کاروباری رہنماؤں کے لئے موثر کاری مسلسل اور کبھی کبھی غیر معمولی مقصد ہے، جو ملازم کی اطمینان کے ساتھ تنظیمی کنٹرول کی ضرورت کو برقرار رکھنے کے لئے کام کرنا ہوگا. جبکہ بہت سے ذرائع سے کم حوصلہ افزائی ہوسکتی ہے، یہ بہت ہی منفی اثرات کا باعث بن سکتی ہے. کم حوصلہ افزائی کے اثرات کو سمجھنے میں کاروبار کو پہلی جگہ سے بچنے میں بھی مدد مل سکتی ہے.
کارکردگی
کم ملازم کی حوصلہ افزائی کا اثر کئی مختلف قسم کے لے جا سکتا ہے. زیادہ تر معاملات میں یہ کچھ قسم کی خراب کارکردگی کا باعث بنتی ہے. ملازمین جو حوصلہ افزائی نہیں کر سکتے ہیں ان کے کام کی کیفیت کو دیکھتے ہیں. جو لوگ تسلیم کرنے کی توقع نہیں کرتے ہیں وہ مقاصد کو پورا کرنے یا کم معیار کے کام کی پیداوار میں ناکام ہونے کے الزام میں آرام دہ اور پرسکون محسوس کرتے ہیں، اور ان کے کاموں کو اضافی وقت یا کوشش کو وقف کرنے کے لۓ تھوڑی وجہ چھوڑ رہے ہیں.
پیداوری
جبکہ کارکردگی کا نقصان کم حوصلہ افزائی کے قابل اثر کو پورا کرتا ہے، پیداوار میں کمی میں کمی کی دشواری کا کم سے کم اثرات ہیں. مثال کے طور پر، کم حوصلہ افزائی غیر موجودگی کی حوصلہ افزائی کرتی ہے، بشمول غیر جانبدار یا غیر منصوبہ بندی کی غیر حاضری اور دائمی طلبا سمیت. ملازمین جو حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں، ذاتی کاموں یا سماجی اداروں میں حصہ لینے کے زیادہ سے زیادہ گھنٹے خرچ کر سکتے ہیں، جن میں سے دونوں کی پیداوار میں کمی کی شراکت ہے.
اخراجات
کم حوصلہ افزائی اکثر کاروباری اداروں کے لئے ایک اعلی لاگت ہے جو ان کے کاروائیوں میں تجربہ کرتی ہے. رابرٹس ویزلی یونیورسٹی کے نیکول فینک کے مطابق، ہر سال امریکی کاروباری اداروں کے سینکڑوں لاکھوں ڈالر ہر ایک کی لاگت ہوتی ہے، جن میں سے بیشتر غیر غفلت غیر حاضری سے آتا ہے. ہر سائز کے کاروباری اداروں کے لئے، یہ ایسے کاروباروں کے خلاف مسابقتی نقصان کی نمائندگی کرتا ہے جہاں حوصلہ افزائی کی سطح زیادہ ہوتی ہے. چھوٹے کاروباری اداروں اور مالی مشکلات کا سامنا کرنے والا، تاہم، اس کا مطلب یہ ہے کہ بقایا اور کاروبار سے نکلنے کے درمیان فرق ہو.
حل
جیسا کہ کم ملازم کی حوصلہ افزائی کی کوئی وجہ نہیں ہے، وہاں کوئی حل بھی نہیں ہے. تاہم، کاروباری اداروں کو حوصلہ افزائی کرنے یا حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ اقدامات کر سکتے ہیں. ملازمین کو سن کر اور ان کی شکایات پر غور کرنے کا ایک طریقہ ہے جس میں حوصلہ افزائی کے مسئلے کے ذریعہ کی شناخت کی جائے. اگر ملازمت قابل قدر یا قابل اعتماد نہیں محسوس کرتے ہیں تو، شناخت کا نظام - جیسے کارکردگی کارکردگی بونس یا بعض پوزیشنوں کے لئے زیادہ ذمہ داری - مسئلہ حل کرسکتے ہیں. سرٹیفکیٹ، جس میں انتظامی طرز سے مراد ہے کہ دوسرے کارکنوں کی ذاتی کامیابی سے پہلے کی ضروریات کی جگہ رکھتا ہے، ایک دوسرے کی حکمت عملی ہے کہ کاروبار کو حوصلہ افزائی میں بہتر بنانے کے لئے ایک اعلی درجے کا نقطہ نظر پیدا کرنے کے لۓ کام کر سکتا ہے.
