو بھی تیار کرنا ضروری ہے. ایسا کرنے کا ایک ذریعہ ملازمین کو فراہم کرتے ہوئے ترقی کے مواقع کے ساتھ ہے جو کمپنی کی طرف سے سبسایڈڈ ہو. ایک اور طریقہ تنظیمی ترقی کے رسمی پروگرام کے ذریعہ ہے، جہاں ملازم تنظیم کے مجموعی مہارت کی سطح کو بہتر بنانے کے لئے تعلیمی مواقع کا ایک نصاب فراہم کرتا ہے.
ملازمت کی ترقی
ملازمت کی ترقی وسائل سے منسلک کرتا ہے جو ایک نجر کارکنوں کو فراہم کرتی ہے تاکہ وہ نئی مہارت یا منظوری حاصل کرسکیں. ملازمت ملازمین کی مہارتوں اور علم کو بڑھانے کے لئے فنڈز یا نصاب فراہم کرتا ہے، امید ہے کہ بہتر بنانے کے لئے کاروبار کو بہتر بنانے اور نئے خیالات کو بہتر بنایا جاتا ہے. ملازم کی ترقی کا ایک عام ذریعہ ایک ڈگری حاصل کرنے کے لئے مالی امداد ہے. 2008 میں ایک امریکی رپورٹ کے مطابق، تقریبا امریکیوں کے تقریبا نصف کارکنوں کو کالج کے کورسز لینے یا اعلی ڈگری حاصل کرنے کے لئے مالی ترغیب ملے گی. نیوز اور ورلڈ رپورٹ. "کچھ نگہداشت کام سے متعلقہ کلاسوں کے لئے سبسایڈڈ کورس کو محدود کرتے ہیں جو ملازم کو کاروبار کے لئے زیادہ قابل قدر بناتا ہے.
تنظیمی ترقی
تنظیمی ترقی کی منصوبہ بندی ہے، رویے سائنس کے علم کی درخواست کے ذریعے کاروباری مؤثریت اور منافع کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کے تنظیمی ارتقاء کے ادارے بھر میں عمل. تنظیمی ترقی موجودہ تنظیمی ڈھانچے کی محتاط تجزیہ اور مطالعہ کا مطالعہ اور تنظیم کے طویل المیعاد پر مبنی نظریاتی غور سے متعلق ہے. صرف ان مسائل کو احتیاط سے ڈھونڈنے کے بعد تنظیم کارروائی کرتی ہے. نئے طریقوں کو اپنانے اور رویے کی سائنس کی تکنیکوں کا استعمال کرتے ہوئے، جیسے رویے کی نمائش، حساسیت کی تربیت اور ٹرانزیکال تجزیہ، کاروباری ترقی کی مارکیٹ میں موافقت کے لۓ کاروبار بہتر ہوسکتا ہے.
ترقی اوورپپ
ملازم اور تنظیمی ترقی دونوں میں تعلیم ایک اہم جزو کے طور پر شامل ہے. تاہم، جب ملازم کی ترقی کو کارکن کی مدد کرنے میں کچھ آزادی کی آزادی کی اجازت دیتی ہے، تنظیمی ترقی کو ملازمین کو مخصوص منصوبہ کی پیروی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. تنظیمی ترقی کو مخصوص طریقوں سے کاروبار کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز ہے، لہذا کلاس دستیاب ہے تنظیم کے ترقیاتی مقاصد کے مطابق نسبتا محدود ہے. جب ملازم کی ترقی عام طور پر ملازمین کو بہتر بنانا ہے، تنظیمی پروگراموں کو مخصوص علاقوں میں مزدوروں کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز ہوتی ہے جو مجموعی طور پر کاروبار میں مدد کرے گی.
خطرات اور چیلنجز
ملازمین اور تنظیمی ترقی دونوں ملازمین کے وقت، پیسہ اور نقصان کے اسی تین خطرے کا حصہ ہیں. نئی مہارتیں سیکھنے کا وقت گزرتا ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ ملازمین کو نرس کے لئے پیدا کرنے کا کم وقت ہے. اس کا مطلب ہے کہ مختصر مدت میں پیداوری میں کمی ہے. نئی مہارتوں کو سیکھنا بھی پیسہ خرچ کرتا ہے، چاہے وہ باہر کے تعلیمی ادارے میں یا خریدنے یا سیکھنے والے مواد کی تخلیق کے ذریعے ہو. آخر میں، ایک ملازم کی مہارت کی تشکیل کو فروغ دینے میں اس کے مقابلہ میں زیادہ قیمتی بناتا ہے. اس خطرے میں اضافہ ہوتا ہے کہ ملازم کسی دوسرے مواقع کے لۓ چھوڑ سکتا ہے، جو نرس کے لئے سرمایہ کاری کے نقصان کی نمائندگی کرتا ہے.
