اگر آپ ٹیم ٹیم کے رہنما کے طور پر تفویض کر رہے ہیں تو، آپ کے کردار اور ذمہ داریاں فرم، اس کے کارکنوں اور گاہکوں کو جاننے کے لئے ضروری ہے. اگر آپ کامیابی سے اپنے کردار کو کسی ٹیم کے رہنما کے طور پر بھرتے ہیں تو یہ کمپنی کی نگرانی یا مینیجر جیسے رہنماؤں کی جگہوں پر بھی بڑے پروموشنز کی قیادت کرسکتا ہے.
تفصیل
ایک ٹیم کا رہنما ایک کام منصوبے کی ٹیم کا سربراہ ہے. یہ شخص عام طور پر ایک سپروائزر کو رپورٹ کرتا ہے اور ٹیم کے نتائج کے ذمہ دار ہے. نگرانی عام طور پر اس شخص کے علم یا تجربے پر مبنی طور پر ٹیم کے رہنما کو منتخب کریں جو ہاتھ میں منصوبے کے ساتھ ہیں. مثال کے طور پر، اگر پراجیکٹ کا مقصد سیلز ٹریننگ کا سامان تیار کرنا ہے تو، ایک کارکن جو اعلی درجے کی سیلز کا تجربہ ہے اس منصوبے کے ٹیم لیڈر کے لئے مثالی امیدوار ہے.
منظم کریں
ٹیم کے رہنما کی بنیادی کرداروں میں سے ایک کو پوری منصوبے کو شروع سے ختم کرنے کے لئے منظم کرنا ہے. اس میں مجموعی منصوبے کی منصوبہ بندی قائم کرنا، منصوبے کی اہداف کو قائم کرنے اور اسی شیڈول کی تشکیل شامل ہے. ٹیم کے رہنما بھی موجود ہے اگر وہاں الجھن ہو تو میٹنگ کو منظم کرنے اور ٹیم کے اراکین کو اسی صفحے پر حاصل کرنے کے لۓ ذمہ دار ہے.
تفویض
ٹیم کے رہنماؤں نے ٹیم کے ارکان کو اس منصوبے میں مخصوص کرداروں کو تفویض کیا. ایک کامیاب ٹیم کے رہنما ٹیم کے ممبروں کے مختلف مفادات سے واقف ہے تاکہ وہ صحیح کردار ادا کرے. اسے ایک سے زیادہ ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے کے ساتھ جوڑنا پڑا، لہذا اسے یہ بھی سمجھنا چاہئے کہ مختلف شخصیتیں میش کیسے ہیں.
مانیٹر
نگرانی کے منصوبے کی ترقی ٹیم لیڈر کی اہم ذمہ داری ہے. اسے مختلف ٹیم کے ارکان سے اپ ڈیٹس تلاش کرنا چاہئے اور باقاعدگی سے اس منصوبے کے شیڈول پر چیک کریں. ٹیم لیڈر چیزوں کو چلانے کے لئے پروجیکٹ شیڈول پر اشیاء کو چیک کرتی ہے. اگر وہ خبر دیتا ہے کہ اس منصوبے کو ٹریک ٹریک کرنا پڑتا ہے، تو اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے فوری اقدامات کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، ٹیم کے رہنما کو ایک ٹیم کے رکن سے خطاب کرنا پڑتا ہے جو اپنے فرائض کو انجام نہیں دے رہا ہے یا سروس فراہم کرنے والے سے رابطہ کر سکتا ہے جو ترقی میں حصہ لے رہا ہے. رہنما کو اراکین کی حمایت، فروغ دینے اور حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے
