پانچ سالہ کاروباری منصوبہ کئی مقاصد کے لئے لکھا جا سکتا ہے. ایک عام منصوبے پورے کاروباری طور پر پورے کاروبار کو دیکھتا ہے اور مستقبل میں اس منصوبے کو دیکھتا ہے، جبکہ زیادہ ھدفانہ منصوبہ انفرادی محکموں کے ذریعہ حکمت عملی کو تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. اس کے باوجود، مقصد کے بغیر، کاروباری منصوبوں کے ساتھ ساتھ بہترین طریقوں کے رہنما اصولوں کا اشتراک ہوتا ہے - اپنے کاروباری اہداف کی شناخت، اپنے کاروبار کی پس منظر فراہم کریں اور مالی اثاثے کو بیان کریں اور اپنے کاروبار کو پائیدار ہونے سے متعلق وضاحت کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ منصوبہ اس کے ہدف کے سامعین کی ضروریات کو پورا کرتا ہے.
اپنے مقاصد کی شناخت کریں
پانچ سال آگے دیکھو اور تصور کریں کہ آپ کا کاروبار کس طرح نظر آئے گا. یہ اسٹریٹجک نقطہ نظر اس کی پیروی کرتا ہے کہ اس میں سے زیادہ تر، کیونکہ آپ کی منصوبہ بنیادی طور پر بتاتی ہے کہ آپ اپنے موجودہ ریاست سے اس مقصد کے مقصد سے کس طرح حاصل کریں گے. جیسا کہ آپ باقی کاروباری منصوبے لکھتے ہیں، آپ کے کاروبار کے درمیان آج اور آپ کے مطلوبہ مستقبل کے درمیان فاصلہ رکھنا، اور آپ کے کاروبار وہاں لے جائے گا قدم قدم مرحلے کو دکھانے کے لئے تیار رہیں. کچھ سطح پر، آپ کی منصوبہ بندی میں سب کچھ سامعین کو بتائے گا کہ آپ کا کاروبار کس طرح بنا دے گا کہ اس طرح کے نتیجے میں چھلانگ لگۓ جو اس کے نتیجے میں نتیجہ اخذ اور نہ صرف ایک فصلی کی طرح ہوتی ہے.
تجاویز
-
یہ پانچ سالہ سنیپٹس کے طور پر اس کے بارے میں سوچنے میں مددگار ثابت ہے. منصوبے کی تعمیر شروع کرنے سے پہلے، لکھیں کہ آپ کس طرح اپنے کاروبار کو اگلے پانچ سالوں میں دیکھنا چاہتے ہو، اور راستے میں ہر مرحلے کو لے کر اس کے لئے کیا ہوگا. یہ آپ کو آگے بڑھانے کے لئے کافی تفصیل کے ساتھ آسانی سے ایک مسلسل مقصد فراہم کرنے کے بجائے آگے بڑھا راستہ پیش کرنے میں مدد ملے گی.
تعارف اور بنیادی معلومات
اپنی پانچ سالہ منصوبہ کو متعارف کرانے کے لۓ اس کو متعارف کرانے کے لۓ کیا کرنا چاہتے ہیں اور یہ کیسے کریں گے. بڑے کاروبار یا تنظیم کے لۓ، اس کے حصول داروں کو ایک خط کی شکل مل سکتی ہے. اس کے بعد کاروباری تشریح کو مزید وضاحت میں استعمال کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے - یہ کیا کرتا ہے، جو یہ کام کرتا ہے اور اس کی کیا قیمت ہے. آپ کے مینجمنٹ ٹیم اور تنظیمی ڈھانچہ کی تفصیل.
آپ کو یہ بھی بیان کرنے کی بھی ضرورت ہوگی کہ آپ کیا فروخت کر رہے ہیں، جو آپ کا ہدف مارکیٹ ہے اور آپ اس سامعین کو کس طرح مارکیٹ دیں گے. اس بات پر تبادلہ خیال کریں کہ اس وقت مارکیٹ کس طرح بدل جائے گا. مثال کے طور پر، آپ اپنے پہلے جوڑے میں صرف مقامی طور پر مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کرسکتے ہیں تاکہ یہ ثابت کریں کہ آپ کا تصور کسی چھوٹے پیمانے پر کام کرتا ہے اور کسی بھی مسئلے کو حل کرنے کے لۓ. تین سال تک، آپ اس علاقائی یا قومی مہم کے ساتھ تعمیر کرنے کی منصوبہ بندی کرسکتے ہیں، اور پانچ سال تک آپ بیرون ملک فروخت کررہے ہیں. آپ کی پانچ سالہ منصوبہ کو اس ترقیاتی منصوبہ کو صاف کرنا چاہئے.
ایک تجزیہ تجزیہ شامل کریں جو آپ کی صنعت کی موجودہ اور متوقع مستقبل کی دونوں حالتوں میں اکاؤنٹ بناتی ہے. اگر آپ کسی بھی چیلنج سے واقف ہیں تو آپ کی کمپنی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، یا صنعت یا مارکیٹنگ کی جگہ رکھتا ہے، یہ خطرات کی حیثیت رکھتا ہے اور آپ کی مصنوعات اور حکمت عملی کو مؤثر طریقے سے کم کر دیتا ہے.
