مینیجر کے طور پر پیداواری اور کامیاب بننے کے لئے، آپ کو صرف تخلیقی صلاحیت، علم اور بڑی تصویر کی ایک گہری احساس کی ضرورت نہیں ہے، بلکہ کچھ طریقہ کار کا مشاہدہ کرنے کی اہمیت کا احساس اور کچھ بنیادی عام معنوں کو بھی شامل کرنے کے لئے بھی تعاون کرنا ہے. کارکنوں اور عملے.
انفرادی خصوصیات
سننے کی صلاحیت مینیجر کے لئے ضروری معیار ہے. مثبت مواصلات کے ذریعہ، ایک مینیجر اپنے آپ کو قابل اطلاق، نئے خیالات کو کھولنے اور دوسروں کی رائےوں کا احترام کرسکتا ہے.
شریک کارکن
شریک کارکنوں کی تنقید وصول کرنے کی ضرورت ہے. منیجرز کو دوسروں کی پہل کی حمایت کرنا چاہئے اور ان کے تجاویز اور تبدیلیوں کے ساتھ قبول اور کام کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں.
اسٹاف
ایک مینیجر ایک رول ماڈل اور سرپرست ہوسکتا ہے. ایک کھلی دروازے کی پالیسی کا مشاہدہ کرنے کے لئے ضروری ہے، اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ عملے کے ارکان کو مناسب اوزار، تربیت اور نگرانی، اور کاموں کی نمائندگی کرنے کے قابل ہو. ملازمتوں کے لئے تعریف دکھانے اور احترام کے ساتھ ان کا علاج کرنا ضروری ہے.
انٹرویو
ایک پیشہ ور لیکن دوستانہ رویے کو پروجیکٹ کرنے میں آسانی سے انٹرویو کو ڈالنے میں مدد ملے گی، اور اس کے جواب میں اس سے زیادہ کھلے اور آئندہ ہونے کی اجازت دی جائے گی.
اثرات
ایک مینیجر اپنی ٹیم کے ساتھ شامل ہونا چاہئے. فعال کارکنوں اور ملازمتوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، خیالات یا خدشات کو سنتے ہیں، اور مؤثر طور پر تبدیلیاں یا نئی طریقہ کار کو نافذ کرنے کے مواصلات کو ٹیم کو توجہ مرکوز رکھنے اور ایک مثبت سمت میں آگے بڑھتے ہیں.
