اس طرح کی سیلز، انسانی وسائل (HR) پوزیشنوں کے مقابلے میں مختلف لائن کی حیثیت سے مختلف طور پر اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور ملازم کی ترقی کے لئے عام طور پر ذمہ دار ہیں. HR منصوبہ بندی میں بھرتی کی منصوبہ بندی، ملازمین کے تربیتی پروگرام، اور تنظیمی ترقی شامل ہیں. مضبوط HR HR منصوبہ بندی والے اوزار رکھنے کے لئے بہت سے فوائد ہیں.
بھرتی
جب پوزیشن پیدا ہو یا خالی ہو تو نوک ملازمین کو بھرتی کرنے کے لئے عام وسائل کے اداروں کو عام طور پر ذمہ دار ہے. بھرتی اور ملازمین کا انتخاب ایک وقت سازی کا عمل ہے جس میں کھلی پوزیشن کے لئے اشتہاری، درخواست عمل کا انتظام، ممکنہ امیدواروں کو انٹرویو، اور ملازمت کی پیشکش کرنے میں اشتہاری شامل ہے. مؤثر HR منصوبہ بندی میں کمپنی کو ان تشخیصوں کے لئے وقت سے پہلے تیار کرنے میں مدد ملتی ہے، بلکہ ایک رجعت پسند طریقے سے کام کرنے کے بجائے جب ملازم غیر متوقع طور پر استعفی دیتے ہیں. جگہ پر بھرتی کی منصوبہ بندی کرنے کا ایک اور فائدہ یہ ہے کہ بھرتیوں کو معلوم ہے کہ بہترین ملازمین کو تلاش کرنے کے لئے اپنی ملازمت کی تلاش کو نشانہ بنایا جائے. کامیاب نوکریاں آگے بڑھنے اور جاننے کے لائق امیدواروں کے لئے کیا مہارت (سخت اور نرم) ضروری ہیں، اور وہ جانتے ہیں کہ کس طرح مؤثر طریقے سے انٹرویو کرنا ہے. ایسی کمپنیاں جن میں بشمول HR منصوبہ بندی مستقبل کے کھلی پوزیشنوں کے لئے تیار ہیں جو کاروباری ترقی اور توسیع سے متعلق ہیں.
کیریئر کی ترقی
انسانی حقوق کی منصوبہ بندی کا ایک اور فائدہ کیریئر کی ترقی کا طریقہ کار ہے، جس میں مستقبل کے کمپنی رہنماؤں کی شناخت اور ان کی مدد کرنے میں مدد ملتی ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ جب ایک ایگزیکٹو یا مینیجر چھوڑ دیتا ہے یا ریٹائر کرتا ہے تو، پہلے ہی کوئی پوزیشن میں فروغ دینے کے لئے تیار ہے. کامیاب کمپنیوں میں برقرار رکھنے کا ایک اہم عنصر ہے کیونکہ اس کا مطلب یہ ہے کہ تنظیم کے اندر سے پروموشن آتے ہیں اور موجودہ ملازمین کو آگے بڑھنے کے لئے مشکل کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. کیریئر کی ترقی بھی کراس ٹریننگ کے مواقع پر نظر آتی ہے اور جگہ پر کیریئر کے راستے کی منصوبہ بندی کرتی ہے.
تربیت
کامیاب HR منصوبہ بندی میں تربیتی ماڈل اور طریقہ کار شامل ہیں. اس ٹریننگ میں نئے ملازمت کی تربیت شامل ہے جو کہ نئے ملازمین کو کمپنی کی ثقافت، اندرونی ڈیٹا بیس، سافٹ ویئر، اور مخصوص عہدوں کے لئے ضروری سیٹ کے بارے میں سکھانے کے بارے میں سکھا سکے. اس قسم کی تربیت کا فائدہ یہ ہے کہ تمام ملازمین اسی طریقے سے اسی طرح سکھا رہے ہیں، جو روزانہ کے کام میں مستقل اور درستگی پیدا کرتی ہے. دیگر ٹریننگ کے ماڈل میں نئی کمپنی کے نوښتوں، نئی پروڈکٹ رول آؤٹ، اور کیریئر کی ترقی کی کلاسوں کے بارے میں معلومات شامل ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک ملازم اپنے موجودہ کردار میں کامیاب رہا تو تربیت میں کوچنگ یا مینجمنٹ کلاس شامل ہوسکتی ہے جو مستقبل میں فروغ دینے کے لئے تیار ہوں گے.
ملازمت مینجمنٹ
مؤثر HR منصوبہ بندی کے ملازمین کے انتظام کے پہلوؤں میں شامل ہیں، جیسے کارکردگی کے جائزے اور نظم و ضوابط. کمپنیوں کو ان نظاموں سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے کیونکہ وہ مینیجرز کو اپنی ملازمتیں کرنے اور ممکنہ قوانین کو روکنے میں مدد کرتی ہیں. معیاری کارکردگی کے جائزے کے مراکز کی نظر ثانی اور درجہ بندی کرتے وقت مینیجرز کو کلیدی اشیاء کی تلاش میں مدد ملتی ہے اور یہ یقینی بناتی ہے کہ ہر ایک ہی پیمانے پر نظر ثانی کی جائے. معیاری نظم و ضبط طریقہ کار کو یقینی بناتا ہے کہ قواعد و ضوابط کی پیروی کی جاتی ہے اور جب وہ ٹوٹ جاتے ہیں تو واضح طور پر ان کے نتائج کی شناخت ہوتی ہے
