اہم راستہ کا طریقہ (CPM) 1957 میں امریکہ میں تیار کردہ پراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہ ہے. سی پی ایم تمام منصوبوں کے لئے موزوں نہیں ہوسکتی ہے. صارفین کو اس کی صلاحیتوں اور حدود سے آگاہ ہونا چاہئے، اور اسے صحیح طریقے سے لاگو کرنا چاہئے.
سی پی ایم
اہم راستہ کے طریقہ کار میں، ایک منصوبے کو ترتیب، منسلک سرگرمیوں میں ٹوٹ جاتا ہے. ہر سرگرمی کو مکمل کرنے کا وقت مقرر کیا جاتا ہے. سرگرمیاں، گرافیکل نقطہ نظر سے منسلک ہیں، اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے ممکنہ راستے دکھائے جائیں، اور مختصر ترین "اہم راستہ".
پہلی بار منصوبوں
CPM مناسب نہیں ہے اگر منصوبوں کو مکمل طور پر جانا جاتا ہے مکمل طور پر جانا جاتا وقت کے ساتھ ڈسککریٹ سرگرمیوں میں ٹوٹ نہیں سکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک نئی منصوبہ پر، تخمینہ کرنے کے لئے سرگرمی کی پائیدار مشکل ہو سکتی ہے.
وقت لگتا
ناقدین کو یاد ہے کہ تمام سرگرمیوں کی شناخت کرنے کے لئے یہ بہت زیادہ وقت لگتا ہے اور ان سے متعدد منصوبوں کے راستے حاصل کرنے کے لئے ان سے تعلق رکھتے ہیں. اس منصوبے سے پہلے صارف کی مایوسی کا سبب بنتا ہے.
وسائل کی منتقلی
سی پی ایم عملی حالات میں کام کر رہی ہے، جس میں ملازمتوں کو اکثر منصوبوں اور سرگرمیوں میں دوبارہ مختص کیا جاتا ہے. یہ ریئل ٹیوشن کی سرگرمیوں کی تکمیل کا وقت تبدیل ہوتا ہے اور سی پی ایم کی منصوبہ بندی کو روک دیتا ہے.
متوازی راہ
جب بھی اسی طرح کے پائیداروں کے ساتھ متوازی راستے ہیں تو ایک اہم راستے کی شناخت مشکل ہے. پراجیکٹ ٹیموں سے متفق ہو سکتا ہے کہ کون سی راستہ منتخب ہوجائے یا دوسروں کے مقابلے میں کونسا سرگرمیاں زیادہ اہم ہیں.
