کاروباری منصوبہ بندی، اسٹریٹجک ترقی اور اندرونی نگرانی کیلئے مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ایک موثر ذریعہ ہوسکتا ہے. ایک ہی وقت میں، انتظامی اکاؤنٹنگ کی معلومات پر خصوصی طور پر انحصار کرکے ممکنہ مسائل پیدا ہوتے ہیں. انتظامی اکاؤنٹنگ پر صرف انحصار خطرناک ہوسکتا ہے اور غلط سمت میں ایک کاروبار کی قیادت کر سکتا ہے. مینیجرز کو انتظامی اکاؤنٹنگ کے نقصانات سے آگاہ ہونا ضروری ہے تاکہ وہ اہم انداز میں فراہم کردہ معلومات کا جائزہ لے سکیں. جو یہ کر سکتے ہیں وہ منتظمین کو اکاؤنٹنگ کاروباری فیصلے کرنے کے لۓ دیگر معلومات کے ساتھ مل کر انتظامی اکاؤنٹنگ کی معلومات کا استعمال کرنے کے قابل ہو جائے گا.
معیار کی کمی
مالی اکاؤنٹنٹس جیسے مالیاتی اکاؤنٹنگوں کو عام طور پر منظور شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں (GAAP) کے ذریعہ ہدایات کا استعمال کرتے ہوئے انتہائی معیاری ہے. اس کے برعکس اس کے برعکس، مینجمنٹ اکاونٹنگ معیاری طریقہ کار کا ایک سیٹ نہیں ہے. مینجمنٹ اکاؤنٹنٹ اپنے تنظیم اور میٹرکس کو ایک تنظیم کے مالیات کا اندازہ کرنے کے لۓ کر سکتا ہے. اس کا نقصان یہ ہے کہ ایک اکاؤنٹنٹ کا طریقہ کسی دوسرے طریقہ سے بہت مختلف ہوسکتا ہے. اس کے نتیجے میں مالیاتی معیار اور تشخیص کی پیمائش میں متضاد ہونے کا نتیجہ ہو سکتا ہے. یہ اکاؤنٹنٹس کو دوسروں کی طرف سے تیار اکاؤنٹنگ کے نظام کی تشریح کرنے کے قابل اور زیادہ جاننے کی ضرورت ہوتی ہے.
مقدار کی معلومات پر زیادہ زور
مطابقت بخش کاروباری فیصلے کرنے میں مقدار کی ڈیٹا قیمتی ہوسکتی ہے. تاہم مینجمنٹ اکاونٹنگ خاص طور پر مقدار کے اقدامات پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور عوامل کو نظر انداز کرتا ہے جو ڈالر اور سینٹ میں ماپا نہیں جا سکتا. مثال کے طور پر، یہ ممکن ہے کہ مالی معاوضہ میں کم از کم اجرت کے اخراجات کے ساتھ کسی علاقے میں پیداوار کی سہولیات کو منتقل کرنے کے لۓ. مینجمنٹ اکاونٹنگ لاگو ہو سکتا ہے جس میں ہوسکتی ہے (مثال کے طور پر، شپنگ کے اخراجات یا درآمد کے فرائض) میں تنخواہ کی بچت اور مخصوص اضافہ کا حساب. تاہم مینجمنٹ اکاونٹنگ، اس علاقے میں کمیونٹی کے ارکان کے نیک عمل سے متعلق چیزیں، یا ایسے عوامی تعلقات کے مسائل جیسے عوامل میں نہیں ہیں جو اس فیصلے سے پیدا ہوسکتی ہیں. مینجمنٹ اکاؤنٹنگ بہت منطقی ہے، لیکن کبھی کبھی مکمل طور پر استدلال کیا جا سکتا ہے.
مضامین
کارکردگی کی پیمائش کے لئے میٹرکس اور طریقوں کی تخلیق کرتے وقت مینجمنٹ اکاؤنٹنگ کو ذہنیت کی بہتری دیتا ہے. یہ دشواری ہے کیونکہ اکاؤنٹنٹ کی ذاتی عقائد اور تعصب کارکردگی کا اندازہ ماپنے پر اثر انداز کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر کارکنوں کی پیداواری کی پیمائش کرنے کے لئے مینجمنٹ اکاؤنٹ کی ضرورت ہوتی ہے، تو وہ خاص طور پر آؤٹ پٹ پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے اور محنت پیدا کرنے والے اکاؤنٹس میں نہیں لیتا ہے جو مجموعی طور پر پیداوری پر گہرا اثر پڑ سکتا ہے. یہ کمپنی اور ملازمین دونوں کو متاثر کرتی ہے. کمپنی متاثر ہوئی ہے کیونکہ وہ معلومات جو استعمال کررہے ہیں سب سے بہتر نہیں ہوسکتے ہیں اور ملازمین کو متاثر کیا جا سکتا ہے اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ کافی اندازہ نہیں کیے جا رہے ہیں.
