قیادت کی واپسی اکثر روزانہ پیسہ سے خوش آمدید وقفے ہوتے ہیں. وہ لوگوں کو دوسرے پیشہ وروں کے ساتھ نیٹ ورک کا موقع فراہم کرتے ہیں. سہولت سازی کو دیکھ بھال کے ساتھ سرگرمیوں کا انتخاب کرنا چاہئے، اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ وہ پیچھے کے مقاصد کو ظاہر کرے.
مسابقتی کردار ادا کریں
اس کردار میں، میرین لیتیمین اور اس کے ساتھیوں نے ان کی کتاب "ریٹیٹس اس کام" میں بیان کی، اس سہولت کو شرکاء ہر ایک کاروباری کارڈ کو خالی بیک کے ساتھ دیتا ہے. اگر وہ ہر ایک کمپنی سے ہے تو وہ کمپنی کارڈ استعمال کرنا چاہئے؛ دوسری صورت میں خالی کارڈ استعمال کریں. کاروباری ایونٹ میں انھوں نے صرف ایک ممکنہ کلائنٹ سے افسوس کی ہے، سب کو صرف 30 سیکنڈ میں اپنی کمپنی کی (یا خود) کے مختصر اہداف کو مختصر طور پر کارڈ کے پیچھے مختص کرنا چاہئے. ایک ساتھ مل کر، گروپ کو جواب دینا چاہئے.
پیشکشیں
رابرٹ ڈبلیو لوکاس کی طرف سے بیان کردہ اس سرگرمی میں "تخلیقی ٹریننگ آئی ڈی بک"، لوگ شراکت دار کا انتخاب کرتے ہیں، 15 منٹ کے اندر مختصر تعطیلات تیار کرتے ہیں اور انہیں اپنے شراکت داروں کو پیش کرتے ہیں. ایسا کرنے میں، وہ سمجھتے ہیں کہ وہ کس طرح پہلے سے ہی موضوع کے بارے میں جانتا ہے اور اس کے ساتھ پیش کرتے ہوئے اور ہم آہنگی کے ساتھ زیادہ آرام دہ اور پرسکون بن جاتے ہیں. لوکاس کا کہنا ہے کہ شراکت داروں کو مختلف موضوعات کا انتخاب کرنا چاہیے، ہر ایک پر توجہ مرکوز کرنا چاہئے جو وہ پیچھے سے متعلق جاننے کی امید رکھتے ہیں.
کہانی
کہانیوں کو براہ راست براہ راست ہدایتوں سے زیادہ موثر طریقے سے سکھا سکتا ہے. لوکاس سے پتہ چلتا ہے کہ شرکاء کو حقیقی کام کی جگہ کے واقعات کے بارے میں اپنی کہانیاں تیار کرتے ہیں، پھر ان کو گروپ میں بتائیں. کہانیوں کو یہ بتانا چاہیے کہ ممکنہ طور پر قیادت کے لۓ بہت سارے سبق سننے اور سننے والوں کو مشغول کرنے کے لۓ. شرکاء ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے اور اپنی کہانیاں مؤثر بنانے کیلئے اپنی کہانیاں استعمال کرسکتے ہیں.
ماڈل تعمیر
جیسا کہ جیمز ایم کوزس اور اس کے ساتھیوں نے "قیادت چیلنج: سرگرمیوں کا کتاب" تجویز کرتے ہوئے کہا ہے کہ سہولت سازی لوگوں کے ساتھ شریک ہوسکتے ہیں اور وہ تعمیراتی کٹ کے ذریعے ایک سادہ ماڈل بنا سکتے ہیں. ماڈل کچھ بھی ہوسکتے ہیں؛ حقیقت میں، سہولت سازی عمارت بلاکس یا popsicle لاٹھی سے بنایا ساخت کے لئے ان کے اپنے آریگ پیدا کر سکتے ہیں. پکڑنے والا، ایک پارٹنر ایک اندھیرا ہوا پہنتا ہے جبکہ دوسرے ساتھی ہدایات دیتا ہے. دوسرا ساتھی مواد کو چھو نہیں سکتا، لیکن واضح ہدایات دینے پر متفق ہونا لازمی ہے جیسا کہ اندھیرا ہوا ساتھی محتاط سننے پر متفق ہونا چاہیے.
مثبت سوچ
مضبوط رہنماؤں کو تخلیقی تنقید کی پیشکش کے علاوہ، دوسروں میں طاقتوں کی شناخت اور اشارہ کرتے ہیں. شرکاء کے بعد دوسرے سرگرمیوں اور سیشنوں کے ذریعہ ایک دوسرے کو جاننے کے بعد، سہولت ساز ان کو ایک دائرہ بنانا اور ایک کلاسک کی گیند ٹاسک سرگرمی کر سکتا ہے. بال ٹاس میں، عام طور پر قیادت اور ٹیم کی عمارتوں کے واقعات میں کیا جاتا ہے، لوگ ایک دائرہ میں کھڑی ہیں اور ایک دوسرے کو جھاگ گیند پھینک دیتے ہیں. ہر بار کسی کو پکڑنے کے بعد، اگر ممکن ہو تو اسے اسے کسی کو نیا پھینک دینا چاہیے. اس سرگرمی میں، اسے پھینکنے سے پہلے ایک لمحے کے لئے روکنا چاہئے، اور وہ اس شخص کے متعلق کچھ مثبت کہہ رہا ہے جو گیند کو پھینکنے کے بارے میں ہے.
