کسی بھی کمپنی کے لئے ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کا ایک اہم ذریعہ ہے، سائز کے بغیر. یہ رسمی طور پر فیشن میں ہے، مجموعی طور پر مقصد اور مقصد کے ساتھ، حکمت عملی اور حکمت عملی اور حکمت عملی کے مقصد کے مقصد میں لاگو کرنے کے لئے ڈیزائن کیا. ایک رسمی منصوبے کے بعد اس بات کو یقینی بنائے گا کہ تنظیم میں ہر کوئی جانتا ہے کہ جب اور کیوں.
صورتحال کا تجزیہ
ایک صورت حال کا تجزیہ ایسی معلومات پر مشتمل ہے جس میں داخلی اور خارجی ذرائع سے اسٹریٹجک مارکیٹنگ منصوبہ کی تیاری کے پس منظر کے طور پر جمع کیا جاتا ہے. اس معلومات میں سیلز ڈیٹا، کسٹمر ڈیٹا، مسابقتی اعداد و شمار اور صنعت کے اعداد و شمار شامل ہوسکتے ہیں.
SWOT
ایک SWOT (طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات) تجزیہ کسی بھی اسٹریٹجک مارکیٹنگ منصوبہ کی ترقی میں اہم عنصر ہے. صورت حال کے تجزیہ کے دوران جمع کردہ معلومات کا استعمال کرتے ہوئے، منصوبہ بندی کی ٹیم طاقت اور کمزوریوں (اندرونی) اور مواقع اور خطرات (بیرونی) کی شناخت کرتی ہے. اس فہرست کی فہرست اس کی ترجیح دی گئی ہے. اس منصوبہ کو بالآخر اس بات کی نشاندہی کی جائے گی کہ کس طرح کمپنی اپنی طاقت اور مواقع کو فائدہ اٹھائے گی اور اس کی کمزوریاں اور خطرات پر قابو پانے کے لۓ کام کرے گی.
مقاصد، حکمت عملی، حکمت عملی اور حکمت عملی
اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کا گوشت، مقاصد، مقاصد، حکمت عملی اور حکمت عملی شامل ہیں. یہ لفظی طور پر منصوبہ بندی کی جائے گی اور تنظیم کے لئے مطلوبہ مطلوبہ نتائج (مقصد) اور مقاصد، حکمت عملی اور حکمت عملی اور اس کے نتیجے میں حکمت عملی کے لحاظ سے سمت فراہم کرے گی. مقاصد کی پیمائش کی جا سکتی ہے اور مخصوص، قابل تحریر اختتام کے نتائج میں شامل ہونے والے تاریخوں کے ساتھ شامل ہونا لازمی ہے. حکمت عملیوں کی نشاندہی کی جاتی ہے کہ کمپنی اپنے مقاصد کو کس طرح حاصل کرے گی. حکمت عملی سے ظاہر ہوتا ہے کہ کمپنی کیا کریں گے.
بجٹ اور ٹائمبل قابل
کوئی بجٹ اور ٹائم سیٹ قابل نہیں مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی مکمل ہے. بجٹ اور ٹائم ایبل تنظیم اور ان تمام لوگوں کو اس منصوبے کے ساتھ شامل کیا جاسکتا ہے جو اس منصوبے کے ساتھ منصوبہ بندی کے مقاصد (بجٹ) کو حاصل کرنے کے لئے مختص کیا جاسکتا ہے اور جب مخصوص تاکتیک مکمل ہوجائے گی (ٹائمبل). ٹائم ٹیبل میں یہ بھی اشارہ ہونا چاہئے کہ کس طرح پیش رفت کی پیمائش کی جائے گی.
اثر اندازی کا اندازہ
ہر اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی میں تشخیص کے عمل میں شامل ہونا چاہئے کہ یہ منصوبہ طے کیا جائے کہ منصوبہ کامیاب ہو یا نہیں. جب منصوبہ بندی کی مدت (اکثر ایک سال) کے بعد سب کچھ کہا جاتا ہے اور کیا جاتا ہے، تو آپ کس طرح جان لیں گے کہ آپ حاصل کرنے کے لئے آپ نے کیا حاصل کیا ہے؟ روانگی کی پیمائش اور مواصلات اس بات کو یقینی بنائے گی کہ منصوبہ ٹریک پر رہتا ہے، کورس کی اصلاح کے مطابق ضروری ہے.
