مینجمنٹ اکاؤنٹنگ طریقوں کی کمپنی کی منافع کی صلاحیت، آپریٹنگ کارکردگی اور مسابقتی کھڑے سینئر لیڈ گیج کی مدد کرتی ہے. مالی اکاؤنٹنگ کے برعکس، یہ بنیادی طور پر لاگت مختلف تجزیہ اور داخلی فیصلہ سازی کے عمل پر توجہ مرکوز کرتا ہے. مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کی کلیدی سرگرمیوں میں بجٹ، داخلی مالیاتی رپورٹنگ، لاگت کا تجزیہ اور داخلی کنٹرول، نظام اور طریقہ کار کی نگرانی شامل ہے.
بجٹ
بجٹ ایک کاروباری مشق ہے جو کارپوریٹ سرگرمیوں میں اخراجات کے لۓ سینئر مینجمنٹ سیٹ حدود یا حدوں میں مدد کرتا ہے. اس میں اقتصادی شعبے پر منحصر ہے، محکمہ کے سربراہ اور سیکشن مینیجرز آمدنی کی سطح کی پیشن گوئی میں مدد کرتا ہے. آمدنی آمدنی ہے کہ ایک فرم سامان فروخت یا خدمات فراہم کرنے کی طرف سے پیدا کرتا ہے. اخراجات کی اشیاء ایک قیمت یا چارج ہے جو سامان فروخت کرنے یا خدمات مہیا کرنے کے دوران کمپنی کا شکار ہوتی ہے. کاروباری کارکردگی کا پتہ لگانے کے لئے ہر مہینے یا سہ ماہی کے اختتام میں محکمہ کے سربراہ لاگت مختلف قسم کے یا زیادہ سے زیادہ تجزیہ کرتے ہیں. مینجمنٹ اکاونٹنگ پارلیمنٹ میں، اصل قیمت اور بجٹ کی رقم کے درمیان تجاوز فرق ہے.
مالیاتی رپورٹنگ
انتظامی اکاؤنٹنٹ نے ایک تنظیم کے آپریٹنگ رجحانات اور مالی استحکام کا تعین کرنے کے لئے لیجر کی رپورٹ تیار کی ہے. سیکشن کے سربراہ بھی وقت کے دوران کارپوریٹ نقد رقم (رسید) اور نقد آؤٹflows (ادائیگی) کی پیمائش کے لئے لیڈر کے بیانات کا جائزہ لیں گے. چار قسم کے لیجر کی رپورٹیں - بیلنس شیٹ (منافع اور نقصان کا بیان)، منافع اور نقصان کا بیان (آمدنی کے پی اینڈ ایل یا آمدنی کا بیان)، نقد بہاؤ کی بیان اور برقرار آمدنی کا بیان (دوسری صورت میں ایوئٹی کے بیان کے طور پر جانا جاتا ہے)). اوپر قیادت لیجر ورکسیٹس کی رپورٹوں کی موازنہ کرکے زیادہ سے زیادہ تجزیہ کرتا ہے.
مختلف تجزیہ
متغیر تجزیہ ایک اہم انتظامی اکاؤنٹنگ کا آلہ ہے. یہ سینئر مینجمنٹ کارپوریٹ آپریٹنگ سرگرمیوں میں اضافی قیمتوں کی شناخت کی شناخت میں مدد کرتا ہے. ایک مثبت اضافی مطلب ہے کہ بجٹ کی مقدار اصل قیمت سے زیادہ ہے، اور ترجیحی نتیجہ ہے. انعقاد آمدنی والے اشیاء کے لئے سچ ہے. اخراجات کے اضافے کی نشاندہی اہم ہے کیونکہ لاگت اہم کارکردگی کے اشارے، جیسے منافع مارجن اور مساوات پر واپسی. منافع مارجن کل آمدنی سے تقسیم کردہ خالص آمدنی کا برابر ہے. ایسوسی ایٹ پر واپسی خالص آمدنی حصص کے حصول کی طرف سے تقسیم. ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ نظر ثانی کے عمل میں جس میں کاروباری یونٹ کے مینیجر منفی اضافے کو نوٹ کرتے ہیں اور اصلاحی اقدامات کرتے ہیں یا اخراجات کو کم کرتے ہیں.
اندرونی کنٹرول کی نگرانی
سینئر کارپوریٹ مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ لاگت کے عمل میں کمپنی کے اندرونی کنٹرول کافی، فعال اور ریگولیٹری ہدایات کے مطابق ہیں. انہوں نے اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو صنعت کاروں، اعلی قیادت کے ہدایات اور کاموں کو انجام دیتے وقت پیشہ ورانہ معیار کے مطابق رہتی ہے. کنٹرول ایک ہدایات کا ایک سیٹ ہے جو چوری، غلطی اور تکنیکی خرابیوں کے نتیجے میں آپریٹنگ سرگرمیوں میں اضافے اور نقصان کو روکنے کے لئے مینجمنٹ اکاؤنٹنٹ رکھتا ہے. ایک کنٹرول کافی ہے اگر یہ کاموں کو انجام دینے، اندرونی مسائل کی رپورٹ اور کام کے طور پر فیصلوں کو ترقی میں پیش رفت کو واضح طور پر بیان کرتا ہے.
