ایک کاروباری ماڈل کو ڈیزائن کیا جاسکتا ہے اور اس کو قائم کیا جاسکتا ہے کہ وہ ترقی اور حکمت عملی میں تبدیلیوں کی حمایت کرے. ایک کاروباری ماڈل صرف ایک طریقہ ہے جس سے کاروبار اپنے وسائل کو اپنے گاہکوں کو پورا کرنے اور منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لۓ استعمال کرے گا. یہ اس کی مصنوعات اور خدمات کو اپنے ہدف کے بازار میں فراہم کرنے کے لئے ضروری فریم ورک فراہم کرتی ہے، جبکہ گاہکوں کو بھی مدد ملتی ہے. اپنا کاروباری ماڈل قائم کریں تاکہ اس سے آپ کے کاروبار کو ابتدا میں مدد ملے گی اور اس کمرے کو فراہم کرے جو اسے بڑھنے کی ضرورت ہوگی.
کاروباری ضروری اجزاء کی جانچ پڑتال کریں. کاروبار کے ماڈل میں ہر محکمہ اور فروش کی ضرورت کی فہرست اور جائزہ لیں. اس بات کا یقین کریں کہ ملازمین، محکموں، ساتھ ساتھ ساتھ باہر وینڈرز کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ موثر طریقے سے بات چیت کرنے میں کامیاب ہوں گے. اس کے علاوہ، اس بات کو یقینی بنائے کہ محکموں کو عمل یا کاموں کو نقل نہیں کیا جا رہا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کا کاروبار انوینٹری کی ضرورت ہے، تو اس بات کی توثیق کریں کہ خریداری اور مارکیٹنگ کے اداروں دونوں تجزیہ کاروں کو بھی نہیں چلاتے. آپ کو ایک نظام قائم کرنے کے ذریعے بے کارگی سے بچا سکتے ہیں تاکہ کئی محکموں کو اعداد و شمار، رپورٹیں اور معلومات کا اشتراک کرسکتا ہے.
لاگت کا تجزیہ چلانا. کاروباری ماڈل کو سرمایہ کاری مؤثر ہونا چاہئے، لہذا تحقیقات کریں کہ آیا جدید ٹیکنالوجی، آؤٹ سورسنگ مواقع یا سستی وینڈرز ہیں. جبکہ قیمتوں کو کم رکھنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ چند ڈالر بچانے کے لئے معیار کی قربانی نہ کریں، کیونکہ آپ طویل عرصے میں گاہکوں کو کھو سکتے ہیں.
اس بات کا اندازہ کریں کہ شراکت داری کی ضرورت ہے یا نہیں. شراکت داری اضافی مالیاتی مواقع، نیٹ ورک کنکشن اور صنعت کی شراکت داری لانے کے لۓ کر سکتے ہیں. تاہم، شراکت داروں کو آپ کو فیصلہ سازی اور منافع کو تقسیم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
اس کسٹمر کے تعلقات کو ماڈل میں معاونت کی توثیق کریں. گاہکوں کو کمپنی کو اپنے پسند کردہ چینلز کے ذریعہ آسانی سے کمپنی تک پہنچنے کے قابل ہونا چاہئے، اور کمپنی کو اس کے ساتھ گاہکوں کے ساتھ مؤثر طور پر بات چیت کرنے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کی مصنوعات یا خدمت کے گاہکوں کو براہ راست بات چیت (کمپنی کی ویب سائٹ کے ذریعے فوری پیغام رسانی سروس) کا استعمال کرنے کے عادی ہیں، تو آپ کو یہ سہولت دستیاب ہونا چاہئے.
تمام اہم وسائل ریکارڈ کریں. اس وسائل کے ماڈل میں کمپنی کی کامیابی کے لئے تمام وسائل کے ریکارڈ رکھیں اور بیک اپ اور احتساب منصوبوں کی بناء پر کچھ ان میں سے کسی صورت میں ہو. وسائل میں سامان، سپلائرز یا مخصوص ملازمین شامل ہیں.
