انسانی وسائل، یا HR، ایک کمپنی میں سب سے اہم شعبہ ہو سکتا ہے. یہ واحد محکمہ ہے جو سب سے اوپر سے نیچے سے ہر ایک ملازم پر اثر انداز کرتا ہے، اور اس کے انتظام کے ذمہ دار ہے کہ وہ ہمیشہ کمپنی کے ملازمت کے اخراجات کے لئے ایک بڑا اخراجات کے لۓ کیا کرے.
جیسا کہ ورکرزسنس نے یہ کہا ہے، "ایک جامع انسانی وسائل کی حکمت عملی ایک تنظیم کے مجموعی اسٹریٹجک مقاصد کی کامیابی میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے."
ایک ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ جو منصوبہ بندی میں اچھی طرح سے اور تجربہ کار ہے وہ کمپنی کو زیادہ محتاج اور سرمایہ کاری مؤثر بنا سکتا ہے. اگر ملازمین کو معلوم ہے کہ ان کے کیریئروں کو متاثر کرنے والے فیصلوں کو آخری منٹ کے ردعمل اعمال کے بدلے سوچنے، فعال تجزیہ کے مطابق کیا جا رہا ہے تو یہ ملازمت کے حوصلہ افزائی میں بھی ایک حقیقی فرق بن سکتا ہے.
اضافی اہلکاروں پر ضائع شدہ ڈالر کم.
ایک چھوٹی سی کمپنی جو نو افراد کے ساتھ حاصل ہوسکتی ہے لیکن 10 کارکنوں کو تقریبا 10 فیصد اہلکاروں کی لاگت ضائع ہوتی ہے جو کہیں اور استعمال کی جا سکتی ہے. جبکہ یہ صرف ایک چھوٹی سی کمپنی کے لئے $ 30،000 ہوسکتا ہے، 10 فیصد ماڈل کے مطابق اخراجات بڑی کمپنیوں کے لئے لاکھوں ڈالر ضائع کر سکتی ہیں. اس کے برعکس، بہت کم کارکنوں کے لئے بہت سے کاموں کو کشیدگی کا سبب بن سکتا ہے کہ وہ اہم سطح پر تعمیر کریں تاکہ لوگوں کو ملازمت حاصل ہو.
کاموں کو پورا کرنے کے لئے ضروری لوگوں کی تعداد کسی بھی کمپنی کے منافع کے لئے اہم ہے.
مستقبل کی ضروریات اور اخراجات کی پیش گوئی.
حالات بدلتے ہیں اور انسانی وسائل کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں. لمبی مدت کی پیشن گوئی کرنے والی کمپنی کی اجازت دیتا ہے کہ ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کمپنی کو تاکتیک منصوبوں کو بنائے. مثال کے طور پر، تین سالوں میں کمپنی کا ایک توسیع 300 300 اضافی ملازمین کی ضرورت ہے. اگر کمیونٹی ضروری ڈیموگرافکس نہیں ہے، اگرچہ، ان نئے ملازمین کو دوسری جگہوں سے لے جایا جاسکتا ہے، جو اخراجات اٹھاتا ہے اور اس سے زیادہ عرصہ تک پورا ہوتا ہے.
موسمی کاروباری اداروں کے لئے، چھ چھ مہینے کی ضرورت ہوسکتی ہے. اگر ایچ ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ پلاننگ کے ذمہ دار نہیں ہے تو یہ دوبارہ دوبارہ مسئلہ بن سکتا ہے.
شیڈولنگ پیداوری - کام کے بہاؤ سے ملاقات.
کچھ کمپنیاں ایک سے زائد کاموں کو شیڈول کرتی ہیں، اگرچہ عملے کی سطح ہر ایک کے درمیان مختلف ہوتی ہے. یہ منصوبہ بندی ہے جب پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ اور HR کو مل کر کام کرنا پڑے گا. اگر 60 دنوں میں آرڈر میں ایک بڑا ٹکرانا آتا ہے تو، اضافی وقت کی ضرورت پیداوار کی ظاہری شکل میں ہو سکتی ہے لیکن HR کو نہیں، جو چھٹیوں کی اجازت دینے کے لئے اس وقت کی اہمیت پر غور کرسکتا ہے.
روزگار
انسانی کارکنوں کو کارکنوں کے نقصانات کی وجہ سے تبدیل کرنے کی منصوبہ بندی، کمیونٹی میں کس اہلکار وسائل دستیاب ہیں، ان وسائل تک رسائی حاصل کرنے کے لئے، اور کمپنی کے حصے بننے کے لئے تنخواہ اور فوائد کی راہ میں کیا ضرورت ہے.
انٹرویو کرنے اور نئے ہاروں کا انتخاب سب سے بہتر ہے، ایک غیر جانبدار سائنس. یہ ہفتوں تک اور کبھی بھی مہینے تک نہیں جانا جاتا ہے، اس کے ذریعے جائیں گے کہ کوئی کام کرے گا. لیکن ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ نے بہتر کمپنی کی ضروریات کی منصوبہ بندی کی ہے، بہتر یہ کام کرتا ہے. مینجمنٹ، ایچ آر اور دیگر محکموں کے درمیان مسلسل مواصلات ایسے ماحول کو تخلیق کرتا ہے جہاں منصوبہ بندی کی روزگار کا عمل روزانہ کا حصہ بن جاتا ہے.
تربیت
انسانی ملازمتوں کے لئے تربیت کے عمل میں بہت زیادہ ملوث ہوسکتا ہے. مؤثر تربیت کسی منصوبہ کے بغیر نہیں کیا جاسکتا ہے کہ اس بات کی تفصیلات بتائیں کہ علم کو کیا بات کرنے کی ضرورت ہے، جو تربیت فراہم کرے گی اور تربیت کیسے کی جائے گی. ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو اچھی تربیت یافتہ اور قابل بناتا ہے، پیداوار، وشوسنییتا اور ملازم کی حفاظت میں فرق پڑتا ہے.
