کسی منصوبے میں ناکام ہونے پر احتساب سے نمٹنے کے کاروبار میں ایک مشکل مسئلہ ہے. نتیجے میں، کچھ کمپنیاں شاید ملازمین کو نقد بونس کی پیشکش کرسکیں یہاں تک کہ اگر وہ مقاصد حاصل نہ کریں. اس بونس کی منصوبہ بندی کے پیچھے حوصلہ افزائی ہوسکتی ہے، لیکن اس کی بجائے مناسب پیمائش سے متعلق منظم اقدار کی کمی نہیں ہے جو اہتمام کرتے ہیں اور جب وہ نہیں ہوتے ہیں.
قابل اطلاق تنظیمی قدر
شمالی ایلیینوس یونیورسٹی میں مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم کے ایک پروفیسر جیک مارچک نے سرمایہ کاری پر واپسی کی واپسی کا استعمال کرنے کے لئے بنیادی طور پر ماپنے تنظیمی قدر کا طریقہ تیار کیا. ROI کے برعکس، جس سے اس کی لاگت سے اس کے منافع کا موازنہ کرکے منصوبے کی کامیابی کا اندازہ لگایا جاتا ہے، MOV منصوبے کی مطلوبہ کامیابی یا اس کے مطلوبہ اثرات کے لحاظ سے ناکامی کا اندازہ کرتا ہے، جو مالی یا غیر مالیاتی شرائط میں بیان کیا جا سکتا ہے. ہر MOV ایک اتفاق اور قابل پیمائش کی پیمائش ہے جس میں ایک تنظیمی مقصد کی روشنی میں منصوبے کے نتائج کی قیمت کی عکاسی کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک منصوبے کا مطلوبہ اثر نئے مارکیٹوں میں گھسنا، ممکنہ کسٹمر سروس فراہم کرنے یا پروڈکٹ مارجن میں اضافہ کرنے کے لئے ہو سکتا ہے. ایک MOV کا استعمال کرتے ہوئے، ایک تنظیم اس بات کا یقین کر سکتا ہے کہ اس منصوبے کو اسٹریٹجک، کسٹمر، آپریشنل، سماجی یا مالی فوائد پیدا کرنے کے لئے کمپنی وسائل کے استعمال میں زیادہ سے زیادہ اضافہ ہوتا ہے.
ممکنہ تنظیمی قدر کا معیار
ہر پروجیکٹ کا فیصلہ درست اور ماپنے تنظیم سازی اقدار پر اثر انداز کرنے کے بعد کیا جانا چاہئے. مثال کے طور پر، اگر نئی ویب سائٹ کی خصوصیت کے علاوہ غور کیا جا رہا ہے، تو یہ صرف اس صورت میں شامل ہونا چاہئے جب خصوصیت ماپنے تنظیم سازی قدر میں اضافہ ہو. فیصلہ کار یہ کہہ سکتا ہے کہ اس خصوصیت کو صارف کے تجربے کو بہتر بنایا جائے. اس پر بھی غور کیا جا سکتا ہے کہ یہ سائٹ سائٹ کے موثر استعمال کو بہتر بناتا ہے یا ویب سائٹ کی کیٹلاگ کی اپ ڈیٹ کی لاگت کو کم کرتا ہے. ہر پراجیکٹ کے فیصلے کو ختم ہونے والی مصنوعات کو بہتر، تیز، سستا یا زیادہ فعال بنانا چاہئے.
قدر شامل کرنا
سرمایہ کاری پر متوقع واپسی کی بنیاد پر ایک منصوبے کا اندازہ کرنے کے برعکس، ایک قابل قدر تنظیمی قدر استعمال کیا جاتا ہے کہ اس کے کاروبار کی قدر کے لحاظ سے ایک منصوبے کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ایسی خصوصیت جس میں ایک مصنوعات کی فہرست میں اضافہ ہوتا ہے جو گاہک کی خریداری کو زیادہ مؤثر بناتا ہے وہ آمدنی میں اضافے کا سبب بن سکتا ہے. اس کے علاوہ، اگر کوئی خاصیت مارکیٹ کی ترقی یا زیادہ سے زیادہ گاہکوں کی طرف جاتا ہے، تو یہ فروخت میں اضافے کا سبب بن سکتا ہے.
اتفاق رائے آ رہا ہے
اسٹیک ہولڈرز منصوبے کی منصوبہ سازی کے عمل کے دوران ماپنگ تنظیم سازی اقدار سے اتفاق کرنا لازمی ہے تاکہ وہ منصوبے کی زندگی سائیکل کے دوران ضروری نتائج پر توجہ دے سکیں. ایک یا زیادہ سے زیادہ MOVs قائم کرنے میں ہر اسٹیک ہولڈر کا مفاد دلچسپی ہو گا جس سے ان کے مقاصد کو بہتر بنایا جاسکتا ہے. مثال کے طور پر، تکنیکی ٹیم کے ارکان کو چند MOVs کو پسند کرنا پسند ہے، انہیں سب سے بہترین مصنوعات کی ضروریات کو مکمل کرنے کا بہترین موقع فراہم کرنا ممکن ہے. اس کے نتیجے میں، کاروباری افعال کی نمائندگی کرنے والے حصول داروں کو ممکنہ حد تک کاروباری مقاصد حاصل کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ MOV کی ترجیح دی جا سکتی ہے. مثال کے طور پر، کاروبار کے حصول داروں کو منافع میں اضافے، سپلائی چین کو بہتر بنانا اور کم آپریشنل اخراجات کو ایک منصوبے کی ضرورت ہو سکتی ہے.
تصدیق
کوئی ماپنے تنظیم کی قیمت کے قابل ہونا ضروری ہے. اگر منصوبے کی سرگرمیوں کو مطلوبہ نتائج میں شراکت، یا متفق ہونے کے فوائد میں حصہ لیا جائے تو، اس منصوبے کو ایک کامیابی سمجھا جاتا ہے. ٹیم منصوبے کے اختتام پر MOV کی تصدیق کرتی ہے اور اس وقت، اس منصوبے کی کامیابی کامیابی یا ناکامی کی درجہ بندی کرتی ہے.
