نیشنل لیبر ریلیشنز ایکٹ کے سیکشن 7 ہڑتال پر جانے کے لئے یونین اور غیر یونین کے ملازمین کے حقوق کی حفاظت کرتا ہے. چونکہ یہ کاروباری مالکان اور مینیجرز کو اس دائیں جانب مداخلت سے روکنے سے روکتا ہے، اس بات کا یقین کرنے کے لئے ضروری اقدامات ضروری نہیں ہیں کہ چہل قدمی کبھی نہیں ہوتی. اس وجہ سے، ہر سائز کے کاروبار اور کسی بھی صنعت میں ملازمین کے مواد کو رکھنے کے لئے ڈیزائن کرنے والے بہترین طریقوں پر ہڑتال کی روک تھام کی پیروی کرنا چاہئے.
لیبر مینجمنٹ ریلیشنز پروگرام لاگو کریں
امریکی محکمہ برائے زراعت کے مطابق، لیبر مینجمنٹ تعلقات کے پروگرام ایک مؤثر ہڑتال کی روک تھام کے پروگرام کے لئے ایک اچھا نقطہ نظر ہے. لیبر مینجمنٹ تعلقات نہ صرف وفاقی اور ریاستی روزگار کے قوانین کی تعمیل کرنے کے لئے، بلکہ ملازمتوں کے لئے ایک پلیٹ فارم فراہم کرنے اور اپنی دشواریوں کے بارے میں بات کرنے کے لئے بھی - شکایتوں کو حل کرنے اور حل کرنے کے طریقہ کار کے بارے میں بھی. تمام کاروباری اداروں کے لئے، ایک کھلی دروازے کی پالیسی، تحریری شکایت کے طریقہ کار اور کسی بھی شکایات کے بروقت تحقیقات ضروری اجزاء ہیں. یونین کے ملازمین کے ساتھ کاروبار کے لئے، اس میں معاہدے کی بات چیت، اجتماعی معاملات، ثالثی اور ثالثی کے طریقہ کار میں بھی شامل ہے.
مواصلاتی رکاوٹوں کو ہٹائیں
اگرچہ زیادہ تر عمودی تنظیم سازی کا ڈھانچہ اکثر ضروری ہو جاتا ہے کیونکہ کاروباری طور پر بڑے ہو جاتا ہے، ایک رسمی ڈھانچے اور ایک طرفہ مواصلات ملازم کی بے حد میں اضافہ کر سکتا ہے. ٹاسسی سکیلیٹکک کے لئے تھامس نییٹ ڈاٹ کام کے ذریعہ 2013 کے ایک انٹرویو میں، اقوام متحدہ کے آٹو کارکنوں کے صدر باب کنگ نے ایک کاروباری نمونہ اختیار کیا ہے جو ملازمتوں کو اہم انسانی دارالحکومت اثاثوں کی حیثیت سے دیکھتے اور اس کا علاج کرتے ہیں. بہت سارے کاروباروں کے لئے، تنظیمی ڈھانچہ مشترکہ ذمہ داریوں کی طرف اشارہ کرتا ہے، ملازمتوں اور مینیجرز کے درمیان دو طرفہ مواصلات اور ایسے ماحول میں جو ملازمین کو اپنے فیصلے کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے وہ ہڑتال کی روک تھام میں مؤثر ہے.
ایک ملازمین پر مبنی کمپنی ثقافت تیار کریں
ایک کمپنی کی ثقافت ہے جو آپ کے ملازمین کی نگرانی کرتا ہے اور متحد کرتا ہے وہ فائدہ فراہم کرتا ہے جو ہڑتال کی دھمکیوں کو روکنے سے روکتا ہے. ایک مضبوط کمپنی کی ثقافت میں تعاون، تعاون اور حوصلہ افزائی بڑھ جاتی ہے، جس میں باری سے مواصلات اور فیصلہ سازی کو بہتر بنانے اور حل کرنے میں زیادہ مؤثر مسئلہ کو سہولت فراہم کرنا ہے. بہت سارے نرسوں کے لئے، ایک کمپنی کی ثقافت ہے جو صحت اور تحفظ پر توجہ مرکوز کرتی ہے، اس بات کو تسلیم کرتا ہے کہ شراکت داروں کو کاروبار کی مجموعی کامیابی کے لۓ اور انتظامیہ کے تمام پہلوؤں میں شفافیت فراہم کی جاسکتی ہے تاکہ ملازمین کو ہڑتال کا فیصلہ کرے.
ابتداء کی حوصلہ افزائی کریں
عموما، ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ ان دونوں کو ایک کامیاب کاروبار بنانے میں ایک اور کہنا ہے اور اس کے حصول کو ہڑتال کرنے کا امکان کم ہوگا. بہت سے کاروباری اداروں میں، مائیکروانسائمنٹ کارکن غیر متفقہ سطح کو بڑھاتا ہے، جبکہ خود مختاری خود کار طریقے سے نوکری کی اطمینان میں اضافہ کرتی ہے. اگرچہ کچھ ملازمین صرف ایک پےچک کے لئے کام کرتے ہیں، پیسہ سے زیادہ کے لئے بہت سے کام. کارکنوں کو دن روزانہ فیصلے کرنے کی آزادی دینے میں انہیں مزید کنٹرول محسوس کرنے میں مدد ملے گی. یہ ملازم کی اطمینان میں اضافہ اور ہڑتال کے امکانات کو کم کرنے کی طرف ایک طویل راستہ چلا سکتا ہے.
