خوردہ تبدیلی کے ارد گرد کئی نظریات کی وضاحت کرنے کے لئے ہر ایک کوشش کی جاتی ہے کہ خوردہ کاروباری کاروبار کس طرح بڑھتی ہوئی اور خوردہ زندگی کی سائیکل میں تیار ہو. اگرچہ ہر ایک کو ایک مختلف نقطہ نظر کو قبول کرتا ہے، سبھی طویل مدتی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی اہمیت پر زور دیتے ہیں. چونکہ کوئی اصول ہر مارکیٹ اور ہر صورت حال پر لاگو ہوتا ہے، ہر ایک کے بارے میں کچھ جاننے میں آپ کو بہتر سمجھنے اور تبدیلی کا جواب دینے میں مدد مل سکتی ہے.
درجہ بندی
اگرچہ عام معاہدے موجود ہے کہ ریٹیل کی ترقی مارکیٹ کے سگنل کو سمجھنے اور جواب دینے سے آتا ہے، نظریات ان اشاروں پر اثر انداز کرنے والے عوامل کے بارے میں مختلف ہیں. نتیجے کے طور پر، خوردہ ترقی کے نظریات میں سے ایک میں تین اقسام ہیں. پہلی قسم کے نظریات کا کہنا ہے کہ خوردہ صنعت میں تبدیلیوں کے نتیجے میں ماحولیاتی تبدیلیوں کے نتیجے میں خوردہ کاروباری کام چلتے ہیں. دوسری قسم کے نظریات کا کہنا ہے کہ خاص سائیکل اور مراحل میں تبدیلی ہوتی ہے. تیسری قسم میں ایسے نظریات شامل ہیں جن کا کہنا ہے کہ براہ راست مقابلہ تبدیلی کے لئے ہے.
ماحولیاتی ارتقاء
محققین اکثر ماحولیاتی اصول کا استعمال کرتے ہیں کہ 1800 سے زائد خصوصی اسٹورز سے خوردہ کاروباری کاروبار کو کس طرح ڈیپارٹمنٹ، رعایت، چین اور میل آرڈر، اور آج موجود موجود اسٹورز میں عام طور پر تیار کیا گیا ہے. بڑے پیمانے پر نقل و حمل کا نظام، کاروں اور ریفریجریٹرز کی تعارف اور مقررہ قیمتوں کو قبول کرنے کے لئے صارفین کی خواہش محکمہ کی دکان کے ابھرتے ہوئے اس طرح کی ترقی پر اثر انداز. بعد میں، رعایتی اسٹوروں نے ایک کمزور معیشت اور مضبوط مقابلہ کے جواب میں پھینک دیا. سلسلہ اسٹورز صوبہ جات کے رہنے والے، ہائی وے کی ترقی اور بڑھتی ہوئی آٹوموبائل کی ملکیت کے حوالے سے ایک رجحان کے جواب میں سامنے آئے. ریلوے کے نظام اور پوسٹل سروس کی ترقی، زیادہ سے زیادہ کام کرنے والے خواتین کے ساتھ، کچھ خوردہ فروشوں نے میل آرڈر کاروبار میں تبدیل کر دیا. اسی طرح، ترقی یافتہ ٹیکنالوجی اور اس کی بڑھتی ہوئی رسائی آن لائن اسٹورز کی بنیاد رکھی تھی.
سائکلیکل خوردہ ترقی
ریٹائیلنگ اصول کا پہیا سب سے عام سائیکل سائیکل ترقیاتی نظریات میں سے ایک ہے. وہیل کے اصول میں تین سائیکل شامل ہیں: داخلہ، تجارتی اور کمزور مرحلے. داخلہ مرحلے میں، خوردہ فروشوں کو بازار کی رسائی میں اضافہ کرنے کے لئے کم قیمت اور سستی سروس کے ساتھ بازار میں داخل ہوتا ہے. جب مارکیٹنگ مکس میں اضافہ ہوتا ہے اور مارکیٹ حصص میں اضافہ ہوتا ہے تو، خوردہ فروش زیادہ تر قسم، بہتر سہولیات اور بہتر سروس فراہم کرتے ہیں، جبکہ عام طور پر قیمتوں میں اضافہ ہوتا ہے. خطرناک مرحلے میں، نئے، زیادہ جدید کاروبار سے مقابلہ خوردہ فروشوں کو مارکیٹ کے حصص اور منافع دونوں کو کھو دیتا ہے.
مقابلہ ڈرائیو تبدیل
مقابلہ، جو تنازعے کے اصول کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، کا کہنا ہے کہ خوردہ فروش مقابلہ کے جواب میں تبدیل کرتے ہیں. مراحل میں دشواری کی شناخت، حل کے نفاذ اور نئے پرچون کاروبار کی ابھرتی ہوئی شامل ہیں. پہلے مرحلے میں، خوردہ فروش نئے حریفوں کو نظر انداز کر سکتے ہیں اور اسٹاک کو برقرار رکھنے کے لئے لڑتے ہیں. جب یہ ناکام ہوجاتا ہے تو، کاروبار کی مصنوعات یا خدمات کو بہتر بنانے کے ذریعہ خود کی نقل کرنے یا اپنے آپ کو مختلف کرنے کی کوشش کرتا ہے. تیسرے مرحلے میں جانے والے لوگ مکمل طور پر نیا کاروبار بناتے ہیں. یہ بتاتا ہے، مثال کے طور پر، کچھ ڈپارٹمنٹ کس طرح رعایت اسٹورز میں منتقلی کرتی ہے.
