انسانی وسائل کے بنیادی نظریات سے انسانی وسائل (HR) منصوبہ بندی کے اصولوں کے نظریات. ان قسم کے نظریات متعدد ہیں، اس طرح بات کرنے کے لئے، انسانی حقوق انسانی کی انتظامیہ کے بنیادی نظریات کے طور پر عام HR کے نقطہ نظر سے متعلق منصوبہ سازی کے نقطہ نظر پر عمل درآمد ہوتا ہے.
اقسام
جان برٹن اور جیفری گولڈ کی طرف سے 1999 میں ایچ آر مینجمنٹ پر معیاری نصاب کتاب لکھی گئی تھی. وہ انتظام کے اقسام (اور اس طرح کی منصوبہ بندی) نظریات کو کم کرنے کے لئے پانچ. عام طور پر، یہ اہم نظریات یہ جاننا چاہتے ہیں کہ ایچ ایچ پی کی پالیسیاں کاروباری اثرات کو کس طرح متاثر کرتی ہیں، اور کس طرح کاروباری ماحول اور ثقافت انسان طاقتور منصوبہ بندی کے مسائل کو متاثر کرتی ہے. مثالی ماڈل، مثال کے طور پر، منصوبہ بندی کی بنیاد کے طور پر اضافی معاہدے سے متعلق تعلقات پر زور دیتا ہے. نئے کارکنوں اور کاروباری اداروں کو روزگار کی تعمیر کے ارد گرد تمام گھومنے کی منصوبہ بندی کرتا ہے، اور یہ اعتماد عام منیجرز اور فرش مینیجرز کے ارد گرد تعمیر کیا جاتا ہے. منصوبہ بندی ان انتظام کے آدانوں کے بغیر کام نہیں کر سکتا.
خصوصیات
ڈیوڈ مہمان کا نظریہ تعمیل اور عزم کے درمیان فرق پر زور دیتا ہے. تعمیل کے خدشات نرسوں اور ملازمتوں کے درمیان بنیادی "معاہدے" تعلقات. منصوبہ بندی کی شرائط میں، یہ ایک سادہ انسانیت کا نقطہ نظر ہے جو صرف معاہدے کی شرائط کو پورا کرنا چاہتا ہے. ترقیاتی منصوبوں پر کوئی دباؤ نہیں ہے. اس کے باوجود، عزم کے ساتھ، یہ واضح ہے کہ منصوبہ بندی اس کے ملازمین کے ارد گرد فرم کی تعمیر اور ان کے مخصوص پرتیبھا کے لئے جدوجہد کے ارد گرد کی بنیاد پر ہے. زیادہ تر HR منصوبہ بندی / مینجمنٹ ماڈل کارکن کی ترقی کے اس تصور کے گرد گھومتے ہیں.
اہمیت
کاروباری منصوبے کی نوعیت کے ساتھ HR HR منصوبہ بندی کے اصول کو تالے میں کام کرتا ہے. ہارورڈ ماڈل میں، منصوبہ بندی ملازمتوں اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان متوقع تعلقات پر مبنی ہے. اسٹاک ہولڈرز کی منصوبہ بندی کے چند ماڈل، لیکن ہارورڈ ماڈل اس بات پر قائل ہے کہ اسٹاف ہولڈر اطمینان صرف کارکن ترقی کے طور پر اہم ہے. طویل مدتی منصوبہ بندی یہاں مرکزی ہے، لیکن HR اور اس کے حصول داروں کے درمیان ایک مسلسل تاثرات لوپ موجود ہے. کارکنوں کی اطمینان اکثر حصول کے عارضوں کے مقابلے میں ان ماڈل میں منعقد کی جاتی ہے.
فنکشن
یہاں مقصد یہ ہے کہ کس طرح HR ماڈل کاروباری منصوبہ بندی اور اس کے برعکس سے متعلق ہیں. مثال کے طور پر، انسانی حقوق کے انتظام کے وارکیک ماڈل میں، منصوبہ ساز عنصر دو مرکزی اجزاء کو توازن کے ارد گرد بنا دیا جاتا ہے: کاروباری ماڈل، کاروباری منصوبوں سمیت، کاروباری منصوبوں، موجودہ ملازمین کی صلاحیت، کام کی جگہ کی ثقافت، وغیرہ سمیت؛ اور بیرونی ماحول، بش کے قانونی اور مارکیٹ کے سیاق و سباق سمیت. ایک بار جب یہ دو متغیر متوازن ہوسکتے ہیں، تو منصوبہ سازی سے آگے بڑھا جا سکتا ہے.
اثرات
جیسا کہ Fombrun، Tichy اور Devanna ماڈل، منصوبہ سازی کے تمام قسم کے کاروباری ماڈل کے قابلیت کے ارد گرد گھومتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، انسانی حقوق کے منصوبوں اور کاروبار کے عمومی سیاق و سباق کے درمیان فرق نہیں ہوسکتا ہے، چاہے اندرونی معاملات میں شامل ہو یا بیرونی. Fombrun کے بنیادی انتخاب-تشخیص-ارتکاب ایوارڈ اصول بالکل منصوبہ بندی کے تمام منصوبوں کی بنیاد پر ہے. بعد میں پیش رفتوں نے مخلوط میں مزید متغیرات کو شامل کرنے کی کوشش کی ہے. لیکن بالآخر، منصوبہ بندی کا نظریہ عام طور پر ترقیاتی اور انعامات کے ارد گرد کی بنیاد پر عام HR مینجمنٹ میں کیا ہے کے مقابلے میں تھوڑا سا ہے. صرف ہارورڈ کو یہ برقرار رکھتا ہے کہ فرم کی منافع کے لۓ اختیاری اختیاری ہے. زیادہ جدید دوروں میں، 1980-2010 سے، ملازم کی ترقی اور اعتماد کا مرکز مرکز کے مرحلے میں آیا ہے. معاہدے کو صرف آغاز کے طور پر دیکھا جاتا ہے، نہ ہی ایچ آر کے بہت ہی جزو.
