ایک کمپنی کا انسانی وسائل ڈویژن اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے مختلف طریقوں کا استعمال کرسکتے ہیں. دو ایسی مالی حرکتیں منافع اشتراک اور فائدہ مند ہیں. دونوں طریقوں کو ملازمین کو اپنے اعلی معیار کے کام اور نتائج سے مالیاتی فوائد حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. تاہم، جبکہ دو طریقوں کی مماثلتیں ہیں، ان کے پاس اہم فعال اختلافات ہیں اور مختلف لوگوں کو مختلف طریقے سے حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں.
پروگرام کی درخواست
منافع اور منافع کی شرائط کے پروگرام اسی طرح کی ہیں جیسے دونوں مجموعی منافع کا ایک حصہ لے اور اسے ملازمین کو دے. تاہم منافع اشتراک، کمپنی کے مجموعی منافع کا فیصد لینے اور اس کے تمام ملازمین کے درمیان تقسیم کرنے کے سلسلے میں اس سلسلے میں وسیع ہے. دوسرا فائدہ حاصل کرنے کے لۓ، دوسرے کام کرنے والے عوامل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جیسے کہ معیار، سروس اور انفرادی ملازمین کی لاگت میں کمی. نتیجے کے طور پر، ان ملازمین کو ان کے اعمال کے نتیجے میں مالی فوائد کا ایک حصہ ملتا ہے. اضافی طور پر، منافع کی شرائط عام طور پر کمپنی کے ڈویژنز پر مشتمل ہے، جبکہ فائدہ حاصل کرنے کے پروگرام صرف بعض حصوں پر لاگو ہوتے ہیں.
پروگرام کے مقاصد
کوئی مکمل منافع اشتراک کرنے کا مقصد نہیں ہے. زیادہ سے زیادہ کمپنیاں اس وقت فوائد کے ساتھ ملازمتوں کو انعام دیتے ہیں جب تک کہ کمپنی سال کے لئے منافع پیدا ہوجائے. دوسری طرف، چرچنگ پروگراموں نے اس اہداف کی وضاحت کی ہے کہ انفرادی ملازمین کو منافع میں حصہ لینے سے پہلے کامیابی حاصل ہوگی. منافع بخش مقصد کا ایک مثال ایک خاص اسٹور کے لئے ہوگا جو سال کے پہلے سہ ماہی کے دوران ہدف خالص منافع یا لاگت میں کمی تک پہنچ جائے گی. مقاصد میں مہارت کی عمارت بھی شامل ہوسکتی ہے؛ مثال کے طور پر، جب ملازمین نے ایک نیا ٹریننگ پروگرام مکمل کرلیا ہے، تو وہ اپنے اگلے پےچیک پر فروغ پائیں گے.
پروگرام مینجمنٹ
منافع کا اشتراک پروگرام عام طور پر ایک سالانہ بنیاد پر ادا کرتے ہیں اور عام طور پر سال کے آخر میں بونس یا فوائد کی شکل میں ہیں. تاہم، جب ان کمپنیوں کے درمیان ہیں، کچھ کاروباری اداروں کو منافع کے اشتراک کے پروگراموں سے کسی کمپنی اور یونین کے درمیان قائم شدہ معاہدہ شرائط کی وجہ سے یونینوں کو خارج کردیا جاتا ہے. Gainsharing پروگرامز مخصوص اور صرف ملازمین کے مخصوص سیٹ پر لاگو ہوتے ہیں. ملازمین اور مینجمنٹ کے درمیان بھی ایک اعلی ڈگری کا مواصلات اور رائے ہے. روزانہ آؤٹ پٹ سطحوں کے بارے میں بات چیت کے منصوبوں کے ساتھ، ایک ہفتہ وار بنیاد پر ملاقاتیں ہوسکتی ہیں.
ماہر انوائٹی: ملازمین پر مبنی اثرات
HR ماہرین سے اتفاق کرتا ہے کہ کمپنیوں کو کمپنی اور انتظامی اہداف کی نوعیت پر منحصر ہے جس پر عمل درآمد کرنا ہوگا. منافع کے اشتراک کے پروگراموں کو ملازمین کو کمپنی سے شناخت کرنے میں مدد ملتی ہے اور ان کے ساتھیوں کے ساتھ برابر فوٹنگ پر ہوسکتی ہے. تاہم، کمپنی کے وسیع بونس کو انفرادی ڈرائیو پر آمدنی بڑھانے کے لئے بہت کم اثر ہوسکتا ہے. دوسری طرف، چرچنگ، ایک کمپنی کے اندر ایک subculture کی تعمیر کر سکتے ہیں. کارکردگی ہر ملازم سے منسلک ہے اور تنظیم کی کامیابی کی بنیاد پر خود کو قابل قدر اور ملکیت بنا سکتی ہے.