تجاویز
-
واضح طور پر اپنے کاروباری کام کی وضاحت کرتے ہیں اور یہ کیا منفرد بناتا ہے. چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کی سفارش کی جاتی ہے کہ آپ اپنی مصنوعات اور خدمات کو ایک تسلیم شدہ مارکیٹ کے مقام میں تقسیم کرتے ہیں، اور پھر تفصیل سے آپ کے سامان کی خدمت کیسے کریں. اس سے قارئین کو معلوم ہے کہ آپ کو کمپنی کے لئے ایک مضبوط نقطہ نظر ہے.
فنڈز کے لئے پوچھیں
اگر آپ کے پانچ سالہ کاروباری منصوبے کے مقصد کا مقصد فنڈ کو حل کرنا ہے، تو اس بات کا واضح ہونا کہ آپ جو چاہیں. آپ کی موجودہ ضروریات دونوں کو نوٹ کریں اور جو آپ پروجیکٹ کر رہے ہو، آپ کو اگلے پانچ سالوں تک ضرورت ہو گی - سرمایہ کاری والے دونوں دونوں آپ پچاس اور پچاس رقم کی ضرورت ہو گی. حالت فنڈز کیسے استعمال کریں گے مثال کے طور پر، ایک سرمایہ کاری میں بہتری یا توسیع غیر ملکی - اور آپ فنانس ذریعہ کے طور پر انتظام کو کس طرح تشکیل دینا چاہتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کو کمپنی، مسئلے کے بانڈز، یا عوام میں جانے کا ارادہ دینے اور اپنے اسٹاک کو بازار میں تجارت کرنے کا ارادے کا اعلان کر سکتا ہے.
مالیاتی اعداد و شمار
مالی تخمینہ اہم ہیں، خاص طور پر کمپنیوں کے لئے جو سرمایہ کاروں سے فنڈز کو حل کرنے کے منصوبے کو استعمال کرنے کی امید رکھتے ہیں. اکثر عمل نتائج کے طور پر اہم ہے - کوئی بھی آپ کو ایک کرسٹل کی گیند کی ضرورت نہیں ہے اور نمبر حاصل کرنے کے لئے پیسے کو درست کرنے کی توقع ہے، لیکن آپ نے اس پوائنٹ سے متعلق معلومات کو پہلے نثر کے ساتھ سمجھا جانا چاہئے، جیسا کہ اچھی طرح سے تاریخی اعداد و شمار. معلومات کے علاوہ قارئین کی توقع ہو گی:
- پچھلے 3 سے 5 سالوں کے لئے آمدنی کے بیانات، بیلنس شیٹس اور نقد فلو بیانات
- اگلے پانچ سالوں میں سے ہر ایک کے لئے متوقع آمدنی کا بیان
- اگلے پانچ سالوں میں سے ہر ایک کے لئے متوقع بیلنس شیٹ
- اگلے پانچ سالوں میں سے ہر ایک کے لئے نقد بہاؤ بیان
- اگلے پانچ سالوں میں سے ہر ایک کے لئے دارالحکومت اخراجات بجٹ
- شرح اور رجحان کا تجزیہ جو وقت کے ساتھ دونوں تاریخی اور متوقع تعداد کو ٹریک کرتی ہے.
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کا ڈیٹا آپ کی مالیاتی درخواستوں سے ملتا ہے، اور خلاصہ کریں کہ آپ معلومات کے ساتھ کیسے آتے ہیں، خاص طور پر ان منصوبوں کے بارے میں جو وقت کے ساتھ ترقی سے ظاہر ہوتا ہے. یاد رکھیں کہ آپ نے کسی بھی مفہوم کو، جیسا کہ مقامی معیشت کی ترقی کی شرح یا نئے عملے پر لے جانے سے فائدہ اٹھانے کے لۓ. مثال کے طور پر، آپ کو دو سالوں کے لئے سست ترقی ہوسکتی ہے، اگر آپ نئے اسٹور فرنٹ کھولنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، تو سہولت کھولنے کے اخراجات کی بنیاد پر، لیکن آمدنی کی وجہ سے اس کی ترقی کی توسیع.
تجاویز
-
گرافس اور چارٹس آپ کے مالی ریکارڈز کو کھڑے ہونے میں مدد دیتے ہیں، اور قارئین کے لئے سمجھنے میں آسان ہیں. ان پانچ سالہ کاروباری منصوبے میں شامل کریں.
ایگزیکٹو خلاصہ
جب آپ اپنی منصوبہ بندی کی تفصیلات کے ساتھ آتے ہیں تو، ایگزیکٹو خلاصہ لکھیں. یہ کاروبار کی منصوبہ بندی کے سامنے جاتا ہے اور قاری بصیرت دیتا ہے کہ باقی دستاویزات انہیں بتائے گی. یہ ایک منصوبہ خلاصہ میں بھی پورا کیا جا سکتا ہے، بڑے، زیادہ پیچیدہ کمپنیوں، یا کاروباری اداروں کو عبوری مدت کے ذریعے جانے کے لئے مفید.
