پروڈکٹ ڈویلپرز اور مینوفیکچررز غلطی کے خلاف حفاظت کے لئے عام طور پر کوالٹی اشورینس نامی ایک نظام کو ملازمت کرتی ہیں. خاص طور پر، QA اہلکار مصنوعات کی تخلیق کے مختلف مراحل کی کیفیت کا جائزہ لیں، تحقیق اور ترقی سے مصنوعات کی لانچ تک، کبھی کبھی "زندگی کا خاتمہ" کہا جاتا ہے. مختلف صنعتوں کے مختلف قسم کے قواعد کے عمل کا استعمال کرتے ہیں. ان میں سے کچھ چھ سگما، لی، اور آئی ایس او 9000 ہیں (ذیل وسائل ملاحظہ کریں). سب سے زیادہ قواعد کے پروگراموں کی طرف سے استعمال کردہ عمومی اقدامات ہیں.
اپنے مقاصد اور مقاصد کا تعین کریں. تمام QA منصوبوں کو بھی وہی مقاصد نہیں ملے گی. واضح طور پر کسی بھی پروڈکٹ آڈٹ کے پیچھے ضرورت اور مقصد کی وضاحت کرنا ضروری ہے. اگر آپ مصنوعات کے ترقیاتی مرحلے میں ہیں تو، QA میں آپ کا کردار ترقیاتی عمل کے تفصیلی دستاویزات بنائے گا جو مستقبل کے قواعد کے آڈٹ کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. تقاضے، تنظیمی معیارات، مسابقتی کارکردگی اور نئی مصنوعات سے متعلق کسی بھی قانونی معاملات کو جائزہ لیا اور دستاویز کی جانی چاہیے.
اپنے کسٹمر کی وضاحت کریں. صارفین اندرونی اور بیرونی دونوں ہوسکتے ہیں. لاجسٹکس شاید مصنوعات کی تخلیق میں ملوث نہ ہو، لیکن قازقستان کے عملے کو QA کے عمل میں ملوث ہونا چاہئے اگر گاہک کو مصنوعات کو حاصل کرنے کے لئے تقسیم اہم بات ہے. مینوفیکچررز کے عمل کو تقسیم میں کھانا کھلانا چاہئے. کوئی بھی پرواہ نہیں کرے گا کہ اگر کسی مصنوعات کو مستقل طور پر مفت غلطی ہوتی ہے تو یہ ہمیشہ گاہک تک پہنچے گا.
کسٹمر کی ضروریات پر توجہ دینا. کسٹمر کے لئے بالآخر QA پروگرام ہیں. گاہک چاہتا ہے کہ جاننے کے بغیر تشخیص کرنے کی غلطی مت کرو. ریگولیٹری تعمیل مقابلہ کو مات نہیں کرے گا. QA بہتر مصنوعات پیدا کرنے کے بارے میں زیادہ ہے کیونکہ یہ تعمیل اور پیداوار کی قیمت کو کم کرنے کے بارے میں ہے. ان کی ضروریات کو کسی بھی ابتدائی دستاویزات میں شامل ہونا چاہئے.
آپ کے ذہن میں زیادہ تر قیمت رکھو. ترقی سے پہلے مالیاتی فنڈز نے مصنوعات پر لاگت کا تجزیہ تجزیہ کیا ہے. اس تجزیہ کا مقصد کسی خاص قیمت کے ہدف کے اندر سب سے زیادہ معیار کی مصنوعات پیدا کرنا تھا. قیمتوں کا تعین ان قیمتوں میں رکاوٹوں کے اندر معیار کو برقرار رکھنے پر منحصر ہے.
مصنوعات کی جانچ پڑتال کریں. یہ امتحان مخصوص خصوصیات پر مبنی ہونا چاہئے جو مرحلے 1 اور 2 میں متفق ہیں، جیسے تعمیل، کسٹمر کی ضروریات، اور کسی بھی قانونی خدشات.
ایک عمل یا ورک فلو نقشہ بنائیں. پیداوار کی فراہمی کے ذریعے یہ بہاؤ کی ایک بصری تصویر ہے. سائیکل ٹائم کا نوٹ لیں اور بے حد یا غیر قدر اضافی اضافے کے عمل کو تلاش کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر ایک ہی مصنوعات کو ایک ہی عمل کے ذریعے چلا جاتا ہے. قابلیت اور غلطی کی کمی QA کے دل میں ہیں.
پروسیسنگ کنٹرول تیار کریں. اس بات کو یقینی بنانے میں قابو پانے میں مدد ملتی ہے کہ QA ہمیشہ ایک غور ہے. بہترین کنٹرول خود کار طریقے سے اور ناقابل اعتماد ہیں.
مانیٹرنگ جاری رکھیں QA مصنوعات کے معیار، لاگت میں کمی (مقابلہ کو برقرار رکھنے کے لئے قیمت)، سائیکل سائیکل میں کمی، اور تیز رفتار ترسیل میں مسلسل بہتری کے بارے میں ہے. مقابلے میں تیزی سے ایک دن گاہک کی مصنوعات کو حاصل کرنا، مثال کے طور پر، مقابلہ فائدہ کمپنیوں کو نظر انداز کرنے کی متحمل نہیں ہوسکتی ہے. جو لوگ ان کے بازار میں حصہ لے سکیں گے وہ سکڑیں گے.
