پیداوار کی منصوبہ بندی کا مقصد صرف بہاؤ کو برقرار رکھنے کے لئے ہے، جبکہ صلاحیت کی منصوبہ بندی کا مقصد وسائل کے استعمال میں بہاؤ برقرار رکھنا ہے. زیادہ سے زیادہ جس طرح سے کسی شخص کو مطلوبہ درجہ حرارت حاصل کرنے کے لئے نل کے سپیگٹس کو ایڈجسٹ کیا جاتا ہے، اس قسم کے منصوبہ بندی کے انفرادی منصوبے پر عملدرآمد اور عمل بہاؤ کو کم سے کم نیچے وقت، کم سے کم برتن اور پیداوار کے کچھ سطح کے ساتھ کمپنی کے وسائل کے باقاعدگی سے استعمال کے لۓ ملتی ہے. تمام وسائل کے ساتھ عمل میں ڈال دیا جا رہا ہے.
پیداوار کی منصوبہ بندی کی تعریف
پیداوار کی منصوبہ بندی، یا پروڈکشن شیڈولنگ، ایک اصطلاح ہے جس میں تمام پہلوؤں میں پیداوار کی منصوبہ بندی کے لئے مقرر کیا جاتا ہے، کارکن کی سرگرمیوں سے مصنوعات کی ترسیل میں. پیداوار کی منصوبہ بندی تقریبا خصوصی طور پر مینوفیکچرنگ ماحول میں دیکھا جاتا ہے؛ تاہم، پیداوار سازی کی منصوبہ بندی میں ملازمت کی بہت سے تراکیب بہت سے خدمات پر مبنی کاروبار کی طرف سے استعمال کیا جا سکتا ہے. ایک پروسیسنگ کے رویے کو سمجھنے، بوتلوں کو تلاش کرنے، کام کرنے میں انوینٹریز کو کم کرنے، زیادہ سے زیادہ پیشن گوئی کرنے کے طریقوں کی تشکیل، زیادہ سے زیادہ پیشن گوئی کے طریقوں کی تشکیل، اور پالش کرنے والی انوینٹری کنٹرول کے طریقوں کی پیداوار کی منصوبہ بندی کی اہم تشویشات ہیں.
ایک مختصر میں، پیداوار کی منصوبہ بندی بنیادی طور پر وسائل کے موثر استعمال سے متعلق ہے. حالانکہ یہ کبھی کبھی آپریشن کی منصوبہ بندی کے طور پر حوالہ دیتے ہیں، اور اسی طرح کے بہت سے تخنیکوں کو سچ میں ملازمت دیتے ہیں، بنیادی متفاوت خصوصیت یہ ہے کہ پیداوار کی منصوبہ بندی اصل پیداوار پر توجہ مرکوز کر رہی ہے جبکہ آپریشن کی منصوبہ بندی پورے طور پر آپریشن کی جاتی ہے.
پیداوار کی منصوبہ بندی کے پہلوؤں
پیداوار یا تو طویل مدتی، درمیانی مدت یا مختصر مدت کے ساتھ منصوبہ بندی کی جاتی ہے. طویل فیصلے کے خیالات بڑے فیصلے پر توجہ مرکوز کرتی ہیں جو کمپنی تاثیر کی صلاحیت رکھتی ہے، لیکن مختصر مدت کے خیالات اس کمپنی کا استعمال کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے جو اس وقت زیادہ مؤثر ہے. درمیانی مدت کے خیالات ایڈجسٹمنٹ پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، جیسے ملازمت، فائرنگ، لے آؤٹ، انوینٹری میں اضافہ یا واپس آرڈر کی توقع.
صلاحیت کی منصوبہ بندی کی تعریف
صلاحیت کو ایک مشکل تصور تصور کیا جا سکتا ہے. زیادہ سے زیادہ آؤٹ پٹ کا حساب دیا جاتا ہے کہ اس مدت کے زیادہ سے زیادہ پیداوار کی نشاندہی کی جا سکتی ہے جب مطالبہ سب سے زیادہ ہوتی ہے اور یہ فرض کر لیتا ہے کہ اس سطح کی کارکردگی روزانہ کی بنیاد پر پیش کی جا سکتی ہے؛ تاہم، یہ عام طور پر پائیدار نہیں ہے اور مطالبہ پورا کرنے میں مسائل پیدا ہوسکتی ہے. اس کے بجائے، صلاحیت کی منصوبہ بندی ایک کمپنی کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے جس طرح اس سے زیادہ موثر اور اس طرح سے، زیادہ منافع بخش ہونے کی اجازت دیتا ہے. حجم سے نمٹنے کے لئے اس کی سب سے بنیادی کوششوں پر صلاحیت کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے بوتلوں کو روکنے کے لۓ وقت سے بچنے سے بچنے کے لئے مطالبہ پیدا کرنے میں کامیاب ہے.
بہت زیادہ صلاحیت اثاثہ سرمایہ کاری پر کم واپسی کے نتیجے میں ہوسکتی ہے، جبکہ بہت کم صلاحیت گاہکوں کو دور کر سکتی ہے. ایک اچھی صلاحیت کی منصوبہ بندی میں اس کی پیداوار (اصل مصنوعات) کے لئے تھوڑا سا بوتلوں اور تھوڑی دیر سے کم کرنے کے لئے ایک سطح کی ان پٹ (خام مال اور دیگر وسائل) ہے.
