مینوفیکچررز کمپنیوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور منافع میں اضافے کے لئے رپورٹوں کی ضرورت ہے. اکثر مینوفیکچررز کمپنیوں کو پیدا کرنے اور سازوسامان کے استعمال کی پیمائش کرنے کے لئے رپورٹیں بناتی ہیں. مختلف تحلیل کے اوزار کا استعمال کرتے ہوئے، مینیجرز درجی کلیدی میٹرکس کی پیمائش کرنے کی رپورٹ کرتے ہیں. کمپنیاں رپورٹیں پیدا کرتی ہیں کہ لیان مینوفیکچرنگ، چھ سگما اور مسلسل بہتری میں کامیابی کی پیمائش کی جائے.
چھ سگما کی رپورٹیں
مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو چھ سگما کی رپورٹوں کا استعمال کرتے ہوئے بہتر بنانے کے لئے کلیدی علاقوں کی شناخت کرکے کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. چھ سگما اس عقیدے پر مبنی ہے کہ کمپنیاں محدود وسائل رکھتے ہیں، لہذا، ان علاقوں پر وسائل کو زیادہ تر اثر انداز کرنا چاہئے. بہتر بنانے کے لئے سب سے زیادہ امکانات کے ساتھ علاقوں کی شناخت کرنے کے لئے، اعداد و شمار کا تجزیہ ملازم ہے. مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی ترقی کی پیمائش کے لئے چھ سگما کی رپورٹوں کا استعمال کرتے ہوئے غلطیوں کو کم کرنے اور منافع کو بڑھانے کا مقصد ہے. چھ سگما کی مہارت کے مینیجرز کو 'سیاہ بیلٹ' نامزد کیا جاتا ہے اور بہتر فیصلہ سازی بنانے کے لئے رپورٹس تیار کرتی ہیں.
لیان مینوفیکچرنگ رپورٹس
مینوفیکچررز کمپنی اکثر منافع کو بہتر بنانا اور ان کوششوں کی پیمائش کے لئے رپورٹوں کا استعمال کرنے کے لئے دباؤ مینوفیکچررز کو حکمت عملی اختیار کرتے ہیں. کمپنیاں پیمائش کا استعمال، مزدور، پیداوری اور ان پٹ، جس کی رفتار ایک فرم ہے تیار شدہ مصنوعات میں مواد کو تبدیل کر سکتا ہے. اکثر ان شعبوں کو بہتر بنانے کے لئے یہ ضروری ہے کیونکہ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو مارکیٹ کی طلب کو پورا کرنے یا حریفوں کو فروخت سے محروم کرنے کی ضرورت ہے. بہتریوں کمپنیوں کو لیڈ ٹائم کو کم کرنے اور قیمتیں کم کرنے کی اجازت دیتا ہے. لیون مینوفیکچررز کی رپورٹوں کی پیشن گوئی کے لیبر کی ضروریات اور مستقبل کے پلانٹ کے اخراجات میں مدد کے انتظام بھی.
کیزین کی رپورٹ
کیزین کی رپورٹ مسلسل بہتری کی بہتری کی کوششوں کے مجموعی اثر کو پورا کرنے کے لئے مفید ہیں. کازین مسلسل بہتر بنانے کے ایک جاپانی مینوفیکچرنگ کی حکمت عملی ہے. مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو مینوفیکچرنگ کے عمل کو چھوٹے مرحلے میں توڑنے کا وقت مقرر کرنے کے لئے وقت، پیسہ اور وسائل کو بچانے کے لئے کیا تبدیلیوں کو بنایا جا سکتا ہے. مینیجرز اکثر اسمبلی لائن کارکنوں کے ساتھ کیزین کے منصوبوں پر کام کرتے ہیں اور چھوٹے اضافی مینوفیکچررز کی بہتریوں کو بھوک دیتے ہیں. وقت کے ساتھ ان چھوٹے اصلاحات کے مجموعی اثر ڈرامائی طور پر کارکردگی میں اضافہ. مینیجرز کی پیمائش کی کارکردگی کی بہتری کی رپورٹوں کے ساتھ کیجین کے اقدامات کس طرح موثر ہیں.
انتباہ
چھ سگما منصوبوں اکثر کامیابی حاصل نہیں کرتے ہیں. وال سٹریٹ جرنل کے مطابق، یہ منصوبوں عام طور پر اچھی طرح شروع ہوتی ہیں، لیکن وقت کے ساتھ بھاپ کھو جاتے ہیں. وال سٹریٹ جرنل نے پتہ چلا کہ بہت سارے بہتری کے منصوبے چھ سگما ماہر کی روانگی سے زندہ نہیں رہتے ہیں. کارکنوں کو اپنے آپ پر چھوڑ دیا گیا ہے اور اس کی شناخت میں مصروف ہے کہ کاموں کو ترجیح دینا ہے. اس کے علاوہ، رہنمائی فراہم کرنے والے سائٹ پر ماہرین کے بغیر، کچھ یونٹ ہم آہنگی کھو چکی ہے اور ٹیم ہمیشہ نئے اہداف پر اتفاق نہیں کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، کبھی کبھی چھ سگما اس عمل پر لاگو ہوتے ہیں جو اعداد و شمار کے تجزیہ کے لئے مناسب نہیں ہیں.
