تخمینہ آپ کے کاروبار کے لئے کام کو محفوظ بنانے کے لئے بنیاد فراہم کرتا ہے کہ گاہکوں کو ان منصوبوں کو لاگو کرنے کے اخراجات کے بغیر انعام نہیں کرے گا. آپ کا تخمینہ کس طرح اثر انداز ہوتا ہے کہ آپ کتنا تخمینہ کرتے ہیں اور کس طرح درست طریقے سے آپ کو ممکنہ اخراجات کو درج کر سکتے ہیں. سب سے زیادہ عام تخمینہ کے طریقوں، سب سے اوپر اور اوپر سے نیچے کا تخمینہ لگانے، مختلف طریقوں، فوائد اور نقصانات پیش کرتے ہیں جو آپ کو کب استعمال کرنے کا فیصلہ کرسکتے ہیں. انفرادی منصوبے اور اس کی وضاحتوں کی نوعیت اس فیصلے میں بھی فکتور ہے.
شروع پوائنٹس
اوپر سے نیچے کا اندازہ مجموعی نتائج کے کچھ شکل سے شروع ہوتا ہے اور یہ کام کے نئے سیٹ پر ہوتا ہے. اگر ایک منصوبے سے قبل کام کی طرح لگتا ہے تو، تخمین کنندہ موجودہ قیمت کے حصوں کے لئے لاگت پینکس میں بھرنے کے لئے مکمل کوششوں کے متعلقہ اجزاء کا استعمال کرتا ہے. اس منصوبوں میں جس میں بہت کم کام یا چھوٹی سی منصوبے کا ایک بڑا ورژن ہے، بڑی تعداد میں اس کی بڑی تعداد پر مشتمل ہوتا ہے، خود کو اعلی درجے کی تراکیبوں کو قرضہ دیتے ہیں جو مجموعی اعداد و شمار حاصل کرنے کے لئے ایک چھوٹے ماڈیول کی لاگت کو دوبارہ یا ایک چھوٹا سا خرچ ایک بڑا پیش گوئی کرنے کا کام. نیچے کے تخمینہ کے مطابق کام کے مجموعی طور پر تعمیر کرنے کے لئے ایک منصوبے کی تمام انفرادی اخراجات کو جمع کرنے پر انحصار کرتا ہے.
درستگی اور وقت
کیونکہ تخمینوں کی درستگی کی سطح کی ضرورت نہیں ہے جو بائنڈنگ کوٹیشنوں کی ضرورت ہوتی ہے، آپ کی کمپنی کے ماضی سے اچھی طرح سے مستند دستاویزات پر مبنی اعلی درجے کی کارروائییں ممکنہ مستقبل کے کام کے قابل اعتماد تخمینوں کو ترقی کے لئے نسبتا فوری بنیاد فراہم کرسکتے ہیں. آپ کی تعداد پہلے سے ہی موجود ہے، عام طور پر تیار کرنے کے لئے تجزیہ اسپریڈ شیٹ میں، لہذا آپ اپنے مختصر اعداد و شمار میں ایک دوسرے کو ساتھ لے سکتے ہیں. متوقع مرحلے میں، جب پراجیکٹ ممکنہ بہاؤ میں رہتے ہیں اور بہت سے پیرامیٹرز صرف سب سے بہتر اندازۂ شکل میں موجود ہوتے ہیں، نیچے سے اندازۂ تخمینہ پیدا کرنے میں وقت لگنے کا مشق بن سکتا ہے کیونکہ ان کی تعداد میں تعداد میں اضافہ کرنے کے لئے تفصیلات کو کیل کی ضرورت ہوتی ہے. سب سے نیچے کی نقطہ نظر نظر آتی ہے، اور اکثر زیادہ درست ہے کیونکہ یہ اس منصوبے کے حقیقی حصوں پر انحصار کرتا ہے، لیکن اس میں بہت سوراخ اور خلا کو بروقت طریقے سے مکمل کرنے کے لۓ ہوسکتا ہے. یہ دوبارہ دوبارہ غور کرنے میں ناکام ہوسکتا ہے اور اصل منصوبوں کا ریکارڈ ٹھیک ہے کہ دستاویزات کو دوبارہ ٹھیک کرنے میں ناکام ہوسکتا ہے.
تخمینہ کی لاگت
کسی بھی منصوبے کی لاگت کا حصہ اس وقت دریافت کرتا ہے جب یہ پیچھا کرنے اور پیدا کرنے کی لاگت کرتا ہے. متعلقہ ماضی کے کام یا مناسب متبادل کے قابل درست دستاویزات کو دیئے گئے، آپ کو ان کے نیچے کے برابر مساوات سے زیادہ تخلیق کرنے کے لئے کم مہنگا بنانے کے لئے تیزی سے اوپر سے نیچے کے تخمینوں کے ساتھ ساتھ ایک ساتھ ھیںچیں. اس کے برعکس، نچلے اپ کے طریقہ کار کو غیر معمولی تفصیلات کو نال کرنے کے لئے پوری کوششوں پر عمل درآمد کر سکتا ہے، مختصر ترتیب میں تخمینہ کی ناقابل یقین قیمت بڑھتی ہے. یہ مکمل کوششیں اس تصور پر مبنی زیادہ سے زیادہ اعلی تخمینوں کی قیادت کر سکتی ہیں کہ کچھ اخراجات ایک مکمل پراجیکٹ کی تفصیلات کی کمی کی وجہ سے پوشیدہ رہیں.
مرکب طریقوں
کچھ مثالوں میں، سب سے بہتر اندازۂ نقطۂ نظر اس کی طاقتوں کو فائدہ اٹھانے اور اس کی کمزوریوں کو کم کرنے کے لۓ ہر ایک کو استعمال کرتے ہوئے، اوپر سے نیچے اور نیچے کے نیچے کے طریقوں کو یکجا کرتا ہے. ایک ایسا منصوبہ جس سے قریبی کام کے کچھ پہلوؤں سے بہت قریب آتا ہے اس کے اندازے کے حصوں کو حاصل کرسکتا ہے کہ ان کی گزشتہ کوششوں سے مزدوری کے وقت پر تشویش اور نیچے کی اپ ڈیٹ سے مواد کی لاگت کو اٹھایا جائے. ابتدائی تفصیلات سے پیدا ہونے والے سب سے اوپر کے اندازے کا تخمینہ خود کو نیچے سے نیچے کی ادائیگی میں ملا ہے کیونکہ آپ کے کسٹمر کی ضروریات واضح ہوسکتی ہیں.
