زیادہ سے زیادہ کاروباری رہنماؤں سے اتفاق ہوگا کہ ملازم کی ترقی ایک تنظیم کی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتی ہے. سوال یہ ہے کہ یہ کس حد تک ہوتی ہے اور اس کا اثر کیسے ماپا جاتا ہے. ان سوالات کو سمجھنے اور جواب دینے سے، کاروباری رہنماؤں مستقبل میں ترقی اور مثبت تبدیلی کے لۓ اس ترقی کو کم کرنے کے طریقوں کا تعین کرسکتے ہیں.
ساختہ ترقی
انکارپوریٹڈ میگزین میں پریا گانپتی کی طرف سے ایک 2005 آرٹیکل سے پتہ چلتا ہے کہ 84 فیصد نرسوں نے ملازم ترقی کی تشخیص یا رہنمائی کے لئے تیار کردہ ملازم ترقیاتی پروگراموں کا استعمال نہیں کیا. ایسی کمپنیاں جو اس طرح کے ترقیاتی پروگرام کی کمی نہیں ہیں وہ تنظیم کی کامیابی پر ملازم کی ترقی کے اثرات کو طے کرنے کے قابل ہے. منظم ترقیاتی پروگرام تشکیل دینے والے ملازم کی ترقی کے اثرات کا جائزہ لینے میں پہلا قدم ہے. پروگرام میں ملازم کی ترقی کی پیمائش کرنے کا طریقہ شامل ہونا چاہئے، ابتدائی تشخیص سے شروع ہونے کے بعد باقاعدگی سے وقفے پر اضافی ترقی کی پیمائش کے بعد.
انسانی وسائل کے پروگرام
ملازم کی ترقی کی تشخیص میں ایک اور اہم حصہ ایک تنظیم کی صلاحیت ہے جو اس کے انسانی وسائل کے سرگرمیوں کو اپنی کاروباری سرگرمیوں میں تقسیم کرنے کے لۓ ہے. انسانی وسائل کے محکمے بنیادی ذریعہ ہیں جس کے ذریعہ ملازمین کو کارکردگی بہتر بنانے کے لئے تیار رسمی تربیتی پروگراموں سے گزر سکتی ہے. کمپنیاں جن کے انسانی وسائل کے محکمے ترقیاتی پروگراموں کو خاص طور پر کاروباری کارکردگی کی پیمائش کے قابل علاقوں میں ملازمت کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ڈیزائن کیے جاتے ہیں، اس سے زیادہ آسانی سے اس بات کا تعین کر سکتا ہے کہ کتنے کامیابی کا تربیتی پروگرام کیا جا رہا ہے. مثال کے طور پر، فروخت کے تربیتی پروگراموں کی ترقی میں کام کے کامیابی میں تبدیلیوں کی پیمائش میں مدد مل سکتی ہے، اس کے مقابلے میں ملازم ایک سال بعد کیا کرسکتا ہے.
خود کی تشخیص
ملازم کی کامیابی کی تمام تشخیص ضروری نہیں ہے کہ فطرت میں مقدار غالب اور مقصد کی ضرورت ہو. بجائے، نگرانوں کے ذریعہ ملازمین اور انفرادی تشخیص کے ذریعہ خود تشخیص ملازم کی ترقی کا جائزہ لینے میں مدد میں کردار ادا کرسکتا ہے. تربیت کے قابل اثر اثرات کی جانچ پڑتال کرنے کے لئے ایک رسمی انٹرویو یا سروے کے عمل کی تشکیل کو مؤثر طریقہ فراہم کر سکتا ہے کہ ملازمتوں کو اپنی کارکردگی پر کوئی اثر نظر آئے یا نہ. اگر ملازم افرادی قوت کا مجموعی تصور مثبت ہے، تو یہ کچھ اشارہ فراہم کرتا ہے کہ رسمی تربیت کام کر رہا ہے.
تیسری جماعتوں کی طرف سے تشخیص
ایک تنظیم کی کامیابی پر ملازم ترقی کو ممکنہ طور پر پیمانے کا ایک اور طریقہ ملازمین کے ترقیاتی پروگراموں اور ان کے اثرات کا تعین کرنے کے لۓ ایک تیسرے فریق کی رائے میں لانا ہے. باہر کے انتظام تجزیہ کاروں اور آڈیٹنگ کمپنیوں، جو اپنی مالیاتی اعداد و شمار کے مقصدی تجزیہ کے ساتھ ایک کمپنی فراہم کرسکتے ہیں، اس کمپنی میں ملازم ترقیاتی پروگراموں کے اثرات کے بارے میں کچھ خیال بھی دینے کے قابل ہونا چاہئے.
