کسی تنظیم میں کوئی تبدیلی نہیں ہے بلکہ تبدیل کرنے کے لئے. ایک تنظیم کو تبدیل کرنے کے لئے بہت سے وجوہات ہیں، جیسے جیسے اقتصادی آب و ہوا کی اچانک تبدیلی یا مقابلہ کی بڑھتی ہوئی خطرہ. تنظیمی تبدیلی کے عمل اور اصول کو سمجھنے کے ذریعے، آپ اور آپ کے تنظیم کو ممکنہ طریقے سے تبدیل کر سکتے ہیں.
تنظیمی تبدیلی
گیرتھ آر جونز اور جینفر ایم. جارج کی کتاب میں، معاصر مینجمنٹ، تنظیمی تبدیلی "اس کی موجودہ ریاست سے دور تنظیم کی تحریک اور اس کی کارکردگی اور تاثیر کو بڑھانے کے لئے کچھ مطلوبہ مستقبل کی ریاست کے طور پر بیان کیا جاتا ہے." تنظیمی تبدیلی کے دوران، مینیجروں کو نئے اور غیر متوقع واقعات کا جواب دینے کی ضرورت کے ساتھ موجودہ آپریشنوں کو بہتر بنانے کی ضرورت کو توازن کرنا چاہیے.
لیون کے فورس فیلڈ تھیوری تبدیلی
کٹ لیون نے زبردستی تبدیلی کے بارے میں ایک نظریہ تیار کیا جس میں فورس فیلڈ نظریہ کہا جاتا ہے. جارج اور جوزس فورس فیلڈ کے نظریے کی وضاحت کرتے ہیں: "وسیع پیمانے پر طاقتور قوتیں جس تنظیم سے چلتی ہے، اس کی ساخت، ثقافت اور کنٹرول کے نظام سے چلتا ہے جو اسے تبدیل کرنے میں مزاحم بناتا ہے. اسی وقت، وسیع اقسام افواج کا کام اور عام ماحول تبدیل کرنے سے پیدا ہوتا ہے جو تنظیموں کو تبدیل کرنے کی طرف دھکیلتی ہے. یہ دو سیٹیں فورسز ہمیشہ ایک تنظیم میں مخالف ہیں. " کسی تنظیم کو تبدیل کرنے کے لئے، مینیجرز کو تبدیل کرنے کے لئے فورسز میں اضافہ، تبدیلی کی مزاحمت کو کم کرنا، یا ایک ہی وقت میں کرنا ہوگا.
ارتقاء کی تبدیلی
ارتقاء پسند تبدیلی جارج اور جونز کی طرف سے بیان کی جاتی ہے "آہستہ آہستہ، اضافہ، اور محدود توجہ مرکوز." یہ سخت یا اچانک نہیں ہے، لیکن بہتر بنانے کے لئے ایک مسلسل کوشش ہے. ارتقاء کی تبدیلی کا ایک مثال مجموعی معیار کا انتظام ہے جو مسلسل طویل عرصے تک مسلسل لاگو اور بہتر بناتا ہے.
انقلابی تبدیلی
کچھ تنظیمیں تبدیلی کی ضرورت ہے - تیز. جب زبردست اور غیر متوقع تبدیلی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، ایک تنظیم ممکن نہیں ہے بلکہ انقلابی تبدیلی کو نافذ کرنے کے لۓ. جارج اور جونز نے اس طرح "تیز رفتار، ڈرامائی اور وسیع پیمانے پر توجہ میں تبدیلی" کی وضاحت کی. یہ جرات مندانہ تبدیلی معاشی آب و ہوا میں تبدیلی یا نئی تکنیکی ترقی کی وجہ سے ہوسکتی ہے جو اس تنظیم کے کام کے لئے لازمی ہے."
تبدیلی کا انتظام
تنظیمی تبدیلی میں چار قدم موجود ہیں. سب سے پہلے، اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے تبدیلی کی ضرورت کا اندازہ کریں کہ ایک مسئلہ موجود ہے اور مسئلہ کے ذریعہ کی شناخت ہے. دوسرا، تنظیم کے مثالی مستقبل کی حیثیت اور اس کے ساتھ ساتھ رکاوٹوں جو تبدیلی کے دوران ہوسکتا ہے فیصلہ کرنے کی طرف سے بنایا جائے کی ضرورت تبدیلی پر فیصلہ. تیسری، تبدیلی کو لاگو کریں اور فیصلہ کریں کہ آیا تبدیلی اوپر اوپر یا نیچے سے ہو گی، پھر تعارف اور تبدیلی کا انتظام کریں. آخر میں، بینچ مارکنگ کو تبدیل کرنے یا استعمال کرنے سے پہلے اور اس کے بعد حالات کی موازنہ کرکے تبدیلی کا اندازہ کریں.
