کمپنی کی قیادت میں مختصر اور طویل شرائط میں کارپوریٹ آپریٹنگ سرگرمیوں کو بہتر بنانے کے لئے مناسب اور مؤثر معاہدے کے انتظام اور منصوبے کی خریداری کے طریقہ کار کو برقرار رکھا جاتا ہے. یہ طریقہ کار سینئر ایگزیکٹوز بروقت کام تکمیل کو یقینی بنانے میں بھی مدد کرتی ہیں.
پروجیکٹ کی خریداری
پراجیکٹ کی خریداری پر عملدرآمد، ہدایات اور آلات شامل ہیں جو کمپنی کے منصوبے کی سرگرمیوں کے بروقت تکمیل کو یقینی بنانے کے لئے استعمال کرتی ہے. ایک پروجیکٹ مینیجر کی خریداری کی سرگرمیوں کی نگرانی کرتی ہے، بیرونی وینڈرز اور وسائل فراہم کرنے والے کے ساتھ بات چیت کرتی ہے، اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ٹھیکیداروں کو پروجیکٹ کی وضاحتوں کے مطابق رہتا ہے اور وقت اور سامان فراہم کرتا ہے.
معاہدے کا انتظام
معاہدے کا انتظام اس تخنیکوں سے متعلق ہے کہ ایک فرم معاہدہ کی کارکردگی کی نگرانی کے لئے لاگو ہوتا ہے اور اس بات کو یقینی بنائے کہ جماعتوں کو معاہدے کے مطابق رہنمائیوں کے مطابق ہو. ایک کارپوریٹ معاہدے کے مینیجر نے بجٹ کی مقدار میں اصل اخراجات کی موازنہ، مختلف قیمتوں کا جائزہ بھی لیا اور مختلف رپورٹوں کی تیاری کی.
تعلقات
معاہدے کا انتظام پراجیکٹ کی خریداری سے الگ ہے. تاہم، دونوں مفہوم بھی انحصار کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک پراجیکٹ مینیجر خریداروں اور تیسری پارٹی ٹھیکیداروں کے ساتھ خریداری کے معاہدے پر دستخط کرسکتے ہیں. پراجیکٹ کے رہنما نے معاہدے کے مینیجر کے ساتھ کام کر سکتا ہے تاکہ یہ یقینی بنائیں کہ کاروباری شراکت دار منصوبوں کی وضاحتیں کے مطابق کام کریں.
