ایک اسٹریٹجک پہل منصوبہ، حکمت عملی یا پہلوؤں کی شناخت کرتا ہے، کہ کمپنی اس کی شناختی مقاصد اور مقاصد کو پورا کرنے کے لۓ کام کرے گی. منصوبہ بندی کے عمل میں اس سلسلے میں ایک سلسلہ شامل ہے جس میں طاقت، مواقع، کمزوریاں اور خطرات کی شناخت شامل ہے؛ مقاصد اور مقاصد کی تخلیق؛ حکمت عملی اور حکمت عملی کی ترقی؛ اور اقدامات کا استعمال اور نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے ایک عمل.
SWOT تجزیہ
SWOT تجزیہ ایک اسٹریٹجک پہل منصوبہ کی ترقی میں پہلا قدم ہے. SWOT تجزیہ عام طور پر ایک باضابطہ سیشن ہے جس میں لوگوں کا ایک گروپ تنظیم کی طاقتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کی فہرستوں کو تیار کرتی ہے. طاقت اور کمزوری اندرونی ہیں؛ مواقع اور خطرات بیرونی ہیں. مثال کے طور پر، ایک طاقت طویل عرصے سے ایک عزم دار عملے سے متعلق ہوسکتا ہے، اس کی کمزوری پرانی ٹیکنالوجی سے متعلق ہوسکتی ہے. بیرونی نقطہ نظر سے، ایک موقع اہم مدمقابل کے نقصان سے متعلق ہوسکتا ہے، جبکہ خطرہ معیشت میں تبدیلی سے متعلق ہوسکتا ہے.
اہداف اور مقاصد تخلیق
اسٹریٹجک پہل عمل کے دوران یہ ضروری ہے کہ وہ اہداف اور مقاصد کو واضح کرے جس کی کمپنی کی سرگرمیاں اور اس کے عملے کے ارکان کی سرگرمیاں چلیں گی. مقاصد مقصد کے نتائج کے وسیع بیانات ہیں، جبکہ مقاصد ان مقاصد کی حمایت کے لئے تیار ہیں. مثال کے طور پر، "مارکیٹ کے حصص میں اضافہ" کا مقصد اس مقصد کی طرف سے اس معاونت کی طرف سے اس کی حمایت کی جا سکتی ہے کہ: "XYZ جغرافیای علاقے میں مارکیٹ شیئر بڑھو، 25 فیصد تک سال کے اختتام تک." مقاصد کو سمارٹ ہونا چاہئے: مخصوص، پیمائش کے قابل، قابل عمل، حقیقت پسندانہ اور وقت کی بنیاد پر.
ترقیاتی حکمت عملی اور حکمت عملی
حکمت عملی اور حکمت عملی کو نشاندہی کی اہداف اور مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے تیار کیا گیا ہے. ان کی ترقی SWOT تجزیہ کا جائزہ لینے کی طرف سے مدد کی ہے. SWOT تجزیہ کے دوران نشاندہی کی طاقت اور مواقع ان طاقتوں اور مواقع کو فائدہ اٹھانے کے لئے ممکنہ حکمت عملی پر غور کرے گی. SWOT تجزیہ کے دوران تیار کردہ کمزوریاں اور خطرات ان کی کمزوریوں اور خطرات کو کم کرنے یا کم کرنے کے لئے حکمت عملی پر مبنی ہیں. مثال کے طور پر، عمر کی ٹیکنالوجی سے متعلق کمزوری شاید اس کی حکمت عملی کے نتیجے میں ہوسکتی ہے: "پیداواری اور کسٹمر سروس بڑھانے کے لئے ٹیکنالوجی کے اختیارات کی تحقیقات کریں."
نتائج کا اندازہ
ایک بار لاگو ہونے والے اسٹریٹجک اقدامات، نگرانی کی جانی چاہئے اور ایک موجودہ بنیاد پر ماپا. تنظیموں کے لئے باقاعدگی سے رپورٹنگ کے دوروں کو قائم کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ جو مخصوص مقاصد کے لئے ذمہ دار ہیں وہ نتائج پر رپورٹ کرسکتے ہیں. مضبوط کارکردگی موجودہ مواقع اور حکمت عملی کو بڑھانے یا مزید زور دینے کے مواقع پر منحصر ہے. بدترین کارکردگی کو بعض حکمت عملی یا حکمت عملی کو تبدیل کرنے یا ختم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. اسٹریٹجک منصوبہ ایک لچکدار گائیڈ کے طور پر کام کرے گا جس کے نتیجے میں تبدیلی کا اندازہ ہوتا ہے.
