ایک پانچ سالہ اسٹریٹجک منصوبہ ایک اچھی طرح سے شمار ہے - اور کمپنی کے نقطہ نظر اور سمت کی رہنمائی کے کاروبار کے ذریعہ اکثر نظر انداز نظر آتے ہیں. ذاتی اہداف اور فنانس کے ساتھ ساتھ اسٹریٹجک منصوبے کا تصور بھی لاگو ہوتا ہے. تاہم، دونوں کاروبار اور ذاتی زندگی میں، مؤثر منصوبہ حقیقت پسندانہ، فعال اور لچکدار ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ کی بنیادیں
مستقبل میں پانچ سال کی تلاش آپ کو رہنمائی کے لئے ایک سادہ فریم ورک کے بغیر مشکل ہے. مؤثر منصوبوں کو آپ کے کاروبار کے تین پہلوؤں سے نمٹنے کے لۓ: آپ اب کہاں ہیں، جہاں آپ پانچ برسوں میں رہیں گے اور آپ ان دونوں پوائنٹس کے درمیان کیسے حاصل کریں گے. توجہ مرکوز رکھنے کے لئے، آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ کے ہر عنصر کو ان پہلوؤں میں سے ایک کو حل کرنا چاہئے. بہت سے معاملات میں آپ پہلے سے ہی جان سکتے ہیں کہ آپ کہاں ہیں اور آپ کہاں رہیں گے، وہاں آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ کی سختی کو کم کرنے کے طریقہ کار کو کس طرح حاصل کرنا ہے.
تم اب کہاں ہو
ہر پہلو کی حمایت کرنے والے اہم عناصر کو جمع کریں. مثال کے طور پر، آپ شاید پہلے سے ہی ایک مشن کا بیان ہو، اور یہ اب بھی آپ کے کاروبار کے لئے ابھی تک درست ہوسکتا ہے. اگر آپ کا مشن بدل گیا ہے تو، اس کا پتہ لگائیں تاکہ آپ اپنے نقطہ نظر کا تعین کرسکتے ہیں. اپنی کمپنی کے رہنمائی کے اصولوں کی فہرست اور موجودہ کاروباری قوتوں، کمزوریوں، مواقع اور اپنے کاروبار کو خطرات کی ایماندارانہ تشخیص؛ یہ ایک SWOT تجزیہ کے طور پر جانا جاتا ہے. کامیابیاں اور ناکامیوں کی شناخت کریں جو آپ کے کاروبار کو اپنے موجودہ نقطہ نظر میں لے آئے ہیں.
آپ پانچ سال میں کہاں جائیں گے
آپ کی کمپنی کی موجودہ حیثیت کا استعمال کرتے ہوئے، ہر عنصر کی وضاحت کرتے ہیں کہ آپ پانچ برسوں میں کہاں رہیں گے. یہ کچھ فروخت کی مقدار یا مارکیٹ حصص کو حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے ہوسکتا ہے. اس میں توسیع، فرنچائزنگ، مصنوعات لائنوں کو شامل کرنے یا دیگر سنگ میل تک رسائی حاصل ہوسکتی ہے. آپ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے ذریعے جانے کے طور پر آپ فوکل پوائنٹس کو نظر ثانی اور منتخب کرسکتے ہیں. پر غور کریں کہ آپ کے مشن کا بیان پانچ برسوں میں کیسے پڑھنا چاہتے ہیں کے لئے بصیرت کا بیان بھی شامل ہے.
وہاں کیسے حاصل
جیسے ہی ہائی ویز اور بیک سڑکوں کو دو شہروں سے جوڑتا ہے، آپ اپنے کاروباری اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ بہت سے مختلف راستوں سے منتخب کرسکتے ہیں. یہ حکمت عملی کا مقصد اور آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ کا گوشت ہے. آپ کے مقاصد کو کیسے حاصل کرنے کی وضاحت کرنے والی اشیاء اکثر کارروائی کی بنیاد پر ہیں. اہداف حاصل کرنے کے لئے کسی بھی عمل کی منصوبہ بندی کے طور پر، مخصوص، پیمائش کے قابل اور حقیقت پسندانہ اہداف مقرر کریں، اور وقت کے فریم فراہم کریں. بہت سے پانچ سال کی منصوبہ بندی سالانہ ترقیاتی جائزوں کی مدد کے لئے ایک اور تین سالہ چوکیوں کا حامل ہے.
آپ کی منصوبہ بندی کو مرتب کرنا
ایک بار جب دماغ کا کام کیا جائے تو، آپ کی منصوبہ بندی کو منظم اور مکمل کرنا آپ کے خیالات کی شکل دے گا. کسی بھی کاروباری تحریر کے طور پر، اپنے سامعین پر غور کریں. آپ کے ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ آپ کے بینکر کے لئے ایک سے زیادہ ٹون ہو سکتا ہے. آپ کی منصوبہ بندی کا خلاصہ اپنے مشن اور نقطہ نظر کے بیانات اور اپنے اہداف کو شامل کریں. موجودہ اور متوقع SWOT تجزیہ اور اہم کارکردگی کے اشارے دونوں شامل کریں. انڈسٹری تجزیہ، ہدف مارکیٹ اور آپ کے مسابقتی تجزیہ شامل ہیں، جیسا کہ آپریشن، مارکیٹنگ اور انسانی وسائل کی منصوبہ بندی ہیں. آپ کی کمپنی کے مالیات کی منصوبہ بندی اور آپ کو مارکیٹ کے چیلنجوں سے کیسے نمٹنے کے لۓ.
