کارپوریٹ گورنمنٹ کی سب سے اہم کرداروں میں سے ایک یہ یقینی بنانا ہے کہ حکمت عملی کے فیصلے کامیاب نتائج کے حصول میں ان لوگوں کے مفاد میں بنائے جائیں. بورڈز تیزی سے کارپوریٹ حصص داروں پر زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں، لیکن ایک تبدیلی شروع ہوسکتی ہے. متعلقہ اسٹاک ہولڈرز، جیسے گاہکوں، ممکنہ صارفین اور کمپنیوں کے فیصلے سے متاثرہ گاہکوں کے مفادات، کارپوریشن گورنمنٹ کے طور پر توجہ دینا شروع ہوسکتے ہیں. ایک تیزی سے اسٹریٹجک کردار ادا کرتا ہے.
پالیسی کی ترتیب
کارپوریٹ حکومتی نظام یہ ہے کہ تنظیموں کو براہ راست اور کنٹرول کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. کارپوریٹ بورڈز اور ایگزیکٹو کمیٹیوں کی جانب سے ادا کردہ بہت سے اہم کرداروں میں سے ایک کمپنی کی مؤثر آپریشن کے لئے ضروری پالیسیوں کو قائم اور نافذ کرنا ہے. ان میں گاہکوں، وینڈرز، ملازمتوں اور حصول داروں، تنظیم کی ساخت میں ان پٹ، اور فنکشنل مقامات اور ذمہ داریوں کی منظوری کے لۓ اخلاقی طرز عمل کے کوڈ شامل ہوسکتے ہیں. اس میں کارپوریٹ ثقافت، یا ٹھیک ٹھیک حکومتی اشارہ کی ایک میزبان شامل ہوسکتی ہے جس میں شفافیت یا استحکام کے سازش کا امکان ہے.
کارپوریٹ حکمت عملی قائم کرنا
ایک تنظیم کا کارپوریٹ بورڈ لازمی طور پر تنظیم کے مقصد اور مطلوب نتائج کے لئے واضح تعریف قائم کرنے کے ساتھ شامل ہونا چاہیے. اگر ایک کمپنی نے فوجی مارکیٹ کے لئے ٹیلی کام ٹیکنالوجی میں عالمی رہنما بننے کا ارادہ رکھتا ہے، مثال کے طور پر، پھر کارپوریٹ مقاصد، اسٹریٹجک منصوبوں، مالی تخصیص اور پیمائش کے نتائج کو اس مقصد کے مطابق کمپنی کو اس مقصد کی طرف منتقل کرنے کی صلاحیت کا سامنا کرنا چاہئے. اگر وسائل اس جگہوں پر مختص کیے جا رہے ہیں جو اس اسٹریٹجک مقصد کی حمایت نہیں کرتے ہیں، تو بورڈ کی وجہ سے محتاط لازمی طور پر اس کی شناخت کا پتہ چلتا ہے کہ ان کو کیوں ترک کرنے کی ضرورت ہے. کی مطابقت پذیری
یقین دہانی کرتا ہے کہ اعمال کی معاونت اسٹریٹجک پوزیشن
ایک کمپنی کی ایگزیکٹو ٹیم براہ راست ڈائریکٹر بورڈ کے جواب دہندگان کی ذمہ دار ہے. اس کی ضرورت ہوتی ہے کہ کارپوریٹ اہداف کے خلاف ٹریک کرنے والے بڑے فیصلے اور نتائج کو مکمل طور پر بورڈ آف ایگزیکٹو کمیٹی کے ذریعہ مکمل بورڈ کے ذریعہ نہیں ہونا چاہئے. کلیدی اسٹریٹجک اقدامات جیسے ضم اور حصول، اہم نئی مارکیٹ اندراج، مارکیٹوں سے نکلنے، بند کرنے والی پودوں، یا متنوع اختلاط یا قیمتوں کا تعین کرنے کی حیثیت کو تبدیل کرنے کے فیصلے کی مثالیں ہیں جو کارپوریٹ گورنمنٹ کی نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے.
