گھنٹہ ملازمین کو بونس تقسیم کرنے کے لئے ان کو حوصلہ افزائی اور انعام دینے کا ایک مؤثر طریقہ ہے. بدقسمتی سے، بہت سارے کمپنیاں اس وقت کسی ملازم پر پیسہ پھینکنے کے قابل نہیں ہیں جب ہر وقت وہ کامیابی کا پیمانہ حاصل کرتی ہے. ایک کمپنی کو اس کے مالیات کو نظر آنا چاہئے، پیسہ مناسب طریقے سے مختص کریں اور اس کو انعام ملے جہاں انعام ملے. یہ نینجر کو غیر ضروری مالی کشیدگی کے بغیر بونس کو تقسیم کرنے کے قابل بناتا ہے.
اپنے بجٹ کو فروغ دینے کے دوران بونس کے لئے فنڈز مختص کریں. دستیاب رقم آپ کی کمپنی کی کامیابی پر منحصر ہے، آنے والے سال کے لئے آپ کے تخمینہ اور گھنٹہ ملازمین کی تعداد.
ہر بونس کی رقم قائم کریں. یہ ایک فلیٹ رقم (جیسے سال کے آخر میں $ 1،000)، یہ ایک فی صد (جیسے ملازم کی سالانہ تنخواہ کا 3 فیصد) ہو سکتا ہے، یا یہ ایک گھنٹہ کی شرح کے علاوہ ہو سکتا ہے (ایک گھنٹہ ایک گھنٹہ شرح جب ملازم ایک حد تک پہنچ جاتا ہے).
وقت اور تعدد مقرر کریں جس کے ساتھ بونس ادا کیا جائے گا. مثال کے طور پر، سال کے آخر میں، سہ ماہی، ماہانہ یا خصوصی منصوبوں کی تکمیل پر بونس ادا کریں یا غیر معمولی کام کو سمجھا جائے. اگر کارکردگی پر مبنی بونس ادا کیے جائیں گے تو، ایک ٹوپی مقرر کریں تاکہ آپ بجٹ سے زیادہ نہ جائیں.
منصوبے کے مطابق بونس تقسیم کریں. ملازم کے پےچیک میں یا علیحدہ چیک کے طور پر اضافی رقم شامل کریں. اگر آپ بہت سے بونس دے رہے ہیں تو الگ الگ افراد کو جاری کرنے کے مخالف ہونے کے بجائے ایک چیک میں فنڈز شامل کرنے کے لئے یہ زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہے.
