ایک کمپنی کے پرنسپل اکثر نقد مینجمنٹ وسیع پیمانے پر عمل کے طور پر ڈالتے ہیں جو تنظیم کے مجموعی آپریٹنگ کلچر کو مکمل کر سکتی ہے - ہر طبقہ، فنکشن، کاروباری یونٹ، عمل اور میکانیزم کو ڈھونڈتی ہے. مرکزی نقد مینجمنٹ کی پالیسیوں کے مرکزی مرکز اخراجات کے اکاؤنٹس کے ارد گرد طریقہ کار ہیں، خاص طور پر ان لوگوں کو جو اہم پیسے کے اخراجات اور طویل مدتی سرمایہ کاری سے متعلق ہیں.
تعریف
ایک کمپنی پیسے کو کنٹرول کرنے کے لئے ادائیگی کے اکاؤنٹس کا استعمال کرتا ہے، اخراجات کے لۓ پیونہ، مقدمے کی سماعت، ریگولیٹری جائنس، سامان کی بحالی اور دفتری سامان کے طور پر متعدد رقم ادا کرتی ہے. کوئی بھی اکاؤنٹ کاروبار پر انحصار کرتا ہے جس سے نگرانی کیا جاسکتا ہے اور کیا آتا ہے - کارپوریٹ سیلارز آؤٹ آؤٹ اکاؤنٹ کے طور پر قابل ہو. اس اکاؤنٹ کی اہمیت کو دیکھتے ہوئے، بہت سارے اسٹریٹجک سوچ ادائیگی کی طریقہ کار کی تشکیل اور اپنایا جاتا ہے. اس طرح، ڈیپارٹمنٹ کے سر اور آپریشن مینیجرز کی براہ راست مدد کارپوریٹ پالیسی ہینڈ بک کی اتھارٹی کو مضبوط بناتی ہے اور بنیادی داستان کی بہاؤ کو بہتر بناتا ہے، جس میں اہم معیار موجود ہیں جو ملازمین کو واضح طور پر سمجھتے ہیں کہ فنڈز کو کیسے تقسیم کرنے میں مدد ملے گی، ترسیل کی رپورٹ کیسے کریں.
کاروباری سرگرمی کی نگرانی
ایک کاروبار کے لئے، اچھی طرح سے سوچا آؤٹ ادائیگی کے طریقہ کار کے ہینڈ بک کو سیکشن کے سربراہ کو کاروباری سرگرمیوں کی نگرانی، کمپنی کے پیسے کے حساب سے درست طریقے سے اور اثاثہ غلطی کو روکنے کے لئے لازمی طور پر فراہم کرتا ہے - خاص طور پر نقد چوری. مثال کے طور پر، کارپوریٹ خزانچی اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے اہلکاروں کے ساتھ مؤثر نقد مینجمنٹ کے لئے زمین پر کام کرنے کے ساتھ مل کر کام کر سکتا ہے، ان میں فوری طور پر چیک ٹریکنگ، اخراجات کی نگرانی اور نگرانی کی مالی رپورٹنگ کی اہمیت کی ماتحت ہوتی ہے. اختتام پر عمل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ ایک مقررہ مدت کے دوران ادائیگی کی اکاؤنٹس میں سے کتنے نقد رقم نکل آئے، جیسے ایک ماہ یا سہ ماہی.
خطرے کی لاگت
جدید معیشتوں میں، کمپنی کی رہنمائی کو زیادہ ملازمین کی اجازت نہیں دیتی ہے کہ کس طرح ملازمتوں کو ترسیل کے اکاؤنٹس کا انتظام کیا جائے، اس سے ڈرتے ہیں کہ نقد انتظامیہ کے نزدیک غیر معاوضے کی وجہ سے کاروبار کو پیسہ کمانے کا امکان ہوسکتا ہے. یہی وجہ ہے کہ سینئر ایگزیکٹوز کو کمپنی کے پیسہ کو ذہنی طور پر منظم کرنا ہوگا لہذا سرمایہ کاروں اور قرض دہندگان کو تنظیم کو کم کریڈٹ کے خطرے کے طور پر سمجھا جائے گا. دوسری صورت میں، کریڈٹ کار کمپنیوں کو اعلی سود کی شرحوں اور قرضوں کی قیمت بڑھانے میں کامیاب ہوسکتی ہے - کاروبار کے لئے منفی ترقی، خاص طور پر اگر مقابلہ ٹائیمیم سے نمٹنے کے لئے تازہ پیسے کی ضرورت ہوتی ہے تو فروخت کو بڑھانا اور تمام چیزوں کو کاروبار میں رکھنا ضروری ہے. وقت.
فورم کے اوزار اور اسٹاف کی شرکت
کارپوریٹ خزانچیوں اور مالی مینیجرز کے ساتھ مل کر معدنیات سے متعلق کارکنوں کو کام کرنے کے لۓ کتنی رقم آتی ہے اور یہ پتہ چلتا ہے کہ تنظیم کو نقد کیوں نہیں بنانا چاہئے. مؤثر طریقے سے کاموں کو انجام دینے کے لئے، یہ پیشہ ورانہ اوزار نقد مینجمنٹ سوفٹ ویئر، مالی تحلیل کے پروگراموں، انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی کے سافٹ ویئر، اور قابل قبول اور قابل اطمینان مینجمنٹ ایپلی کیشنز کے طور پر مختلف اوزار کے طور پر استعمال کرتے ہیں.
