سیفٹی اسٹاک ایک کمپنی کی جانب سے مقررہ ترسیلات کو پورا کرنے، پیداوار کے لئے نئے اسٹاک میں تاخیر، نئی پیداوار پیدا کرنے میں تاخیر اور دیگر دوسری صورت حال کے لۓ تاخیر کرنے کی تاخیر ہے کہ کمپنی اس کے مطابق مصنوعات کو پیدا کرنے میں کامیاب نہیں ہوسکتی ہے. باقاعدگی سے پیداوار شیڈول.
حفاظت اسٹاک کی رقم مصنوعات کی تخلیق، سپلائرز اور ملازمتوں کے ساتھ تعلقات اور مناسب طریقے سے پیش گوئی کی طلب کی صلاحیت کے لئے دستیاب ٹیکنالوجی کا ایک فنکشن ہے.
سپلائی اسٹاک کا تعین کیا ہے؟
سپلائی اسٹاک پہلے سے جانچ پڑتال کی جاتی ہے کہ مصنوعات کی پیداوار کے لئے زیادہ سے زیادہ پالیسی کیا ہے، کس طرح پالیسی انجنیئر کیا جائے گی اور کمپنی کو جذب کرنے کے لئے تیار کیا اعداد و شمار کی پیمائش کی جائے گی.ان اقدامات میں سے ہر ایک ذیل میں طے شدہ ہے. لازمی نقطہ یہ ہے کہ سپلائی کی پالیسی اس کی جڑیں "صرف وقت" کی مصنوعات کی ترسیل سائیکل میں تلاش کرتی ہے. "صرف وقت میں" سائیکل کم انوینٹری کو برقرار رکھنے کے ذریعے، تنخواہ کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے اور مصنوعات کی اعلییت کو برقرار رکھنے کے لئے کوالٹی کنٹرول کا استعمال کرتے ہوئے چالوں کے اخراجات کو کم کرنے کی کوشش کرتا ہے. خالص اثر مصنوعات کی ضرورت کی کارپوریٹ پیشن گوئی اور اس سے زیادہ کے برابر ایک پیداوار شیڈول کو ملازمت کرنا ہے.
مصنوعات کی پیداوار کے لئے بہترین پالیسی کیا ہے؟
فروخت کی پیش گوئی کے معاملے سے زیادہ سے زیادہ سپلائی کا اسٹاک شروع ہوتا ہے - انوینٹری کی مطلق کم از کم سطح جس میں ایک کمپنی کو بتانے کے لئے تیار ہے اور اس کی فروخت کے اوپر اسٹوریج میں ہے. انوینٹری کے انعقاد کی کمپنی ساکھ اور قیمت اہم مسائل ہیں. اگر مصنوعات بنیادی اور موسمی قیمتوں کے مطابق بنیادی مواد پر منحصر ہے تو، کمپنی کو یہ بھی فیصلہ کرنا چاہئے کہ ان اثاثوں کی زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کی خریداری کیسے ہوگی. پالیسی کارکن اور تکنیکی قیمت کی ساخت کے ساتھ ساتھ مسلسل عمل کی ضرورت ہوتی ہے.
اسٹاک پالیسی کس طرح انجینئرنگ ہوگی؟
سپلائی اسٹاک کو واضح طور پر پیداوار کی قیمتوں کا تعین کرنا چاہیے اور وہ عام ایبب اور بہاؤ اور احکامات کی موسمیاتی کے ساتھ کیسے مختلف ہوتے ہیں. اس کے علاوہ، خاص طور پر نئی ٹیکنالوجی کی مصنوعات کے ساتھ، مینجمنٹ کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ آیا کچھ سالوں میں مصنوعات کو غیر موثر ہو جائے گا. اگلے مرحلے میں متوقع پیداوار کے ساتھ پیداوار کی قیمتوں کو بہتر بنانے کے لئے ہے. پیداوار کے لئے مشینری چلانے کے لئے ملازم کے وقت کا انتظام شیڈولنگ ایڈجسٹ کرنا پڑا. وقت کے ساتھ فراہم کردہ بلک احکامات کے ساتھ سپلائی کے اخراجات کو بہتر بنایا جا سکتا ہے، خام مال کے معاہدے کی زیادہ مقابلہ اور اصلاحات یا متبادل.
سپلائی چین کی قیمت اور فراہمی کی اسٹاک کی لاگت
پیداوار کی قیمتوں کے درمیان تعلقات کو سمجھنے کے لئے مخصوص لاگت آدانوں کا مجموعہ بالکل ضروری ہے. سپلائی چین میں کسی بھی خاص تاخیر کی اہم اور مہنگی دیگر اخراجات کو کس طرح اثر انداز کرنے میں فیصلہ کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، ایسک وصول کرنے میں تاخیر ایک بوجھ لگانے والا پلانٹ میں کارکنوں کو معالج کرسکتا ہے. ایک بار جب یہ اخراجات طے کیے جاتے ہیں تو، اعداد و شمار کے مطابق یہ ممکن ہے کہ کمپنی کو 2 مرحلے میں بات چیت کی پالیسی کا تعین کرنے کے لئے مناسب فراہمی کی اسٹاک کو برقرار رکھنے کے لۓ کتنا خطرہ ہے.
اسٹاک اسٹاک کی طرف سے تعیناتی اسٹاک کا تعین ہے
معیاری اعدادوشمار ٹیسٹ خاص طور پر کمپنی کے پروڈکشن شیڈول کے مطابق ہیں جو سپلائی اسٹاک کی ضروریات کا تعین کرے گی. اس مرحلے میں کمپنی کے فلسفہ کے ساتھ عمل شروع ہوتا ہے. 1. اگر کمپنی کا فیصلہ یہ ہے کہ پیداوار کی کمی کو 2 فیصد یا 20 فیصد کم کرنے کے لئے تیار ہے تو، اس کی فراہمی کے اسٹاک کے لئے حل کرے گا جس کی شناختی اعداد و شمار کو حل کرنے کی ضرورت ہے. ایسا واقعہ واقع ہو رہا ہے.
یہ اعداد و شمار کے امکانات کی عام تقسیم کا استعمال کرتے ہوئے کیا جاتا ہے اور تلاش کرنے کے لئے زیادہ اضافی پیداوار کی ہدایت کی جاتی ہے اور اس کی پیشن گوئی کی کمی سے بچنے کے لۓ جو کہ آخر میں ہو گی. فروخت اور اعداد و شمار کے عمل کے یہ تخمینہ لازمی طور پر باقاعدگی سے جائزہ لیا جائے گا اور اس کی لاگت کا ڈھانچہ لازمی ہے.