مانیٹرنگ سرمایہ کاری کے فیصلوں اور کیپٹل سرمایہ کاری
یہ کمپنی کے مالی بیانات کا جائزہ لینے اور سمجھنے کے لئے کارپوریٹ بورڈ کی ذمہ داری ہے اور خالص آمدنی اور واپسی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے فنڈز کی قابل اعتماد سرمایہ کاری کی رہنمائی کے لئے ہے. خاص طور سے چونکہ سرسنس آکسلے ایکٹ 2002 میں جس نے مالی رپورٹنگ کے لئے نئی ذمہ دارییں متعارف کرایا، کارپوریٹ بورڈوں کو اندرونی کنٹرول کے لئے نئی ضروریات کے اسٹریٹجک اثر کے بارے میں محتاط ہونا ضروری ہے. کارپوریٹ بورڈوں کو پروڈکٹ پورٹ فولیو کا جائزہ لینے اور اس کو بھی سمجھنے اور اس سے متعلق انتظامی ٹیم کی مدد کرنا چاہیے، مصنوعات کی مکس میں ایڈجسٹمنٹ کے بارے میں اسٹریٹجک نگرانی کی پیشکش، مصنوعات کی اقسام میں سرمایہ کاری کی منظوری یا منتقلی کرنے کے لئے آمدنی کے سلسلے کو برقرار رکھنے اور اخراجات کو بڑھانے اور بڑھانے کے لئے زیادہ تر ممکنہ صلاحیت کے ساتھ. ایک ہی وقت میں، کارپوریٹ بورڈ کے اراکین کو ایک مشکل کام ہے: ایگزیکٹو ٹیم کو مختصر مدت کے مقاصد کو مستحکم کرنے میں مدد ملتی ہے تاکہ اس کے حصول کے حصول کے ذریعہ کمپنی کے مستقبل کو یقینی بنانے کے لئے طویل مدتی سرمایہ کاری کے ساتھ.
اسٹیک ہولڈرز کے احتساب
حکومتی نقطہ نظر سے احتساب، اسٹاک حصص داروں پر اکثر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، بعض اوقات کبھی کبھی غیر جانبدار ہوسکتا ہے. تاریخی طور پر، کاروباری اسکول کے نصاب نے بنیادی طور پر اسٹاک شیئر ہولڈرز کی واپسی کے لئے ذمہ داری پر زور دیا ہے، ایک کارپوریشن کی ذمہ داریوں کو چھوڑ کر ایک اچھا کارپوریٹ شہری اکثر نظر انداز کر دیا جائے. جیسا کہ اسٹاک کی قیمتوں اور سہ ماہی کے منافعوں نے مرکز کے مرحلے کو لے لیا ہے، طویل عرصے سے سرمایہ کار اکثر اکثر مقرر ہوتے ہیں. کارپوریشن گورنمنٹ کی ذمہ داریاں، جیسے بنیادی ڈھانچے کی سرمایہ کاری، پودے لگانے، کام کی جگہ کی حفاظت یا آفت کی منصوبہ بندی کے اہم پہلوؤں، اکثر بار بار محفوظ وقت کے پیرامیٹرز کو نظر انداز کر دیا یا تاخیر کیا گیا ہے. 2010 میں خلیج کے تیل کی آفت نے برٹش پیٹرولیم (بی پی) کی کارپوریٹ گورنمنٹ کی طرف سے قابل اعتراض فیصلے کا مظاہرہ کیا. اگرچہ بہت سے تیل کی پیداوار کے نتیجے میں گزرنے کا امکان تھا، اس نے کئی سالوں سے غیر معمولی آمدنی کی ترقی اور شیئر ہولڈرز کی واپسی کی پیروی کی. جیسا کہ غیر معمولی منافع میں پھنس گیا تھا، یہ ظاہر ہوا کہ کوئی کارپوریٹ سرمایہ کاری ٹیکنالوجی، حفاظتی معائنوں یا گہرائی پانی کی تباہی کے ردعمل کے منصوبوں کو نامزد نہیں کیا گیا تھا، یہاں تک کہ جب تیل کے ذخائر کو گہری اور گہرائی پانی میں ٹپ کر دیا گیا تھا. یقینا اس آفت کے حصول کے حصول کے حصص میں بی پی کے حصص داروں سے کہیں زیادہ اور ماہی گیروں اور چھوٹے کاروباری افراد جن کے معاوضہ تباہ ہو گئے ہیں، ان کی طرف سے ہلاک ہونے والی جنگلی زندگی اور خلیج کے افراد، جن کی زندگی آنے والے دہائیوں تک متاثر ہو گی. ایک کارپوریٹ بورڈ جو بحران کے لئے تیار نہیں کرتا، یا ان کے آپریشنل فیصلوں کے وسیع اثر پر غور نہیں کرتا، اس کے بورڈ مینڈیٹ کو پورا نہیں کیا جا رہا ہے.
