انتظامیہ یہ ہے کہ لوگ ایک دوسرے کے ساتھ مل کر آتے ہیں، اجتماعی طور پر، ہم آہنگی اور مسلسل طریقے سے کام انجام دیں. کام کا مقصد ہر مرحلے کے اقدامات ہر وقت درست طریقے سے، موثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے ہے. انتظامیہ کے مختلف اصول ہیں کہ تمام اداروں کو بہت سے مختلف حالات میں استعمال کرتے ہیں، لیکن ان اصولوں میں مبتلا کئی نقصانات موجود ہیں.
سائنسی انتظام کے نقطہ نظر
کاروباری عملوں کے طریقوں کو معیاری بنانے میں مدد کے لئے سائنسی مینجمنٹ نقطہ نظر تیار کیا گیا تھا. تربیت کے ذریعے، ملازمین کو ان کی ذہنی یا جسمانی صلاحیتوں کے ذریعہ کا تعین کیا جاتا ہے اور مناسب کام کے ساتھ مناسب کام کے کام میں شامل ہوتا ہے جو ان کے کام کرنے کے لۓ ہے. اس طریقہ کا نقصان یہ ہے کہ ملازمین کو محسوس کرنا شروع ہوتا ہے کہ انہیں مشینری کے ایک ٹکڑے کی طرح علاج کیا جا رہا ہے. تخلیقی اثر و رسوخ کو جو ملازمتوں کو ملازمت میں لاتا ہے وہ محتاط ہے کیونکہ ان کو اپنے منفرد راستے میں کام انجام دینے کی اجازت نہیں ہے.
بیوروکریٹک تنظیم کے نقطہ نظر
بیوروکریٹک تنظیم کے طریقہ کار کو تشکیل دیا گیا ہے تاکہ تنظیم کے اندر اہلکاروں کے درمیان اتھارٹی اور براہ راست تنظیمی ڈھانچے کی واضح لائن موجود ہو. طریقہ کار ملازمتوں کو اپنی صلاحیتوں سے ملازمت کے لئے منتخب کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس طریقہ کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ بیوروکریٹک طریقہ انمقابل ہے. یہ نظام کاغذات کی کئی تہوں کو عمل میں جوڑتا ہے اور بعض اوقات ایک سول سروس یا سرکاری تنظیم سے ملتا ہے.
انسانی وسائل کے نقطہ نظر
انسانی وسائل کے نقطہ نظر کو ڈیزائن کیا گیا ہے تاکہ کارکنوں کو اپنی صلاحیتوں کو اپنی مکمل صلاحیت تک پہنچنے کے لئے استعمال کرنے کی اجازت دیتی ہے. مزدوری، نوکری کی تقریب، تربیت اور کارکردگی کی تشخیص کمپنی کی کاروباری حکمت عملی کے ساتھ ساتھ ملازمتوں کے خود سے دلچسپی کے ساتھ مل کر ضروری ہے. انسانی وسائل کا نقطہ نظر صرف کام کرتا ہے اگر ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ فوائد، ادائیگی، جائزے، وقفے، چھٹیوں، بونس، روزگار کے طریقوں اور تربیت کے حوالے سے کمپنی کی طرف سے اچھی طرح سے علاج کیا جا رہا ہے. اس کے علاوہ، ملازم کی اطمینان غیر رسمی تعلقات سے حاصل کی جاتی ہے، کتنے اچھے ملازمین ایک دوسرے اور ان کے مالک ہیں.
لازمی تھیوری
انضمام تھیوری کے پیروکاروں کا خیال ہے کہ کاروباری ماحول کو منظم کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے. ماحول خود کو منفی اثر انداز کرتا ہے جس کا اندازہ ہوتا ہے کہ وہ کاروبار چلاتے ہیں. انضمام تھیوری کے نقطہ نظر کی حیثیت یہ ہے کہ تمام حالات منفرد ہیں اور انضمام اور فیصلے کلیدی طریقوں ہیں جو مینیجر مناسب کاروباری فیصلے کرسکتے ہیں. پہلے سے ہی علم اور تجربہ مینجمنٹ کے فیصلے یا طریقوں کو متاثر کرنے میں مدد نہیں کرسکتا. اصول نظریاتی طور پر ہے، مطلب یہ ہے کہ نظریہ کے خلاف متضاد مفادات کو غیر فعال کرنے کے لئے یہ تقریبا ناممکن ہے.
McGregor کی تھیوری
McGregor کی تھیوری کام کے جگہ میں انسانی رویے کی ایک برعکس وضاحت پیش کرتا ہے جسے X اور Y تھیوری کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے. تھیوری ایکس یہ فرض کرتا ہے کہ، عام طور پر، سست لوگ آسکتے ہیں اور جب ممکن ہو تو کام سے بچیں گے. تھیوری Y نے کہا کہ لوگ تخلیقی اور کام کرنے سے لطف اندوز ہیں. تھیوری X فرض کرتا ہے کہ ایک بار جب ضرورت ہو تو ایک فرد اب تک حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے. تھری Y فرض کرتا ہے کہ خود اعتمادی اور خود کی حقیقت کے لئے ایک فرد کبھی کبھی ختم نہیں ہونے والا پیاس مکمل طور پر مطمئن نہیں ہو سکتا.
