غیر منافع بخش ادارے تین بجٹ کے زمرے: انتظامیہ، پروگرام اور فنڈ ریزنگ کرنے کا استعمال کرتے ہوئے آئندہ سال کے لئے ان پروگراموں کو چلانے کے لئے لاگت کرے گی، اس کی بنیاد پر بجٹ مقرر کی جاتی ہے. اس کے بعد، تنظیم کو بجٹ کے مطابق ضرورت فنڈز حاصل کرنے کے لئے مختلف فنڈز کی تشکیل اور آمدنی آمدنی کی سرگرمیوں میں مشغول ہونا ضروری ہے. کسی غیر منافع بخش بجٹ کو حتمی شکل دینے سے پہلے، بورڈ آف ڈائریکٹرز کو منظور کرنے کے لئے ملتا ہے، جو بورڈ منٹ میں دستاویزی کرنا ضروری ہے.
غیر منافع بخش تنظیم کے لئے انتظامی بجٹ بنائیں. تنخواہ، فوائد، سہولیات رینٹل، افادیت، ٹیلی فون، ویب تک رسائی، پرنٹنگ، ڈاک، سامان، سامان، پیشہ ورانہ فیس، اور سفر کے لۓ پورے سال کے لئے اخراجات کا حساب لگائیں. ان اخراجات میں سے ہر ایک کو بجٹ پر علیحدہ لائن اشیاء کے طور پر ریکارڈ کیا جانا چاہئے. آپ کی غیر منافع بخش تنظیم سے منفرد ہے کہ دیگر اخراجات شامل کریں. آپ کے انتظامی بجٹ کے اعداد و شمار پر پہنچنے کے لئے ان اخراجات کے ذیلی موضوعات شامل کریں.
ہر پروگرام کی لاگت کا حساب کریں کہ غیر منافع بخش تنظیم بجٹ سال کے دوران فراہم کرے گا. سیکشن سرخی کے عنوان کے طور پر پروگرام کے عنوان کا استعمال کریں اور پھر ہر قیمت کے لئے بجٹ پر ایک لائن شے بنائیں. اس کے علاوہ، داستان کی شکل میں ہر لائن شے کا اظہار کریں. اگر، مثال کے طور پر، آپ ہر ایک بچے کے لئے $ 30 ٹینس جوتے تیار کریں گے جو آپ کے غیر منافع بخش تنظیم کے اندرونی شہر چلنے کیمپ میں حصہ لے گی اور 50 بچے ہوں گے، آپ کی داستان وضاحت مندرجہ ذیل ہوگی. ٹینس کے جوتے @ $ 30 / جوڑی x 50 بچوں = $ 1500. ہر پروگرام کی ذیلی شرح. اس کے بعد آپ کے بجٹ کے پروگرام کی قیمت پر پہنچنے کے لئے ذیلی ذیلی اداروں کو شامل کریں.
یہ سمجھیں کہ آپ اپنی سہولت کی لاگت کا ایک فیصد تفویض کرسکتے ہیں، آپ کی افادیت اور آپ کے اہلکاروں کو خصوصی پروگراموں کے اخراجات. یہ غیر مستقیم پروگرام کی قیمت پر غور کیا جاتا ہے. اگر آپ اپنے بجٹ کو اس طریقے سے منظم کرتے ہیں، تو انتظامی سیکشن کو ایڈجسٹ کریں تاکہ اگر 20 فیصد اہلکار اخراجات پروگرام کے بجٹ کو تفویض کریں تو ان میں سے صرف 80 فیصد انتظامی بجٹ میں رہیں.
غیر منافع بخش بجٹ کے فنانس ریزنگ سیکشن کا حساب لگائیں. نہ صرف آپ کو یہ معلوم ہونا چاہیے کہ اوسط یہ 20 سینٹ $ 1 بڑھانے کے لۓ لے لیتا ہے، آپ انتظامی بجٹ کے فی صد میں فنڈ ریزنگ کی غیر متوقع اخراجات کے طور پر بھی اضافہ کرسکتے ہیں. فنڈ ریزنگ بجٹ کے لئے پروگراماتی عنصر بھی شامل ہیں جیسے کہ شناخت کی ضبط اور فنڈ ریزنگ کے واقعات. فنڈ ریزنگ بجٹ کے ذیلی مجموعی.
کل بجٹ پر پہنچنے کے لئے ایک ساتھ ساتھ تمام تین حصوں کے ذیلی ٹیٹو کو شامل کریں جو اگلے سال کے لئے آپریٹر کو چلانا اور باقی رہنے کی ضرورت ہے. بجٹ کا دوسرا حصہ آمدنی کے اس سلسلے کا احاطہ کرتا ہے جس سے آپ بجٹ میں آمدنی پیدا کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. ایک عام مالیاتی فارمولہ آپ کے بجٹ کا تیسرا فرد انفرادی عطیہ دہندگان سے، تیسری فنڈز سے متعلق واقعات اور سرگرمیوں سے اور تیسرے فنڈز سے حاصل کرنا ہے. اگر آپ کی غیر منافع بخش تنظیم کو پابندی ہے تو، اس فنڈ سے آمدنی بھی آپ کی ضروریات کا ایک حصہ پیدا کرے گی.
تجاویز
-
زیادہ سے زیادہ فنڈ فنڈز کو آپ کو موجودہ سال، پچھلے سال اور اگلے سال کے لئے کسی بھی امیدوار درخواست کے لئے متوقع بجٹ کے لئے آپ کے غیر منافع بخش بجٹ کا ایک کاپی کی ضرورت ہوتی ہے.
انتباہ
اس صورت میں کہ آپ کے غیر منافع بخش تنظیم کو اندرونی آمدنی کی خدمات کی طرف سے آڈٹ کیا جائے گا، یہ آپ کے بجٹ بورڈ کی منظوری کے دستاویزات کی تلاش میں اپنے بورڈ منٹ پڑھائیں گے.
