ایک کامیاب اسٹریٹجک کاروباری منصوبہ منصوبہ بندی کے ایک سادہ نقطہ نظر سے شروع ہوتا ہے. اگر منصوبہ بندی کا استقبال ہے تو، منصوبے کا تصور مزید کام کرنے کی ضرورت ہے جب تک کہ آپ اسے نظر انداز نہ کرسکیں. بہت سے چھوٹے کاروباروں کے لئے اکیلے آؤٹ لائن ایک اسٹریٹجک ہدایت کے طور پر کافی ہو گی. زیادہ پیچیدہ کاروباری اداروں کے لئے آپ کو آؤٹ لائن میں مزید بھر سکتے ہیں، لیکن خود کار طریقے سے ہمیشہ سب سے پہلے آنا چاہئے.
ایک اسٹریٹجک مقصد قائم کریں. مثال کے طور پر، آپ کے پاس ہر فرد کی 30،000 ڈالر کی موجودہ آمدنی کے ساتھ ایک فرد کی تکنیکی رپورٹ - تحریری کاروبار ہے. آپ کاروبار ہر سال $ 100،000 تک بڑھنا چاہتے ہیں. یہ آپ کا اسٹریٹجک مقصد ہے.
مختلف ممکنہ راستے پر غور کریں جو آپ کے کاروبار کو اس مقصد کے لۓ لے جائیں گے. آپ کو موجودہ گاہکوں سے زیادہ کاروبار کی ضرورت ہوسکتی ہے؛ آپ کو اب بھی ایسے گاہکوں کی ضرورت ہوسکتی ہے جو آپ کے پاس ہیں؛ اور آپ کو بڑے بجٹ کے ساتھ نئے گاہکوں کی ضرورت ہوسکتی ہے. یہ انٹرمیڈیٹ مقاصد ہیں جو آپ کو اپنے حتمی مقصد پر کام کرنے کے لۓ پورا کرنے کی ضرورت ہے.
اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ابھی آپ کیا کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، موجودہ گاہکوں سے زیادہ کاروبار حاصل کرنے کے لئے، آپ ان کی ضروریات پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے میٹنگ قائم کرنے کے لئے ان میں سے ہر ایک کو فون کرکے شروع کر سکتے ہیں اور آپ انہیں کیسے بہتر کرسکتے ہیں. اپنے دوسرے انٹرمیڈیٹ مقاصد کو اسی طرح کے فیشن میں، ہر ایک کے لئے اقدامات قائم کرنا، اور کچھ الفاظ میں تفصیل سے ہر مرحلے پر عملدرآمد کرنا.
آپ کے مقصد پر مبنی آپ کی منصوبہ بندی، آپ کے مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری انٹرمیڈیٹ اہداف، اور ہر ایک انٹرمیڈیٹ مقصد حاصل کرنے کے لئے ضروری اقدامات، ہر الفاظ میں ہر قدم کی تفصیل کے بارے میں لکھیں.
تجاویز
-
بعض اوقات یہ سب سے بہتر ہوسکتا ہے کہ وہ پیچھے سے اسٹریٹجک مقصد سے کام کرنا، ریورس میں عمل کا تصور کرنا.
بیرونی مقاصد کا جواب دینے والے مقاصد کو قائم کریں. خلا میں اپنے مقاصد کو مت بنائیں.
انتباہ
اسٹریٹجک خطرے سے بچیں کبھی نہیں. کوئی تبدیلی خطرے میں شامل ہے. جب تک کہ آپ مناسب خطرے کو قبول نہ کریں تو آپ محدود تاثیر کی ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کریں گے کیونکہ درمیانی مقاصد میں محدود نتائج کا "بچہ قدم" ہوگا.
