ایک اسٹریٹجک مقصد کی ترتیب اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں ایک بڑا قدم ہے. جب اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں بڑے اور چھوٹے دونوں کاروباری اداروں کو، وہ حکمت عملیوں کو تیار کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو کامیابی کے لۓ مناسب قدموں کو منتخب کرنے کی صلاحیت کو بہتر بناتے ہیں. اگرچہ اسٹریٹجک مقصد حکمت عملی کی منصوبہ بندی کا پہلا حصہ نہیں ہے، یہ بہت سے طریقوں میں سب سے زیادہ اہم ہے، کیونکہ یہ اختتامی نقطۂ نظر ہے کہ منصوبہ ساز آخر میں پہنچنے کی کوشش کر رہے ہیں.
تعریف
اسٹریٹجک اہداف اہداف ہیں کہ کاروباری حکمت عملی کی مطلوبہ اہداف کی نشاندہی کرنے کے لئے. جب کمپنیاں اسٹریٹجک مقاصد کو تخلیق کرتے ہیں تو، وہ اپنی کاروباری کوششوں کے نتائج کے بارے میں براہ راست شناخت کرتے ہیں. جب ایک کمپنی نئی حکمت عملی بڑھ رہی ہے تو حکمت عملی کے مقاصد زیادہ تر عام طور پر پیدا ہوتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر کمپنی خریداروں کو اپنے مصنوعات کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی کوشش میں ایک نیا اشتھاراتی مہم اختیار کرتی ہے تو، وہ اپنی نئی اشتہاری کوششوں میں ایک اسٹریٹجک مقصد یا مطلوب اختتام پذیری بھی بنا سکتے ہیں.
اسٹریٹجک منصوبہ
اسٹریٹجک مقصد یہ نتیجہ ہے کہ ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے پر کمپنی تک رسائی حاصل کرنے کی کوشش ہے. ایک اسٹریٹجک منصوبہ اس اقدام کے بارے میں ایک تفصیلی وضاحت ہے جس کی وجہ سے کمپنی اہداف مقرر کرنے میں کامیاب ہوں گے. چونکہ منصوبہ مقصد کا توسیع ہے، ایک اسٹریٹجک منصوبہ کی تخلیق اکثر اسٹریٹجک مقصد کی تخلیق کے بعد ہوتا ہے، کمپنیوں کو سب سے پہلے اہداف قائم کرنے کے بعد، پھر ان سے کیسے ملنے کے منصوبے کی ترقی.
اسٹریٹجک مسائل
اسٹریٹجک مسائل کی شناخت کے ساتھ ایک اسٹریٹجک مقصد کی تخلیق شروع ہوتی ہے. کمپنی کی کامیابیوں کے راستے میں اسٹریٹجک مسائل حکمت عملی سے متعلقہ مسائل ہیں. مثال کے طور پر، تشہیر سامعین تک پہنچنے کے لئے اشتہاری کوششیں کرنے میں ناکامی ایک اسٹریٹجک مسئلہ ہوسکتی ہے جو کمپنی میں سوال کرنا چاہتا ہے.
مقصد بمقابلہ مقصد
کام کی دنیا میں، مقاصد اور مقاصد ہاتھ میں ہاتھ لگتے ہیں؛ تاہم، دونوں کے درمیان کچھ فرق ہے. جب کمپنی کے رہنماؤں کو ایک اسٹریٹجک مقصد بنائے جاتے ہیں، تو وہ ایک عام اختتام پذیر کی شناخت کررہے ہیں کہ وہ نشاندہی کی ضروریات پر مبنی کرنا چاہتے ہیں. دوسری جانب ایک اسٹریٹجک مقصد زیادہ مخصوص ہے. جبکہ اسٹریٹجک مقاصد یا تو کوالیفائٹی یا مقدار میں ہوسکتی ہے، ایک اسٹریٹجک مقصد تقریبا ہمیشہ مقدار میں ہے، کیونکہ یہ زیادہ مخصوص کی تعریف کرتا ہے. عموما، کمپنیاں مقاصد کو کم کرنے سے قبل اہداف بناتے ہیں، اور مقاصد کو مقصد کا زیادہ خاص توسیع بناتے ہیں.
