پروجیکٹ مختلف قسم کے سائز اور سائز میں آتے ہیں، لیکن وہ سب کو ختم ہونے والی تقریب کے ساتھ ختم کرنا چاہئے جو کوششوں کی اہلیت کی شناخت کرتا ہے. سب سے پہلے، شرکاء کو ان کی شراکت کے لئے تسلیم کرتے ہیں، پھر فراہمی کے لئے وینڈرز کو معاوضہ دیتے ہیں، اور ایک پوسٹ مارٹم کے ساتھ تجربے سے سیکھنے اور مستقبل کی کوششوں میں کارکردگی کو بہتر بنانے کے ساتھ اختتام کریں.
انفرادی اور ٹیم کے ڈوبنے کے سیشنوں کا تعاقب کریں. انفرادی اجلاسوں میں ٹیم کے ارکان کو اس منصوبے، ان کی شراکت اور چیلنجوں کے اپنے ذاتی نقوش کا اشتراک کرنے کی اجازت ہے. گروپ کے اجلاس مستقبل کے لئے ٹیم کی متحرک، مواصلات، کارکردگی، اور سفارشات میں بصیرت ظاہر کرتی ہیں.
تکنیکی کارکردگی کا اندازہ کریں. حتمی دائرہ کار اور ابتدائی ایک کے درمیان مختلف حالتوں پر تبادلہ خیال کریں. گنجائش کے عملے، خرابی کے انتظام، تبدیلی کے انتظام، معیار اور فیصلہ سازی کے ذرائع کی شناخت کریں.
تبادلہ خیال اور شیڈول کی کارکردگی پر بحث کریں. طے شدہ اور حقیقی، وینڈرز کا انتخاب، شیڈول سلپج کے سبب، منصوبہ بندی کی درستگی، نگرانی کے طریقوں اور رپورٹنگ کی حکمت عملی کے درمیان مختلف قسم کا اندازہ لگائیں.
کسٹمر شمولیت کا تجزیہ کریں. اس بات کی شناخت کریں کہ اس منصوبے میں کسٹمر کافی معلومات اور سرگرم تھا یا نہیں. پوچھو اگر چہرے، چہرے، پیچیدگی اور ثقافت کی قسم کے چہرے کے چہرے کے اجلاسوں یا ٹیلی مواصلات مناسب اور کافی تھے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں.
سبق سکھایا دستاویز. انہیں انتظامیہ کو تقسیم کریں، منصوبے کی کارکردگی کا خلاصہ اور مستقبل کے منصوبوں کے لئے ٹیم کی سفارشات کو تقسیم کرنا. اس بات کا یقین ہے کہ اس منصوبے کی کیفیت اور کم سے کم مقاصد کو پورا کیا گیا تھا.
