کاروباری مالکان کمپنی کو بند کرنے سے بچانے کے لئے کچھ چیزیں موجود ہیں. امریکی چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن کے مطابق تقریبا 50 فیصد چھوٹے کاروبار پہلے پانچ سالوں میں ناکام رہتے ہیں. بہت سے ناکامیاں روکنے کے قابل ہیں، اور ایسے طریقے موجود ہیں جو کاروباری مالکان آخری منٹ میں چیزیں تبدیل کرنے کی کوشش کرسکتے ہیں.
سب سے زیادہ منافع بخش مصنوعات مارکیٹ. اس سے یہ ضروری نہیں ہے کہ سب سے بہترین بیچنے والا مصنوعات. مثال کے طور پر، اگر آپ ہر مہینے کی مصنوعات کی 1،000 یونٹ فروخت کرتے ہیں اور فی مہینہ مصنوعات کی 200 یونٹس بیچتے ہیں تو پھر پروڈکٹ اے سب سے بہترین بیچنے والا ہے. تاہم، اگر آپ پروڈکٹ ای کے فی یونٹ فی یونٹ فی ڈالر اور فی یونٹ 300 فی یونٹ فی پروڈکٹس بی، پروڈکٹ اے کی جانب سے آپ کی ماہانہ آمد $ 10،000 ہے جبکہ مصنوعات کی بی سے یہ 60،000 ڈالر ہے کیونکہ پروڈکٹ بی فی فی زیادہ سے زیادہ آمدنی میں لاتا ہے، آپ کو مارکیٹنگ کی کوششوں پر توجہ دینا چاہئے. اس کی مصنوعات پر کود شروع کرنے کے لئے.
اس بات کا تعین کریں کہ مصنوعات کو ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہے. ایک سروے کو منظم کریں یا گاہکوں سے تعریف کرنے کے لئے پوچھیں کہ آپ کی مصنوعات کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے. آپ کی مصنوعات کو مسابقتی ہونے کی وجہ سے غیر معمولی بن جا سکتا ہے، کچھ استعمال کے بعد ٹوٹ جاتا ہے یا وہ مطالبہ میں اب نہیں ہیں. نئے ورژن کے ساتھ باہر آنے کے لئے جمع کردہ معلومات کا استعمال کریں، یا مکمل طور پر نئی مصنوعات تیار کریں.
اخراجات کو کم کرنے کے لئے کاروباری عمل کا تجزیہ کریں. دیکھیں کہ کاروبار کو مؤثر طریقے سے چل رہا ہے اور اس کے زیادہ سے زیادہ وسائل بنا رہی ہے. یہ اس بات کو یقینی بنانے کے ذریعہ کیا جا سکتا ہے کہ کاروباری اداروں کو ایک ہی وقت میں انوینٹری کا حکم نہیں دیتا ہے، انوینٹری اور شپنگ کے انعقاد کی لاگت کو بہتر بنایا جاتا ہے اور محکموں کے درمیان مواصلات موثر ہے.
معاہدے یا بیچنے والے کے ساتھ لاگو کریں. وینڈرز سے گفتگو کریں کہ وہ آپ کی خدمات یا مصنوعات کے لئے آپ کو چارج کیا جائے. مثال کے طور پر، اگر آپ اسی میزبان کمپنی، ادائیگی کے پروسیسر یا سپلائر کو کئی سال تک استعمال کررہے ہیں، تو یہ آپ کے ساتھ ایک معاہدے کا کام کر سکتا ہے تاکہ آپ مستقبل میں اس کے ساتھ کام جاری رکھیں. آپ کے بلوں کو وقت پر تمام وینڈرز کے ساتھ ادائیگی کریں تاکہ وہ آپ کے ساتھ کام کرنے کے لئے تیار ہوں.
ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ کریں. معلوم کریں کہ ملازمین کو مؤثر طریقے سے کام کر رہے ہیں اور اپنی ملازمتوں کو مناسب طریقے سے انجام دے رہے ہیں. یہاں تک کہ اگر آپ کسی کو اتارنے کی منصوبہ بندی نہیں کرتے ہیں، تو یہ تشخیص کرتے ہوئے خاص ملازمین کی کمزوریوں کی شناخت کر سکتے ہیں. ان سے ملیں اور معلوم کریں کہ ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کیا کیا جا سکتا ہے. ملازمین کو ختم کرنا بدترین معاملہ بننا چاہئے، کیونکہ یہ حوصلہ افزائی اور ان لوگوں کے لئے حوصلہ افزائی کر سکتا ہے جو رہ رہے ہیں اور اس میں اضافہ کرنے کی بجائے پیداوری کو کم کرسکتے ہیں.
اپنی بنیادی صلاحیتوں پر واپس جائیں. کچھ کاروبار ناکام رہتے ہیں کیونکہ وہ اپنے کاروبار کو بہت سے مختلف علاقوں میں بڑھا دیتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کا کاروبار کیمرے کے آلات فروخت کرنے میں کامیاب تھا لیکن حالیہ برسوں میں آپ نے فوٹو فریم، سفری بیگ، بکسواس اور دیگر مصنوعات پر شامل کیا ہے، کیمرے کا سامان بیچنے اور اپنی مہارت کو فروغ دینے کے لئے اس علاقے میں شامل کیا ہے. یہ آپ کو "چربی ٹرم" ہونا چاہیے اور اپنے کاروبار کے اصل مشن اور اقدار کو واپس جانا چاہئے.
مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو تبدیل کریں. جب کاروبار ناکام ہو جاتے ہیں، تو وہ صرف اپنے مارکیٹنگ کے بجٹ کو کم کرنے اور اخراجات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. یہ ایک غلطی ہے، کیونکہ مارکیٹنگ اس مشکل وقت کے دوران اپنے کاروبار میں زیادہ لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے. مارکیٹنگ کی تمام کوششوں کو پیسے کی لاگت کرنا ضروری نہیں ہے، کیونکہ کاروباری اداروں جیسے فیس بک، ٹویٹر، یو ٹیوب اور مایس اسپیس جیسے سوشل میڈیا سائٹس کا فائدہ اٹھاتے ہیں، ان کے پیغامات کو ہدف کے سامعین پر بھرپور طریقے سے حاصل کرسکتے ہیں. آپ اپنے ہوم ویڈیو ریکارڈر کو لے جا سکتے ہیں، اسے دفتر میں لائیں اور ملازمین کو انٹرنیٹ پر وائرل جانے اور لوگوں کو آپ کو لے جانے کے قابل ہونے کے قابل ہوسکتے ہیں. یہ تھوڑا مزہ ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ لے کر اپنے قابلیت کو فروغ دے سکتا ہے. اس کے علاوہ، یہ آپ کے پیغام کو حاصل کرنے کے لئے مفت مارکیٹنگ کی حکمت عملی ہے.
