مینیجرز اہل اور کامیاب ملازمین چاہتے ہیں، اور ملازمین کی کامیاب ٹیم کو حاصل کرنے کے لئے تربیت ضروری ہے. شرائط "تربیت" اور "ترقی" دو لفظی مینیجر باقاعدگی سے سنتے ہیں، اور ان کے درمیان فرق ایک ٹھوس اور قابل اعتماد افرادی قوت کو فروغ دینے کے لئے اہم ہے جس میں مقابلہ اور اس کی ملازمت کرنے کے لئے تیار ہے.
کیوں تربیت اور ترقی؟
ٹریننگ اور ترقی نہ صرف کمپنی کی کامیابی کے لئے اہم ہیں، لیکن وہ ملازم کی اطمینان کو برقرار رکھنے کے اہم حصوں میں بھی اہم ہیں. وہ ظاہر کرتے ہیں کہ کمپنی ملازمین کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں. ٹریننگ اور ترقی کا پتہ چلتا ہے کہ کمپنی ملازمتوں کو افراد اور پیشہ وروں کے طور پر قدر کرتا ہے. جب ملازمت قابل قدر محسوس کرتے ہیں تو وہ اپنی ملازمتوں میں رہنے کے خواہاں ہیں. یہ کاروبار کی شرح کم ہوتی ہے اور اسے نئے ملازم کو بھرتی اور بھرتی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
تربیت
مینیجر ان کے ملازمین کے علم اور تجربے میں فرقوں کی شناخت کرتے ہیں. وہ یہ مشاہدے یا جانچ کے ذریعے کر سکتے ہیں. علم اور تجربے میں فرقوں پر اثر انداز ہوتا ہے کہ ملازمت اپنے کام کو کس طرح بہتر کرتا ہے. ٹریننگ کسی ملازم کو اس کا کام بہتر بنانے میں مدد دیتا ہے. کارکنوں میں نئے ملازم کو ضم کرنے کے لئے طریقہ کار اور پالیسیوں پر تربیت ضروری ہے.
ترقی
ترقی تعلیم ہے جو مستقبل پر توجہ مرکوز کرتی ہے. ایک ملازم کی ترقیاتی منصوبہ پر توجہ مرکوز ہے جو وہ نہیں جانتا ہے کہ اسے مستقبل میں فروغ دینے کی ضرورت ہوگی. ترقی کو اپنی موجودہ ملازمین میں شاید ملازمت کی صلاحیتوں میں مدد ملتی ہے - شاید کراس ٹریننگ کے ذریعے - اور مستقبل میں ایک مختلف ملازمت کے لئے تیار. اس میں انتظامیہ کی کلاسیں شامل ہیں، کسی دوسرے ڈپارٹمنٹ میں کسی مشیر کے ساتھ کام کرنے یا نئی پوزیشن کے لئے تیاری کی ایک اور شکل شامل ہوسکتی ہے.
اعتماد
ملازمین کو اچھی طرح سے اپنی ملازمت کرنا چاہتے ہیں. مینیجرز کی ملازمتیں ان کو کرنے کے قابل بناتے ہیں. اعتماد کے ساتھ اپنی ذمہ داریوں کو سنبھالنے والے ملازمتوں کی تربیت اور ترقی اہم اجزاء ہیں. جب ملازمین اپنی ملازمت کرنے کے لئے تیار ہوتے ہیں تو، وہ زیادہ موثر ہوتے ہیں اور گاہکوں کو زیادہ موثر طریقے سے خدمت کرسکتے ہیں. ملازمتیں جو تربیت یافتہ نہیں ہیں وہ کام پر کھوئے ہوئے محسوس کرتے ہیں اور اپنی ملازمتوں کو اچھی طرح سے نہیں کرنا چاہتے ہیں کیونکہ مینجمنٹ نے اپنی مہارتوں کو فروغ دینے اور فروغ دینے میں دلچسپی ظاہر نہیں کی ہے.
