کامیاب ٹیم کے اراکین ایک دوسرے پر اعتماد کرتے ہیں اور ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں. ایک باہمی تعاون، منظم اور تخلیقی ماحول پر اعتماد اور ہم آہنگی پیدا کرتا ہے. ایسی ترتیب کو حاصل کرنے کے لئے، ٹیم کے رہنماؤں اور منصوبے کے مینیجرز کو ٹیم کے ممبروں کے انفرادی مہارت اور خصوصیات کو فروغ دینے اور ہدایت کی پیشکش کرنا چاہئے، نہ ہی تاکتیکی اصول. ٹیم کے رہنماؤں کو اعتماد کے ساتھ لچکدار اور اختیار کے ساتھ ساخت کا توازن ہونا چاہیے. جب مسائل پیدا ہوتے ہیں تو ایک ٹیم کے اندر اعتماد اور ہم آہنگی میں مداخلت کرتے ہیں، پروجیکٹ مینیجر کو اس میں قدم اور مسئلے کا حل کرنے کا فرض ہے.
واضح ٹیم کے نقطہ نظر کو تیار کرنے کے لئے مل کر کام کریں جو مخصوص مقاصد کی حمایت کریں. ٹیم میٹنگ قائم کریں اور ہر ٹیم کے ممبر کو اپنے خیالات میں حصہ لینے کے لئے دعا کریں. لکھا ہے کہ کیا کہا جاتا ہے اور مجموعی طور پر ٹیم مشن کے بیان کو تیار کرنے کے خیالات کا استعمال کریں. مشن کا بیان پرنٹ کریں اور تمام ٹیموں کو ایک نقل ان نظریات کی یاد دہانی کرنے کے لئے دے دیں جس کے نقطہ نظر میں وہ حصہ لے رہے ہیں.
ہر مقصد کو حاصل کرنے اور ٹیم کے نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے ایک واضح، قدم بہ قدم کی منصوبہ بندی تیار کریں. گروپ کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے لئے مقررین مقرر کریں. اگرچہ یہ شیڈول میں ممکنہ تبدیلیاں لچکدار اور کھولنے کے لئے ضروری ہے، اگرچہ کسی ٹیم کے بغیر کسی منصوبہ بندی کے بغیر کام کرتا ہے.
کاروباری کام لیکن مائکرمنج نہیں کرتے. ٹیم کے اراکین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ، ان کے پاس خود مختاری کی ایک مخصوص سطح کے ساتھ کام کرنے کی آزادی ہوگی. مائکرمانٹنگ کو ناقابل اعتماد کا ماحول بناتا ہے اور تخلیقی صلاحیتوں کو روکتا ہے. ٹیم کے اراکین کے کاموں کو تفویض کریں جس کے لئے وہ سب سے زیادہ اہل ہیں، لیکن ان کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں، اپنی مہارت کا اشتراک کریں اور نئی مہارتیں سیکھتے ہیں جیسے کہ وہ جاتے ہیں.
ٹیم کے ارکان کو ان کی ٹیم کی ترقی سے مطلع کرکے انہیں ٹیم کے نقطہ نظر کے یاد دہانیوں کے ساتھ ٹیم کے اراکین کی حوصلہ افزائی کریں. اس منصوبے میں ٹیم بھر میں اعتماد کو فروغ دینے اور تعاون کے جذبے کو مضبوط بنانے کے لئے اس کے سخت کام کے لۓ انعام دیں. مثال کے طور پر، ٹیم کو ایک دن آف یا کسی آفس پارٹی کو آپ کی تعریف ظاہر کرنے کا علاج کریں.
مسائل پیدا کرنے کے طور پر وہ پیدا ہوتے ہیں، بجائے انہیں ضائع کرنے اور آخر میں ابھرتے ہیں. ٹیم کے اراکین کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے پرسکون، غیر منصفانہ رویے کو برقرار رکھنے کے مسائل سے آپ کو آتے ہیں. جب مسائل پیدا ہوجاتے ہیں اور اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ سب سے زیادہ منصوبوں تکمیل کرنے کے راستے میں چند بکسوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو سمجھنے میں رہیں. اس منصوبے کو ایڈجسٹ کرنے کی طرف سے دوبارہ ترتیب دینے والے مسائل کو حل کریں تاکہ ٹیم کے ارکان اس کام کو انجام دیں جس کے لئے وہ سب سے زیادہ قابل قدر ہیں.
