کاروباری ادارے کمپنی کے ملازمین کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں. کمپنیاں ان کے انسانی وسائل کے شعبے پر انحصار کرتی ہیں جو کاری ورکس کی تعمیر کے لئے مستقبل میں کاروبار چلائے گی. انسانی وسائل کی منصوبہ بندی میں سب سے بہتر ملازمین کو بھرتی، ان ملازمین کی تربیت اور مستقبل کے لئے ان ملازمین کی ترقی کرنا شامل ہے. انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے کہ ڈیپارٹمنٹ موجودہ اور مستقبل کے کاروبار کی ضرورت پر غور کرے. کمپنیاں جو انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کو نافذ کرنا چاہتے ہیں آگے بڑھنے سے پہلے فوائد اور نقصانات پر غور کرنے کی ضرورت ہے.
فعال، غیر فعال نہیں
انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کمپنی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے، ایک فائدہ کے لئے ایک فعال نقطہ نظر لیتا ہے. ایک فعال نقطہ نظر کے ساتھ، کمپنی مستقبل کی ضروریات کی توقع کرتی ہے، کمپنی کا موجودہ کاروائی کا اندازہ کرتا ہے اور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ مستقبل کے لئے تیار کرنے کے لۓ اقدامات کیا کریں. انسانی وسائل کے شعبے میں کام کرنے سے پہلے مختلف پہلوؤں کے تمام پہلوؤں اور ممکنہ اثرات پر غور کرنے کی صلاحیت ہے. کمپنیوں کے بغیر انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کے بغیر تمام اختیارات پر غور کرنے کے لئے کافی وقت کی اجازت کے بغیر ملازم کی ضروریات پر رد عمل.
ملازمت کی ترقی
انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کا ایک اور فائدہ ملازم کی ترقی میں شامل ہے. جیسا کہ انسانی وسائل کے شعبے کے ممکنہ ملازمین کو مستقبل کے انتظام کے عہدوں میں منتقل کرنے کی شناخت کرتی ہے، اس کے عمل میں وہ عمل درآمد کر سکتا ہے جو ان ملازمین کی انتظامی صلاحیتوں کو تیار کرے گا. انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کو کمپنی کو کارکردگی کی تشخیص کا جائزہ لینے کی اجازت دیتا ہے کہ وہ ملازمت کو کس طرح مہارت حاصل کرے اور اس ملازم کو تربیت کے مواقع فراہم کرے.
ثقافت شفٹ
انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کا ایک نقصان، ملازمین کی موجودہ ثقافتی سوچ سے متعلق ہے. بہت سے ملازمین اسی طریقے سے کام کرتے ہیں وہ اصل میں تربیت یافتہ تھے. ان ملازمین کو اپنے کام کو مؤثر طریقے سے انجام دینے اور اپنی صلاحیت میں فخر حاصل کرنے کے لئے سیکھتے ہیں. جب انسانی وسائل کے انتظام کا ایک نیا نقطہ نظر لینے اور انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کو نافذ کرنے کا فیصلہ ہوتا ہے، تو یہ ملازمین کو دھمکی دیتی ہے. ان کی موجودہ مہارتیں نئے عملوں میں منتقل نہیں ہوسکتی ہیں اور ملازم کو ایک نیا نظام جاننے کی ضرورت ہوگی.
بڑے سرمایہ کاری کے سامنے فرنٹ
ایک کمپنی کو انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کے لئے وقت اور پیسہ سرمایہ کاری کے لئے مکمل طور پر فعال بننے کے لئے، نقد برداشت کاروبار کے لئے ایک نقصان ہے. انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کو سمجھنے کے لئے ملازمتوں کو منصوبہ بندی کرنے کے لۓ متبادل نقطہ نظروں کا مطالعہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، اس کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ کونسی کمپنی کو اس سے بہتر طریقے سے فٹ بیٹھتا ہے اور اس عمل کو لاگو کرنے کے لئے آگے بڑھ رہا ہے انسانی وسائل مینیجر اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ موجودہ عملے کے ساتھ نئے عمل کو کس طرح فٹ ہوجائے اور ہر ملازم کو نئی ذمہ دارییں تفویض کریں. ایک بار ذمہ داریوں کو تفویض ہونے کے بعد، ہر ملازم کو ایک نیا کردار جاننے کی ضرورت ہے، جو اضافی تربیت کی ضرورت ہے.