صلاحیت کی منصوبہ بندی کے طریقوں
صلاحیت کی منصوبہ بندی کا ایک مقبول طریقہ مجموعی منصوبہ بندی ہے. شیڈولنگ کے فیصلوں کے ساتھ مجموعی منصوبہ بندی بنیادی طور پر سہولت سازی کی منصوبہ بندی کرتا ہے، اور یہ ایسا اندازہ کرتا ہے جس میں مقدار کی مقدار ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ آپریشن کے منصوبے کی منصوبہ بندی کے لۓ نمبر تیار کرتی ہے. عام طور پر یا تو "پیچھا" مطالبہ، "اس کے کاروائیشن کو ایڈجسٹ کرنے کے مطابق" یا "سطح" کے منصوبے ہیں، مطلب یہ ہے کہ مزدور انوینٹریز اور بیک آرڈر کی طرف سے ملاقات کی توازن میں اتار چڑھاو کے ساتھ نسبتا مسلسل ہے. منصوبوں کو بھی "ہائبرڈ،" معنی ہے کہ وہ ان کو یکجا دو نقطہ نظر.
صلاحیت کی منصوبہ بندی کا ایک اور مقبول طریقہ نظریات کے اصول (TOC) کا استعمال ہے. TOC کی وجہ سے مؤثر ماڈلنگ استعمال کرتے ہوئے تبدیل کرنے کے سوال کا جواب دینے میں کام کرتا ہے. یہ بنیادی بنیاد پر چلتا ہے کہ ایک نظام کبھی بھی ضعیف حصہ سے بہتر نہیں ہوسکتا ہے اور اس نظام کو دوبارہ برقرار رکھنے کے مسئلے کو حل کرنے میں اس کی رکاوٹ اور اس کی کمی کی شناخت پر منحصر ہے. یہ عمل اکثر ایک مریض کی تشخیص، علاج کے منصوبے کو ڈیزائن کرنے اور اس منصوبہ کو نافذ کرنے کے لئے ایک ڈاکٹر کے اس طرح کی طرح سے کیا جاتا ہے. ٹی سی سی پراجیکٹ مینجمنٹ میں ایک مفید ذریعہ ہے کیونکہ خاص طور پر اس نظام کو دیکھنے کے لئے اس کی صلاحیت ہے اور اس کے طور پر کس طرح مضبوط ہوسکتا ہے. اس طریقہ کار کو مارکیٹنگ سے مختلف پراجیکٹ مینجمنٹ سے منسلک کرنے کے لۓ مختلف کاروباری مسائل کے حل کے لۓ ایک ابتدائی نقطہ تخلیق کرنے میں بہت مفید ہے.
اضافی صلاحیت کی منصوبہ بندی
آگے بڑھتی ہوئی منصوبہ بندی (FIP) ایک متحرک منصوبہ بندی کا طریقہ ہے. ایف آئی پی ایک آرڈر کی ابتدائی رسید سے لاگو ہوتا ہے. اس آرڈر کو پورا کرنے کے لئے ضروریات کو ترجیح دی جاتی ہے. ایف آئی پی کا لازمی مقصد لامحدود وقت کم کرنا ہے. اگرچہ یہ بہت مؤثر ہوسکتا ہے، ایف آئی پی کی بنیادی حد یہ ہے کہ یہ فرض ہے کہ کسی دوسرے عمل میں کوئی کارروائی نہیں ہوسکتی ہے، کیونکہ کوئی مشینیں بند نہیں ہوسکتی ہیں اور جب عمل آرڈر موصول ہونے تک کارکن فورس لازمی طور پر بیکار تھا. یہ ایک بڑی حد کی طرح لگ سکتی ہے، اور یہ کچھ صنعتوں کے لئے ہے، لیکن ان کمپنیوں کے لئے جو اپنی مرضی کے مطابق ہونے کے اعلی سطح کے ساتھ مصنوعات تیار کرتی ہیں، FIP ایک طاقتور آلے ہوسکتا ہے.
پس منظر بڑھانے کی منصوبہ بندی (بی آئی پی) FIP سکین کا دوسرا حصہ ہے. بی پی پی کی تاریخ کے مطابق پچھلے سال کی ضروریات کو دیکھتا ہے اور اس کے مطابق عمل کو منظم کرتا ہے. اس کی ایک اچھی مثال ایک بیکری ہے. کیک کو اس کے اٹھاو کی تاریخ کے لئے تازہ ہونا ضروری ہے، لہذا بیکر کیک پیدا کرنے کے لئے ضروری اقدامات پر نظر آئیں گے اور متوقع اور اسے پکانا اور سجانے کی ضرورت ہے. بی آئی پی کے معاملات میں اچھی طرح سے کام کرتا ہے جہاں ایک آخری وقت کی درخواست مکمل کرنے کی تاریخ میں ہے اور آرڈر کو مکمل کرنے میں کوئی فائدہ نہیں ہوتا.
