داخلی بزنس پلان کیسے بنائیں. زیادہ سے زیادہ کاروباروں میں ایک بیرونی کاروبار کی منصوبہ بندی ہے، جس میں کاروبار کی طرف سے مارکیٹ میں اہداف اور اعمال کی تفصیلات. خارجہ پر یہ توجہ کمپنی کے اندر اندر غیر منظم کرنے کا سبب بن سکتی ہے، کیونکہ منصوبہ کی توجہ باہر ہے. لہذا کسی بھی کمپنی کے لئے اندرونی کاروباری منصوبہ تیار کرنے کا یہ بہت اچھا خیال ہے. یہ کاروبار خود کی طرف توجہ مرکوز کرتا ہے.
اندرونی کاروباری منصوبہ کی تفصیل کا فیصلہ کریں. ایک اندرونی کاروبار کی منصوبہ بندی کے طور پر مخصوص ہر ایک منصوبے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنے کے لئے مخصوص ہوسکتا ہے جو کمپنی کام کر رہا ہے یا بڑے پیمانے پر کمپنی کے مجموعی اہداف اور مشن پر توجہ مرکوز کرنا. وسیع پیمانے پر توجہ زیادہ منصوبہ ایک بیرونی کاروباری منصوبہ کی طرح ہے.
اندرونی کاروباری منصوبہ کے ارادہ والے ناظرین کا تعین کریں. کیا یہ منصوبہ کمپنی بھر میں ہو گی کہ قارئین کو میدان میں کارکنوں کو کمپنیوں کی تمام سیرے نیچے لائے، یا یہ قارئین کے طور پر صرف محکموں کے سربراہ کے ساتھ سختی سے ایگزیکٹو توجہ مرکوز کی منصوبہ بندی کرے گی؟ منتشر کی گہرائی اندرونی کاروباری منصوبہ کی زبان اور ارادہ بدل جائے گی.
اندرونی کاروبار کی منصوبہ بندی کے لئے ایک مشن کا بیان بنائیں. اگر آپ کے کاروبار میں ایک بیرونی کاروباری منصوبہ ہے، تو اس منصوبہ کا مشن بیان اندرونی بیان کی طرح ہوگا. تاہم، اندرونی مشن کا بیان اپنے توجہ میں تنگ ہے، اور کاروبار کے عملی افعال پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
موجودہ اور مستقبل کے مواقع کی شناخت کریں. مواقع کی رقم اور ڈگری اندرونی کاروبار کی منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اگر آپ ہر ڈیپارٹمنٹ یا منصوبے کے لئے ایک منصوبہ بنا رہے ہیں تو، اس منصوبے میں اس میں موجود مواقع موجود ہیں. اس کے برعکس، اگر توجہ پورے کاروبار ہے، تو آپ کو فطرت میں وسیع ہونے کے مواقع کی ضرورت ہوگی.
کاروبار کے لئے موجودہ اور مستقبل کے چیلنجوں کو تسلیم کریں. یہ چیلنج بیرونی یا اندرونی ہوسکتے ہیں، لیکن وہ صرف کمپنی کو کنٹرول کرنے کے چیلنجوں سے براہ راست منسلک کریں گے.
مواقع کا فائدہ اٹھانے اور چیلنجوں کو محدود کرنے کے لئے اعمال کی ایک فہرست کی تفصیل. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کے اعمال مناسب موزوں ہیں. مثال کے طور پر، آپ "بہتر مصنوعات بنائیں" کے طور پر ایک کارروائی کی فہرست نہیں کرنا چاہتے ہیں. یہ کارروائی بہت وسیع ہے. اس طرح کچھ ہونا ضروری ہے "10 فیصد کی اوسط مصنوعات کی لانچ کا وقت کم کریں." یہ ایک قابل قدر اور مخصوص عمل ہے، جس کے ملازمین کی طرف کام کر سکتے ہیں اور حاصل کرسکتے ہیں.
عمل درآمد کی منصوبہ بندی بنائیں. ممکنہ مواقع، منصوبوں میں چیلنجوں اور اقدامات کو بنانے کے بعد، آپ کو کاروبار میں ان کو لاگو کرنے کے لئے ایک حکمت عملی کی ضرورت ہے.
